【正文】 獎(jiǎng)，最具成果獎(jiǎng)，最具蛻變獎(jiǎng)，最具奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最具執(zhí)行獎(jiǎng) ，1最具付出獎(jiǎng)，1最具節(jié)約獎(jiǎng)，1最具突破獎(jiǎng)，1最具堅(jiān)韌獎(jiǎng)，1最具感恩獎(jiǎng)，1最具創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，1最具行動(dòng)獎(jiǎng)，1最具用心獎(jiǎng)，1最具誠信獎(jiǎng)，最具博愛獎(jiǎng)，2最具創(chuàng)新獎(jiǎng)，2最具共贏獎(jiǎng)，2最具成長獎(jiǎng)，2最具傳播獎(jiǎng)，2最具效率獎(jiǎng)，2最具狀態(tài)獎(jiǎng)，27最具領(lǐng)袖獎(jiǎng)。第十章 品牌運(yùn)營第八十一條：為更好地推行天舜系列品牌的運(yùn)營，公司設(shè)立品牌管理中心，其管理職責(zé)主要就是建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合，直接歸屬于集團(tuán)公司最高決策人。主要解決天舜品牌體系的規(guī)劃、品牌視覺形象的關(guān)聯(lián)、新品牌推出的原則等戰(zhàn)略性問題.第八十二條：天舜集團(tuán)所倡導(dǎo)的品牌理念是“無形決定有形，有形彰顯無形”，無形的影響力越大，創(chuàng)造的有形的成果也就相對越多，也是透過有形成果的獲得顯現(xiàn)出創(chuàng)造品牌的價(jià)值與意義所在。第八十三條：“圣大*標(biāo)志的說明第八十四條：在同行品牌越來越多，競爭越來越大，心智越來越少，空隙越來越小的情況下，天舜必須找準(zhǔn)客戶價(jià)值需求、集中自身的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)市場的空隙點(diǎn)、有效區(qū)隔對手。第八十五條：天舜同仁必須牢記，沒有定位在行業(yè)就沒有地位，定位讓我們的現(xiàn)在變得很窄，未來的路卻讓我們走的越來越寬。寬即窄，窄即寬；寬寬必窄窄，窄窄必寬寬。定位中的窄讓我們變得更專精，這樣讓我們的路越來越寬。沒有定位的寬，讓我們變得很不專業(yè)，這使得我們未來的路越來越窄。第八十六條：我們不僅要定位精準(zhǔn)，更要明確獨(dú)特的價(jià)值主張，沒有核心價(jià)值的品牌，品牌只是一個(gè)商標(biāo)，品牌資源也就是殼資源。沒有核心價(jià)值的品牌，品牌就像一個(gè)沒有靈魂的軀殼，四處游蕩。第八十七條：天舜在打造品牌個(gè)性上運(yùn)用“光環(huán)效應(yīng)”，聚集一項(xiàng)把它做到極致，所有資源高度匯聚核心價(jià)值主張，其它的光環(huán)別人就會(huì)為我們自動(dòng)添加。我們將要在研發(fā)資源上、生產(chǎn)資源上、銷售資源上、服務(wù)資源上、廣告資源上、供應(yīng)資源上、渠道資源上、同仁資源上都要聚焦支持品牌的核心價(jià)值。品牌差異的形成不是靠單純的口號(hào)與創(chuàng)意，而是內(nèi)外部資源聚焦的結(jié)果。第八十八條：天舜要按VI識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)形象，同時(shí)大量搜集符合品牌定位與品牌核心價(jià)值的圖片、能給顧客帶來的數(shù)字化的好處、文字化的書面材料、音像化的極具說服力證據(jù)。秉承“沒有傳播與分享，真理也不會(huì)發(fā)光”的推廣理念，不遺余力地將天舜的母、子品牌推廣至同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。第八十九條：我們要重復(fù)宣傳我們強(qiáng)勢而競爭對手不具備的，同時(shí)客戶又在乎的價(jià)值。所有的宣傳都是結(jié)合我們的定位，跟定位不符合的要全部切除，不切除就是破壞我們的定位。所有的證據(jù)都是支撐我們所定位的概念，只有這樣我們的宣傳才不會(huì)浪費(fèi)傳播成本。第九十條：我們所定位的品牌絕不要做品牌的延伸，每一次延伸都是破壞自己的代名詞，延伸是對定位最大的破壞。同時(shí)，會(huì)給客戶的心智造成紊亂。定位只有一次，具有專屬性，因?yàn)榭蛻羰强啃刨嚫凶鰶Q定的。第十一章 社會(huì)責(zé)任第九十一條：國家要強(qiáng)大，有兩類群體尤為重要。一類是孩子，一類是企業(yè)家。孩子是國家的未來強(qiáng)大的希望，企業(yè)家是國家強(qiáng)大的脊梁。天舜堅(jiān)持“ 為世界鐵路、建筑事業(yè)而拼搏奮斗，使人類安全居行、節(jié)能環(huán)保、持續(xù)發(fā)展更有保障！”的使命。第九十二條：天舜為同仁提供最具成長與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，為國家分擔(dān)解決就業(yè)問題，遵循國家各項(xiàng)法規(guī)，依法納稅增加國家財(cái)政收入，天舜所做之事務(wù)必對國家有所貢獻(xiàn)。第九十三條：天舜將通過一流的管理水平為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮與建設(shè)做出強(qiáng)有力的推動(dòng)。第九十四條：天舜同仁皆應(yīng)有慈悲胸懷，多行義舉去幫助別人。當(dāng)社會(huì)各界遇到困難時(shí)，我們應(yīng)積極主動(dòng)的去承擔(dān)這份社會(huì)責(zé)任，有力出力有錢出錢，我們要竭盡所能以佛家之心對受難者進(jìn)行“財(cái)施”、“法施”與“無畏施”。第九十五條：天舜同仁要借助我們所擁有的資源普撒大愛之心，天舜通過救助貧困大學(xué)生、援建愛心學(xué)校等公益事業(yè)，來實(shí)現(xiàn)天舜人的社會(huì)責(zé)任感。第十二章 執(zhí)行原則第九十六條：天舜人對執(zhí)行的定義是不折不扣的拿到成果。我們不欣賞被動(dòng)、做過程、走形式、滿嘴借口的人，我們贊賞的是主動(dòng)做成果、重實(shí)效、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。我們崇尚做了*100=0，做到*1=100。第九十七條：天舜的傳統(tǒng)是“身先足以率人，律已方能服人”，要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。有功從下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過從上往下開始懲罰。第九十八條：在天舜凡是決定的就是對的，錯(cuò)的也是對的。只要是決定的，錯(cuò)的也要執(zhí)行。也許會(huì)帶來損失，卻能帶來的執(zhí)行慣性。把這種損失視為學(xué)習(xí)和培養(yǎng)執(zhí)行慣性的投資。決定是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的決定。第九十九條：制度是硬的，文化是軟的。光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力。只有將兩者有效結(jié)合，而達(dá)到軟硬兼施，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。第一百條：天舜是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，不主張私人關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。對于團(tuán)隊(duì)中的能人，其首善要大肆宣揚(yáng)，其首惡要堅(jiān)決拿下。首善不宣揚(yáng)，公司的正氣將無法上揚(yáng)；首惡不拿下，公司將會(huì)滋生眾惡。第一百零一條：針對不符合公司條件的同仁，公司實(shí)行先開發(fā)、后開除。針對曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而不能適應(yīng)公司發(fā)展的老同仁，公司寧可給報(bào)酬，也不會(huì)給懈怠的空間。相對可以改變的人限期改變，限期不能改變的人堅(jiān)決拿下。第一百零二條：天舜競選執(zhí)行人，所要求的特質(zhì)是信守承諾（能用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）的人，他能對自己要拿到的成果清晰明確：對自己達(dá)成成果的期限能量化到以小時(shí)為計(jì)；能制定有力的措施，并永遠(yuǎn)不會(huì)改變和下降既定的成果，而是持續(xù)地增加措施。第一百零三條：天舜深知人的本性，下屬不做領(lǐng)導(dǎo)者所希望的，只做領(lǐng)導(dǎo)即將要檢查的。檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后。我們選檢查人所應(yīng)具備廉正無私、身先律已、堅(jiān)守責(zé)任的特質(zhì)。第一百零四條：天舜對執(zhí)行中的獎(jiǎng)懲所實(shí)行的原則是獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚膽顫。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)階梯式上升，懲罰會(huì)一步到位。獎(jiǎng)懲都會(huì)在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)最好是公司慷慨給予，懲罰最好是自己主動(dòng)提出。沒有將功補(bǔ)過，只有賞罰分明；功過不可混為一談，更不能沖抵處理。第一百零五條：天舜獎(jiǎng)勵(lì)的方式不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也在精神上給予表彰。光獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)使我們的同仁唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致我們的同仁缺乏狼性。物質(zhì)與精神并濟(jì)會(huì)令我們的同仁既不唯利是圖，又能狼性十足。第一百零六條：天舜主張共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對獨(dú)裁。共識(shí)是保證決策正確無誤，獨(dú)裁是保證強(qiáng)大的執(zhí)行力度。在執(zhí)行模式中，我們要凡事明確化，規(guī)范到流程化，完善到可操作化，最終系統(tǒng)成模式化。這樣就會(huì)在組織中形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。第一百零七條：天舜的執(zhí)行理念“沒有條件，沒有借口，沒有不可能”。滿足一個(gè)人的條件，就會(huì)激發(fā)一群人要條件的證據(jù)；滿足提條件的人，就是打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人，要么復(fù)制接班人，要么就把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，也要培養(yǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大無障礙的執(zhí)行力。第一百零八條：佛家講“因果關(guān)系”，種什么因，得什么果；執(zhí)行講“果因關(guān)系”，先講成果，再講原因。沒有成果就沒有原因，先講原因會(huì)讓他擁有找借口的力量，生命中的不可能會(huì)扼殺生命中更多的可能。不利執(zhí)行的言論只能從下往上傳，有利執(zhí)行的言論要從上往下傳。第一百零九條：天舜在授權(quán)執(zhí)行時(shí)，要遵循闡述價(jià)值、自動(dòng)自發(fā)、公開競選、公眾投票、莊重承諾、制定措施、檢查有力、成果導(dǎo)向、貫徹到底、賞罰分明這十大基本流程。天舜反對用個(gè)人行動(dòng)力替代組織執(zhí)行力，杜絕不授權(quán)、反授權(quán)、插手已授權(quán)等類似有違授權(quán)執(zhí)行原則的事情發(fā)生，真正建立一支自動(dòng)自發(fā)、信守承諾、堅(jiān)守責(zé)任、成果導(dǎo)向的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第十三章 完善規(guī)則第一百一十條：天舜每一代人所累積和留存的經(jīng)驗(yàn)，是留給正在當(dāng)事的天舜人最為寶貴的資產(chǎn)，我們必須繼承、衍化與弘揚(yáng)，經(jīng)過量變的積累，勢必創(chuàng)造質(zhì)變的奇跡。第一百一十一條：天舜基本法則每一年適當(dāng)填充一次，每五年優(yōu)化一次，每十年修訂一次。第一百一十二條：填充、優(yōu)化與修訂以從優(yōu)不從眾的指導(dǎo)原則進(jìn)行，每次推選20%的同仁為代表，提出完善議案，征求廣大同仁建議，然后書寫成文。第一百一十三條：修訂版基本法則成文后董事會(huì)、高層決策委員會(huì)、優(yōu)秀員工代表組成三方審議、論證、決議，最終由董事長簽署發(fā)布推行。第一百一十四條：天舜基本法則是公司戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、運(yùn)營制度、品牌定位得到固化，充滿其神圣性與不可侵犯性。第一百一十五條：天舜中高層必須認(rèn)真研修，領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，要徹頭徹尾全身心的吸收其本質(zhì)成份，讓其成為公司發(fā)展過程中處理重大事務(wù)的決策標(biāo)桿。第一百一十六條：本法則解釋權(quán)由總裁辦負(fù)責(zé)。第一百一十七條：本法則從頒發(fā)之日起實(shí)施。附件2：企業(yè)文化手冊本手冊為天舜集團(tuán)的執(zhí)行文化憲章，天舜集團(tuán)所有成員必須清晰的了解并認(rèn)識(shí)到本手冊的指導(dǎo)意義，天舜集團(tuán)懇請公司各位員工在工作范圍內(nèi)一定要嚴(yán)格執(zhí)行，并積極幫助和影響你的團(tuán)隊(duì)！本手冊由公司總裁辦負(fù)責(zé)編制及更新，發(fā)放及管理。由于本文件不是一份公開發(fā)行的文件，因此，收到文件者可以采取各種措施去培訓(xùn)和指導(dǎo)相關(guān)人員，但不得復(fù)印及私自傳遞。擁有此手冊者，請妥善保存，在離職或轉(zhuǎn)崗時(shí)，請交回人力資源部（或分公司綜合部）企業(yè)精神文化篇領(lǐng)跑低碳經(jīng)濟(jì)、為人類發(fā)展提公司使命：領(lǐng)跑低碳經(jīng)濟(jì)，為人類發(fā)展提速。公司愿景：樹行業(yè)標(biāo)桿，造行業(yè)精英。公司核心價(jià)值觀：誠信正直：以誠待客：忠誠客戶，感動(dòng)客戶誠信做事：專注做事，誠信為本守信經(jīng)營：人無信不立、家無信必衰、國無信必危 勇于負(fù)責(zé)： 對自己負(fù)責(zé)：多做事、能成事，少犯錯(cuò)、敢負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)：不攀比不依賴，以原則做事，靠結(jié)果生存對客戶負(fù)責(zé)：敢于承諾，說我們所做，做我們所說對社會(huì)負(fù)責(zé)：勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，證明我們的精彩卓越高效：思維高效：與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新工作高效：腳踏實(shí)地、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做好每一件事境界卓越:遠(yuǎn)大的夢想、崇高的宗旨，活出本我以外的價(jià)值追求卓越：持續(xù)改進(jìn)，日益提高，把每件事做到極致；愛與感恩 ：愛自己、感恩家人：生命只有一次，沒有家人就沒有了生命的光彩愛同事、感恩公司：尊重分岐，公開分享；公司給予我們實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的平臺(tái)愛大家、感恩社會(huì)：小愛愛自己，大愛愛眾人；我們的一切來源于社會(huì)的給予，我們要感恩社會(huì)天舜集團(tuán)的追求我們初始的追求是：自力更生求生存；我們以前的追求是：技術(shù)創(chuàng)新求充實(shí)；我們現(xiàn)在的追求是：全面創(chuàng)新求發(fā)展；我們將來的追求是：超越一般，造就強(qiáng)勢競爭力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展！天舜集團(tuán)的目標(biāo)我們的每天目標(biāo)是：讓每個(gè)人做好今天應(yīng)該做的每件小事；我們的每周目標(biāo)是：發(fā)現(xiàn)并有效解決身邊的問題；我們的每月目標(biāo)是：人人感覺有進(jìn)步；我們的每年目標(biāo)是：超前謀劃、超常發(fā)展；我們的五年目標(biāo)是：打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建一流品牌、邁向國際化；我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)是：以多元化的格局，走集團(tuán)化之路；我們的終極目標(biāo)是：永續(xù)經(jīng)營、服務(wù)社會(huì)。企業(yè)理念篇企業(yè)管理理念：戰(zhàn)略為先導(dǎo)、計(jì)劃為方向、執(zhí)行為根本、績效為目的 企業(yè)核心理念：誠信正直、勇于負(fù)責(zé)、卓越高效、愛與感恩 企業(yè)目標(biāo)：追求永無止境、基業(yè)百年長青企業(yè)作風(fēng)：目標(biāo)明確、齊心協(xié)力、雷厲風(fēng)行、精益求精、追求實(shí)效 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：立足本地、整合資源、多元化發(fā)展企業(yè)人才觀：德才兼?zhèn)?、以德為先、重在績效、學(xué)以致用、關(guān)注發(fā)展； 企業(yè)成本觀：節(jié)能降耗是我們永恒的追求企業(yè)質(zhì)量觀：細(xì)節(jié)成就精品，精品塑造品牌企業(yè)市場觀：多元發(fā)展、打造名牌 企業(yè)營銷觀：誠信守諾、感動(dòng)客戶、創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)行為價(jià)值篇敬告管理者：（安排工作篇）你安排工作之前，要做到“三知”：即：知道本項(xiàng)工作的目的；知道本項(xiàng)工作的方法；知道工作的注意事項(xiàng)。你安排工作之時(shí)，要做到“三明”：即：明確責(zé)任人、明示你所知道的方法、程序及注意事項(xiàng)、明示你的要求（質(zhì)量與時(shí)間）你安排工作之后，要做到“三檢”：即：檢查工作質(zhì)量、檢查工作進(jìn)度、檢查完成結(jié)果。執(zhí)行力執(zhí)行過程：上級下達(dá)命令（任務(wù)）、下級接受并承諾、下級去完成任務(wù)、上級進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況、上級給予評價(jià)及獎(jiǎng)懲。執(zhí)行力：能夠完美履行執(zhí)行過程并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣的執(zhí)行就是有執(zhí)行力。執(zhí)行力適用范疇：每個(gè)人在工作的同時(shí)都是在執(zhí)行，要求各層次的人都要有執(zhí)行力。關(guān)于執(zhí)行力 ：◆沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！◆執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。◆執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?！魣?zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美、切實(shí)執(zhí)行?！魶]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。◆消除借口，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵?！魣?zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度?！粢獔?zhí)行必須先放棄自我再發(fā)揚(yáng)自我。責(zé)任◆責(zé)任就是包袱與使命，在企業(yè)里，管理者的責(zé)任是企業(yè)賦予的，員工的責(zé)任是管理者賦予的。◆每個(gè)人都必須負(fù)好責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任?！羰裁词秦?fù)責(zé)？用好資源和權(quán)威，完成完美的執(zhí)行就是負(fù)責(zé)；主動(dòng)尋求辦法、快速解決問題也是負(fù)責(zé)；將不能解決的問題及時(shí)地上交是解決問題的辦法，這種做法也是負(fù)責(zé)。員工個(gè)人成長篇公司的每一位員工，都是來自社會(huì)，是國家的公民、社會(huì)的一分子，經(jīng)公司聘用才成為公司的員工。社會(huì)要求公民要履行其義務(wù)，公司也要求員工要盡義務(wù)、盡責(zé)任，這就是員工在公司應(yīng)該遵循的原則。一 公德：只有具備良好的社會(huì)公德的公民才能成為公司的員工。二 紀(jì)律：嚴(yán)格遵循公司內(nèi)部的各項(xiàng)紀(jì)律，包括明文規(guī)定的制度、上級領(lǐng)導(dǎo)或管理部門的要求。三 服從：下級必須服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，若有不同意見，則請保留，可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)說明。四 分配：員工與公司之間的勞資關(guān)系是雙方相互選擇的結(jié)果，是公平的，員工應(yīng)遵循工資制度，按要求付出勞動(dòng)、獲取報(bào)酬。五 工作：員工來公司是為了工作，應(yīng)該盡你的努力，發(fā)揮你的水平，保質(zhì)保量地做好你的崗位工作。六 安全與嚴(yán)肅：進(jìn)入公司，安全第一，在你進(jìn)行任何行動(dòng)之前，先要想到是否安全，做到“眼觀六路、耳聽八方”。牢牢記住，從走進(jìn)公司大門開始，你就要進(jìn)入工作角色，嚴(yán)格約束你的語言和行為，與工作無關(guān)的事要做到不說、不聽、不做。七 淘汰：不