有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考(李興紅)-資料下載頁
2025-06-29 03:44本頁面
【正文】 （八）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁精神，重點(diǎn)解決歸屬感問題讓企業(yè)像一個家庭，為員工充滿愛。讓企業(yè)像一所學(xué)校，使員工不斷的提升。企業(yè)要像一所教堂，使員工有共同的信仰。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須使所有員工對企業(yè)有一種主人翁意識，不能認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無關(guān)，而要將企業(yè)的目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)，以主人翁的角度去思考企業(yè)發(fā)展，不斷的為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。現(xiàn)在很多公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)，目的也是培養(yǎng)員工共同的目標(biāo)，使公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為員工共同的信念，朝著一個方向努力，公司效益差了，全體員工都努力分析原因，制定改進(jìn)措施，自愿的降低工資，而不是想著離開公司去尋找更好的單位。不管企業(yè)面臨多大的危機(jī)，只在全體員工不拋棄、不放棄，為公司的發(fā)展而努力奮斗，危機(jī)也會迎刃而解。如果企業(yè)是一顆大樹，那么員工就是這顆大樹上的樹葉，只有樹葉進(jìn)行光合作用制造營養(yǎng)，大樹才能不斷的長大，只有樹根不斷的從地下吸收營養(yǎng)，樹葉才能枝繁葉茂。只有企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，才能給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，只有員工的不斷成長，才能夠使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。員工是企業(yè)前進(jìn)的動力，企業(yè)是員工飛翔的天空。（九）激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情（十）培養(yǎng)員工的感恩精神與其減員增效不如穩(wěn)員增效。穩(wěn)員增效就是從穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加企業(yè)的疑聚力入手，加強(qiáng)職工政治思想教育，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進(jìn)營銷門路，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制去打開局面收獲成效。近些年，越來越多的企業(yè)更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)，把企業(yè)員工視為企業(yè)不可多得的財(cái)富，更加注重以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，更加注重穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工潛力，取得了可喜的成績。 （十二）保持合理的員工年齡梯隊(duì)從企業(yè)員工的年齡構(gòu)成來看，保持一個老、中、青三結(jié)合的梯隊(duì)，是一筆無可替代的財(cái)富?；鶎永项I(lǐng)導(dǎo)、老員工不論是過去，還是現(xiàn)在都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研能力，辦事協(xié)調(diào)能力，處理復(fù)雜問題的能力，不但在經(jīng)驗(yàn)上可以帶動后輩的進(jìn)步，在企業(yè)文化的傳承上更具有自身的優(yōu)勢。青年員工通過虛心向他們學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身學(xué)歷起點(diǎn)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、精力充沛的優(yōu)勢，可以快速地增長知識和見識，增強(qiáng)自己的工作能力和執(zhí)政能力。所以，新老員工都是企業(yè)無窮無盡的財(cái)富，要保持合理的員工年齡梯隊(duì)。（十三）員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)俗話說：“心有多大，舞臺就有多大。思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)?！惫ぷ髯黠L(fēng)的問題，表面上為工作中的各種不佳表現(xiàn)，更深層次來說是思想和精神狀態(tài)的問題。個人自由主義作怪。從而在工作中形成凡事都從個人角度出發(fā)去考慮，有利于自己的就執(zhí)行，不利于自己的就不執(zhí)行或者變相不執(zhí)行。主人翁意識不強(qiáng)。在工作中，指一指，動一動，缺乏主動性。把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，當(dāng)作是為別人做事。害怕承擔(dān)責(zé)任，缺乏奉獻(xiàn)精神。不求有功，但求無過。萬一被查出有不對或不足的地方，總是找出各種理由來解釋。貪圖享受、貪圖安逸，缺乏進(jìn)取心。11
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