有關(guān)加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考(李興紅)-免費閱讀
【正文】 不求有功，但求無過。思想有多遠，就能走多遠。穩(wěn)員增效就是從穩(wěn)定員工隊伍，增加企業(yè)的疑聚力入手，加強職工政治思想教育，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進營銷門路，落實經(jīng)營責(zé)任制去打開局面收獲成效。企業(yè)要像一所教堂，使員工有共同的信仰。培育凝心聚力的企業(yè)文化，用文化驅(qū)動團隊精神。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要。它從企業(yè)而來，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標需要而提出的，引導(dǎo)大家共同去追求、去努力的一種精神。古人說，“心者形之君也，而神明之主也”，“心弱則志衰，志衰則不達”。精神是人的社會實踐活動反作用于自然、社會和人自身表現(xiàn)出的一種品質(zhì)、一種氣度、一種魅力，是一個人戰(zhàn)勝困難不斷前進的堅定信念，是一個行業(yè)凝神聚氣不斷發(fā)展的力量源泉。企業(yè)精神有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。建立內(nèi)部規(guī)范的員工考核、晉升、淘汰機制，每年從思想品德、進取心、創(chuàng)造性、專業(yè)知識、管理能力等方面對員工進行評價和考核，考核重點應(yīng)放在工作實績上，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行評估，并根據(jù)提拔、獎勵和淘汰標準，按照一定的比例每年分別提拔和淘汰一批人才，從而保證企業(yè)員工的活力和質(zhì)量。（二）認真研究員工需求，加大精神激勵作用根據(jù)馬斯洛需求層次理論，作為社會關(guān)系復(fù)雜的社會人，不僅需要物質(zhì)上的滿足，還需要個人事業(yè)上的激勵和滿足。由于部分煙草企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益的取得和實現(xiàn)，我們煙草行業(yè)干部隊伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠，尤其是基層干部隊伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長緩慢，水平始終提高不快。事實也是這樣，我們煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來看，干部隊伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對滯后的局面。所以，財富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責(zé)任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動他們的工作積極性，更應(yīng)把員工本身看成是企業(yè)最大的財富，絕不能讓財富流失。在當今方興未艾的煙草企業(yè)文化建設(shè)中，欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開廣大員工的認同、擁護和支持。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。財富，并不僅僅指物質(zhì)財富。沒有這個主體的支撐，一個企業(yè)將不復(fù)存在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。三、加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)的對策及措施（一）重視人才，建立員工激勵機制員工是企業(yè)的寶貴財富。要在思想上和生活上關(guān)心和愛護他們，并注重保護他們的合法權(quán)益，幫助他們解決生活及工作學(xué)習(xí)上的困難，讓他們無后顧之憂，全身心地投入工作。美國著名的管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的
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