有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考(李興紅)-文庫吧
2025-06-14 03:44 本頁面
【正文】 發(fā)展的總體方向。沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時，也是不利于一個行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位打造學(xué)習(xí)型的干部隊伍是時代的需要，同時，也是煙草行業(yè)發(fā)展的需要。一個新型的團(tuán)隊首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。由于部分煙草企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益的取得和實(shí)現(xiàn)，我們煙草行業(yè)干部隊伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠，尤其是基層干部隊伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長緩慢，水平始終提高不快。部分干部缺乏大局意識和服務(wù)思想我們煙草行業(yè)的價值觀是維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，這是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。行業(yè)價值觀要求我們煙草行業(yè)干部隊伍必須具備大局意識和服務(wù)思想。但是，就目前煙草企業(yè)的實(shí)際情況來看，干部隊伍的大局意識和服務(wù)思想還較為缺乏。沒有樹立全局意識，對煙草行業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識不深，對終端服務(wù)工作開展得還不到位。三、加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)的對策及措施（一）重視人才，建立員工激勵機(jī)制員工是企業(yè)的寶貴財富。要充分發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，就要從實(shí)際出發(fā)，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，搭建員工發(fā)揮才干的平臺。用待遇留人，發(fā)揮物質(zhì)激勵作用。（二）認(rèn)真研究員工需求，加大精神激勵作用根據(jù)馬斯洛需求層次理論，作為社會關(guān)系復(fù)雜的社會人，不僅需要物質(zhì)上的滿足，還需要個人事業(yè)上的激勵和滿足。要為優(yōu)秀員工開通晉升路線和職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們早日成長，讓他們在工作中有干頭、有盼頭。同時，有意識地給任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們營造一種“鼓勵成功、寬容失敗”的寬松氛圍，使其在工作中得到鍛煉和提高。此外，還要把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀人才選拔出來，及時提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為員工施展才華提供廣闊的空間。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使員工心中充滿實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感和得到企業(yè)和社會尊重的榮譽(yù)感，激發(fā)其工作激情。要在思想上和生活上關(guān)心和愛護(hù)他們，并注重保護(hù)他們的合法權(quán)益，幫助他們解決生活及工作學(xué)習(xí)上的困難，讓他們無后顧之憂，全身心地投入工作。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的管理培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍的管理和培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)和能力最有效、最持久的途徑。加強(qiáng)企業(yè)員工的跟蹤管理。建立內(nèi)部規(guī)范的員工考核、晉升、淘汰機(jī)制，每年從思想品德、進(jìn)取心、創(chuàng)造性、專業(yè)知識、管理能力等方面對員工進(jìn)行評價和考核，考核重點(diǎn)應(yīng)放在工作實(shí)績上，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行評估，并根據(jù)提拔、獎勵和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的比例每年分別提拔和淘汰一批人才，從而保證企業(yè)員工的活力和質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過教育培訓(xùn)和實(shí)
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