【正文】 續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高層管理者不參與本公司的此類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工在管理、技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶(hù)、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～30000元，由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)永大集團(tuán)總經(jīng)理審批后依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度在每年年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)人力資源部門(mén)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～5000元。舉報(bào)違紀(jì)獎(jiǎng)為保護(hù)公司利益，對(duì)勇于揭露下列行為之一的員工，經(jīng)查證舉報(bào)情況屬實(shí)，給予舉報(bào)人500至10000元獎(jiǎng)勵(lì)，并為其保密，舉報(bào)的范圍包括：1． 有偷拿行為；2． 有利用職務(wù)之便貪污受賄、收受回扣、侵占公司財(cái)產(chǎn)行為；3． 有欺上瞞下、隱瞞事實(shí)、沽名釣譽(yù)行為；4． 有挑撥離間，撥弄是非行為；5． 有泄漏公司重要商業(yè)秘密行為；6． 有其它嚴(yán)重違反《公司管理制度》并給公司造成重大損失的行為。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司每年頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，旨在獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)在工作中表現(xiàn)突出的員工，獲獎(jiǎng)人數(shù)為公司正式員工的3%，年底經(jīng)人力資源管理部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果評(píng)審后確定，獲獎(jiǎng)?wù)叱@得5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在年終大會(huì)上，獲得由總經(jīng)理親自頒發(fā)的“優(yōu)秀員工證書(shū)”，考核結(jié)果記入考核檔案。1． 遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金10元；30分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金20元。2． 員工無(wú)故缺勤兩小時(shí)以上、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）、以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的均視為曠工。 3． 一個(gè)工作年度內(nèi)累計(jì)曠工7天以上者，免全年獎(jiǎng)金并責(zé)令停職檢查；連續(xù)無(wú)故曠工3天以上、全年累計(jì)曠工10天以上者予以辭退。4． 中層以上管理人員遲到、早退、曠工的，按員工罰款額的2倍處罰。1． 做文明員工，不亂扔紙屑、果皮，不亂倒雜物、茶根，出現(xiàn)上述情況其中一項(xiàng)者一次罰款10元，可累計(jì)計(jì)算。2． 愛(ài)護(hù)公司公共設(shè)施、花草、樹(shù)木，違者一次罰款10元，損壞辦公用具等公共設(shè)施者照價(jià)賠償。3． 無(wú)中生有、說(shuō)三道四、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)、損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響正常工作秩序和公司聲譽(yù)者，罰款100元以上，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。4． 未經(jīng)批準(zhǔn)公話(huà)私用或盜打信息臺(tái)、聲訊臺(tái)電話(huà)，除按原價(jià)支付電話(huà)費(fèi)外，一次罰款100元，二次罰款300元。5． 如果中層以上管理人員有以上行為者，按員工罰款額的兩倍處罰。6． 員工在任何時(shí)間和地點(diǎn)都不準(zhǔn)吸毒和參與邪教等活動(dòng)，違反者予以開(kāi)除。1． 上班時(shí)間禁止喝酒（因公除外）、賭博，違者視情節(jié)輕重罰款200元以上或開(kāi)除。2． 凡工作中有弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)等行為者，視情節(jié)輕重給予500元以上罰款或開(kāi)除，違反國(guó)家相關(guān)法律者送交司法機(jī)關(guān)處理。3． 擅自將公司的技術(shù)文件、管理制度、公司銷(xiāo)售政策等泄漏給公司內(nèi)外無(wú)關(guān)的其他人員，視情況對(duì)責(zé)任人罰款500元以上直至開(kāi)除，并由責(zé)任人賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。4． 凡利用工作之便收受賄賂（含實(shí)物及有價(jià)證券等）、回扣而未上交公司者，視情節(jié)給予1000元以上罰款并撤職，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除，違反國(guó)家相關(guān)法律者送交司法機(jī)關(guān)依法處理。5． 濫用職權(quán)、敲詐勒索、貪污或有嚴(yán)重瀆職行為以及利用職權(quán)進(jìn)行非法或不道德交易的，沒(méi)收非法所得并開(kāi)除，賠償一切損失，違反國(guó)家相關(guān)法律者送交司法機(jī)關(guān)依法處理。6． 沒(méi)有做到文明辦公、禮貌待人，服務(wù)態(tài)度惡劣者，罰款100元以上；與客戶(hù)爭(zhēng)吵，嚴(yán)重影響公司形象和聲譽(yù)者，罰款300元以上，通報(bào)批評(píng)，情節(jié)惡劣者予以辭退。7． 公司管理人員刁難、打擊報(bào)復(fù)員工或因個(gè)人恩怨在工作上不合作，查實(shí)后罰款500元以上，影響工作者予以撤職或開(kāi)除。8． 高層管理人員離任（包括調(diào)動(dòng)、辭職、被開(kāi)除或辭退等）要對(duì)本人在任期間所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行全面審計(jì)，本人必須無(wú)條件配合。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。由于責(zé)任人失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，依有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，違反國(guó)家相關(guān)法律者追究其法律責(zé)任。第六章 監(jiān)督制度為確保勞動(dòng)關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作，勞動(dòng)條件及與其他員工關(guān)系等事宜提出建議、投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋?zhuān)珕T工必須事先向其部門(mén)經(jīng)理提出該事項(xiàng)。如果結(jié)果并不令人滿(mǎn)意，員工可就建議，投訴或申訴向人力資源管理部門(mén)乃至公司的管理高層按下列渠道提出：第一步：?jiǎn)T工應(yīng)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人呈交一份書(shū)面投訴(說(shuō)明時(shí)間，地點(diǎn)和他所面對(duì)的事件)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在三天內(nèi)書(shū)面答復(fù)解釋其立場(chǎng)和判斷基礎(chǔ)。第二步：如員工對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋不滿(mǎn)意，可向其高層主管經(jīng)理投訴并送人力資源管理部門(mén)備案。第三步：人力資源管理部門(mén)應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人或其高層主管經(jīng)理，就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。集團(tuán)辦公室是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)是日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （一）人力資源管理部門(mén)接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源管理部門(mén)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，下屬公司人力資源管理部門(mén)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)處理，如果人力資源管理部門(mén)不能協(xié)調(diào)解決，則上報(bào)集團(tuán)辦公室；集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)不能協(xié)調(diào)解決的總部人員申訴，則直接上報(bào)集團(tuán)辦公室。（三）申訴處理答復(fù)：人力資源管理部門(mén)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源管理部門(mén)不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室并將進(jìn)展情況告知申訴人。集團(tuán)辦公室在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四）下屬公司在處理申訴事件時(shí)，應(yīng)該接受集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)的指導(dǎo)，必要時(shí)可以申請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)參與申訴處理。（五）集團(tuán)辦公室對(duì)申訴問(wèn)題有最終裁決權(quán)，如員工對(duì)最終裁決不滿(mǎn)意，當(dāng)事人可以直接向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第七章 附 則1． 員工手冊(cè)的任何更改與修訂均由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門(mén)執(zhí)行；2． 任何更改與修訂，公司將及時(shí)通知全體員工；3． 重大更改與修訂須經(jīng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；4． 歡迎對(duì)本手冊(cè)提出合理建議或意見(jiàn)；5． 手冊(cè)各項(xiàng)條文的最終解釋權(quán)歸永大集團(tuán)人力資源管理部門(mén)。1． 請(qǐng)各位員工認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，并承諾執(zhí)行手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)則；2． 若有任何疑問(wèn)可向部門(mén)主管或人力資源管理部門(mén)咨詢(xún)；3． 員工簽署勞動(dòng)合同時(shí)，即表示已承諾本手冊(cè)的全部條款。