組織資源的協(xié)同機(jī)制及其效應(yīng)分析-資料下載頁
2025-06-29 03:28本頁面
【正文】 的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)具體生產(chǎn)過程密切聯(lián)系，所獲得的規(guī)模效應(yīng)通?？梢灾苯佑^察到。企業(yè)通過對生產(chǎn)(或采購)過程的協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮資源的組織協(xié)同效應(yīng)，就可以在技術(shù)水平和要素組合比例不變的條件下，通過擴(kuò)大規(guī)模降低單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)(或采購)成本。發(fā)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的主要是有形資源層面上的采購協(xié)同和生產(chǎn)協(xié)同?！ ?2)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。范圍經(jīng)濟(jì)更能夠反映出組織協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)，即通過不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)以更低成本、更快速度地發(fā)揮已有的資源優(yōu)勢，并建立新的競爭優(yōu)勢。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系又有所區(qū)別。如果增加投入，企業(yè)能夠減少單位成本，則存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如果隨著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化增加而減少成本，則存在著范圍經(jīng)濟(jì)。通常組織用平均成本來定義規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而用相對總成本來定義范圍經(jīng)濟(jì)，也就是說，當(dāng)組織多業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行的總成本小于單個(gè)業(yè)務(wù)各自分別進(jìn)行的成本之總和，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要體現(xiàn)在營銷協(xié)同(如在更大市場中或多業(yè)務(wù)之間分?jǐn)倧V告費(fèi)用和形成品牌效應(yīng))、采購協(xié)同(批量采購所形成的價(jià)格、質(zhì)量及對供應(yīng)商的談判方面的競爭優(yōu)勢)和研發(fā)協(xié)同(如研發(fā)成果在多業(yè)務(wù)之間的外溢現(xiàn)象)上?！ ?3)學(xué)習(xí)效應(yīng)。組織協(xié)同效應(yīng)中最為關(guān)鍵的是學(xué)習(xí)效應(yīng)。所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)是指因組織過去的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致單位成本減少以及組織新的協(xié)同的產(chǎn)生。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(大量生產(chǎn)以降低單位成本)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大而降低成本)不同，組織資源協(xié)同的產(chǎn)生需要通過組織內(nèi)部廣泛而深入的相互溝通和協(xié)調(diào)，組織協(xié)同能力的發(fā)揮必然伴隨著正式和非正式的組織學(xué)習(xí)。知識的溝通和共享形成了組織協(xié)同的學(xué)習(xí)效應(yīng)。例如，組織的業(yè)務(wù)組合BCG矩陣就很好地體現(xiàn)了組織協(xié)同的學(xué)習(xí)效應(yīng)。通過現(xiàn)金流產(chǎn)晶、問題產(chǎn)品和明星產(chǎn)品等業(yè)務(wù)之間的協(xié)同與學(xué)習(xí)確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流來為其他經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持，從而在市場上獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢。同樣，通過組織的知識溝通和共享也會(huì)發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的組織資源的協(xié)同機(jī)會(huì)。組織內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成，使組織內(nèi)部不同資源之間通過學(xué)習(xí)和交易建立起有效的協(xié)作組合方式。交流與溝通則是這種協(xié)作中學(xué)習(xí)和交易的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)效應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)的核心，不僅為組織協(xié)同提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且產(chǎn)生新的協(xié)同機(jī)會(huì)。缺乏學(xué)習(xí)效應(yīng)，組織就失去了協(xié)同的可能。學(xué)習(xí)效應(yīng)主要體現(xiàn)在管理協(xié)同、營銷協(xié)同和研發(fā)協(xié)同上。另外，組織的學(xué)習(xí)效應(yīng)還會(huì)通過組織的學(xué)習(xí)反應(yīng)到組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)方面，動(dòng)態(tài)地加強(qiáng)相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)?！ ∷?、需要說明的問題 企業(yè)不僅是業(yè)務(wù)單元的組合體，也是由各種資源束構(gòu)成。這些資源束通過組織協(xié)同能力的作用，構(gòu)成組織的內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，有效地建立起組織的競爭優(yōu)勢。但還有下面一些問題需要說明?！ ?1)研究范圍。組織價(jià)值網(wǎng)絡(luò)包含組織內(nèi)部與外部的相互協(xié)同作用，本文我們主要討論的是組織內(nèi)部資源協(xié)同的類型、特點(diǎn)及效用?！ ?2)效應(yīng)區(qū)分。區(qū)分組織協(xié)同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)往往比較困難，由于它們總是相互滲透、相互結(jié)合在一起。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在于強(qiáng)調(diào)批量生產(chǎn)的好處，表示建立在數(shù)量基礎(chǔ)上的成本降低：而范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)則突破了生產(chǎn)線的束縛，建立了多業(yè)務(wù)協(xié)同與成本之間的關(guān)系，但卻忽略了非相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)：學(xué)習(xí)效應(yīng)引進(jìn)了動(dòng)態(tài)性，通過組織內(nèi)的知識溝通和共享形成資源(包括有形和無形資源)的協(xié)同效應(yīng)。相比之下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)及范圍經(jīng)濟(jì)在解釋形成組織競爭優(yōu)勢的經(jīng)營行為方面有較大的局限性。有形資源的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，無形資源的協(xié)同效應(yīng)則更多體現(xiàn)了學(xué)習(xí)效應(yīng)。但是有形和無形資產(chǎn)僅僅為協(xié)同提供了可能，真正把各種資源運(yùn)用于新業(yè)務(wù)單元中，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地?cái)U(kuò)張還要依賴組織協(xié)同能力，通過協(xié)同能力來協(xié)調(diào)和整合并實(shí)現(xiàn)組織資源的積累、轉(zhuǎn)移和更新?！ ?3)協(xié)同成本。幾乎所有企業(yè)都希望尋求協(xié)同帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢，但是，組織協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮同時(shí)可能帶來協(xié)同成本的增加。例如，管理費(fèi)用上升；過分追求采購協(xié)同反而會(huì)增加了成本：不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略差異(如A業(yè)務(wù)追求成本領(lǐng)先，B業(yè)務(wù)追求差異化)可能使生產(chǎn)和研發(fā)協(xié)同的效果降低。另外，如果對具體企業(yè)的市場活動(dòng)沒有足夠了解(如，有些企業(yè)的采購人員可能來自于不同部門或責(zé)任不同：同一類銷售渠道也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營方式的區(qū)別而無法共享)也會(huì)大大降低協(xié)同效應(yīng)，當(dāng)各業(yè)務(wù)部門的利益與公司的協(xié)同所產(chǎn)生的利益可能沖突，將阻礙協(xié)同作用的有效發(fā)揮。這些將會(huì)在組織協(xié)同的機(jī)會(huì)識別、成本分析及組織溝通與學(xué)習(xí)的過程中得到改善。16 / 16
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