組織資源的協(xié)同機(jī)制及其效應(yīng)分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 03:28本頁面
【正文】 域關(guān)心的問題。協(xié)同包括對(duì)組織內(nèi)有形資源和無形資源的共享，例如，企業(yè)可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從不同業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)設(shè)備、研究開發(fā)或其他服務(wù)等方面，以采取資源共享、降低成本的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)還可以通過專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R(shí)的共享或轉(zhuǎn)讓，使各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他領(lǐng)域獲得新的、更好的運(yùn)作方法，也可以實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，通過控制原材料供應(yīng)或銷售渠道來獲取協(xié)同效應(yīng)?？梢钥吹剑瑢?duì)協(xié)同的研究在資源觀點(diǎn)中的重要性不但沒有削弱反而更加突出了，組織協(xié)同作用的研究并沒有隨著戰(zhàn)略研究的“鐘擺”而擺動(dòng)。這些能力效用的發(fā)揮依賴一系列企業(yè)行為的整體協(xié)調(diào)性。到80年代末，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部獨(dú)特能力的企業(yè)資源觀點(diǎn)的盛行，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同關(guān)系再次成為焦點(diǎn)，組織“動(dòng)態(tài)能力”的提出又是為了適應(yīng)動(dòng)蕩性和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性日益突出的環(huán)境。安索夫首次提出“協(xié)同”的概念，并且解釋了為什么企業(yè)整體價(jià)值可能大于各部分價(jià)值總和，確定了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義。為此，我們提出建立在資源基礎(chǔ)上的組織協(xié)同作用將使企業(yè)“資源選擇”和“能力構(gòu)建”能夠有機(jī)地進(jìn)行組合。當(dāng)然，如果這種資源被團(tuán)隊(duì)所擁有(如管理團(tuán)隊(duì)或銷售團(tuán)隊(duì))，那么失去關(guān)鍵員工資源將會(huì)減少價(jià)值。如果這名關(guān)鍵員工離開企業(yè)，那么企業(yè)擁有這個(gè)客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就丟失了。但是如果沒有維護(hù)好，一些無形資源(如聲譽(yù))也會(huì)失去價(jià)值，其他資源也將隨之失去。企業(yè)失去重要的有形戰(zhàn)略資源是不太可能的，但隨著使用這些資源會(huì)貶值或者由于某種原因而變得毫無價(jià)值。在無形資源方面，發(fā)現(xiàn)替代品有很大困難，但也不是不可能。一旦他們做了，擁有這種資源的企業(yè)就會(huì)失去這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (4)可以發(fā)現(xiàn)可替代的資源。例如，對(duì)企業(yè)文化的模仿就是非常困難的。第二、三種情況，對(duì)這些資源的模仿是困難的。Barney指出，有3個(gè)原因說明資源不能夠被模仿：一是因果模糊性——資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系不能被很好理解，二是資源依靠它過去的歷史狀況，三是資源是“復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象”，如人際關(guān)系等。如果某些資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，那么所有企業(yè)都想得到并且能夠得到它們(假使他們能夠在合理的成本條件下得到)，那么這些資源就不再稀缺，建立在這些資源之上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就失去了。例如，技術(shù)的發(fā)展將使某些資源作廢；營(yíng)銷地理的變化將可能改變企業(yè)客戶資源的價(jià)值等。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架中，資源使企業(yè)具有機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)并且減弱威脅。“當(dāng)資源用來使企業(yè)形成或?qū)嵤?zhàn)略從而提供它的效率和效益時(shí)是有價(jià)值的。但是，我們發(fā)現(xiàn)這些資源特征并不能確保組織的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 「鶕?jù)基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)內(nèi)部資源基礎(chǔ)上的。機(jī)制。資源協(xié)同。 2．組織資源的協(xié)同機(jī)制 內(nèi)容提要：通過對(duì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源特點(diǎn)的分析，本文認(rèn)為，資源的“有價(jià)值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特點(diǎn)并不能保證產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出組織協(xié)同能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一，建立了組織資源的協(xié)同機(jī)制，并且分析了基于資源的組織協(xié)同的類型、特點(diǎn)和效用。主要指在不同業(yè)務(wù)之間的日常管理協(xié)同，包括在財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)和人力資源等企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和管理活動(dòng)方面形成協(xié)同效應(yīng)。例如本田的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)既用于摩托也用于汽車等業(yè)務(wù)(相關(guān)技術(shù)的協(xié)同)；索尼的微型化技術(shù)就由眾多分散不相干的技術(shù)整合而成(不相關(guān)技術(shù)的協(xié)同)等。 (4)研發(fā)協(xié)同?！ ?3)營(yíng)銷協(xié)同。例如，某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)3種化工產(chǎn)品，通過協(xié)同運(yùn)用樣本烘干、檢驗(yàn)等工藝流程優(yōu)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，在國(guó)內(nèi)該行業(yè)中形成了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?2)生產(chǎn)協(xié)同?！ ?1)采購(gòu)協(xié)同。如果只是從有形、無形資源的角度來泛泛地分析協(xié)同，會(huì)使組織很難發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的協(xié)同機(jī)會(huì)，而從資源角度出發(fā)，以業(yè)務(wù)流程中的資源組合為基礎(chǔ)來劃分，就可以發(fā)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源。組織業(yè)務(wù)流程恰恰是集合了多種不同的生產(chǎn)技能和技術(shù)流來完成的。 三、組織資源的協(xié)同機(jī)制及效應(yīng) 1．組織資源的協(xié)同類型 企業(yè)的資源配置一直就是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)心的問題。協(xié)同包括對(duì)組織內(nèi)有形資源和無形資源的共享，例如，企業(yè)可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從不同業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)設(shè)備、研究開發(fā)或其他服務(wù)等方面，以采取資源共享、降低成本的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)還可以通過專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R(shí)的共享或轉(zhuǎn)讓，使各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他領(lǐng)域獲得新的、更好的運(yùn)作方法，也可以實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，通過控制原材料供應(yīng)或銷售渠道來獲取協(xié)同效應(yīng)。可以看到，對(duì)協(xié)同的研究在資源觀點(diǎn)中的重要性不但沒有削弱反
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