企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析-文庫吧資料
2025-06-08 08:05本頁面
【正文】 應(yīng)性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模帶來的效率與效益 ,因此 ,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)則體現(xiàn)為隨著企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大而形成的單位成本提高、收益遞減的現(xiàn)象。所謂委托代理成本是指受托人代表委托人行為而導(dǎo)致的額外成本。任何企業(yè)都存在經(jīng)營過程中必要的管理支出 ,如管理人員工資、辦公費(fèi) ,購并企業(yè)重新注冊費(fèi)、公告費(fèi)等。隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大以及內(nèi)部管理交易的增多 ,內(nèi)部組織活動(dòng)的運(yùn)行成本也將越來越高。一般說來 ,企業(yè)的管理成本主要由三個(gè)方面組成 :(1)內(nèi)部組織成本。 二、企業(yè)購并的負(fù)面效應(yīng) —— 管理成本的提高 交易成本對企業(yè)來說是一種外部成本 ,如果原來的交易雙方合并成一個(gè)企業(yè) ,那么原來的外部成本就內(nèi)部化了 ,從而減少了交易支出。通過購并把強(qiáng)有力的競爭對手收購過來 ,一方面減少了企業(yè)之間的競爭 ,使行業(yè)中所此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 有企業(yè)都不 同程度地增加了利潤 ,增強(qiáng)了企業(yè)的市場控制力 。購并使不同企業(yè)的優(yōu)勢融合在一起 ,發(fā)揮原有企業(yè)在技術(shù)、市場、專利、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等方面的特長 ,從而提高企業(yè)運(yùn)營效率 ,減少了企業(yè)成本。即一次適宜的購并行為給公司帶來的價(jià)值 ,將超過購并前兩個(gè)獨(dú)立公司的價(jià)值之和 ,這就是所謂的 1+12。 ??減少了監(jiān)督合約履行的成本以及制約違約行為的成本。由于市場的不確定性 ,訂立合同對交易雙方而言是一種承諾 ,雖然合同本身不能保證避免對合同條款的違約行為 ,但可以作為訴諸法律的憑據(jù)?？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段 建立了永久性聯(lián)系 ,企業(yè)不需尋找供應(yīng)者和銷售商 ,通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證 ,減少了企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度 ,減少了采購成本、銷售費(fèi)用等討價(jià)還價(jià)成本。企業(yè)購并后 ,通過縱向整合實(shí)現(xiàn)垂此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 直一體化 ,將本企業(yè)正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)向兩端延伸至銷售、零部件自制和原材料供應(yīng) ,使尋找和發(fā)現(xiàn)交易對象的成本 ,以及了解交易價(jià)格的成本降至最低 ,減少了市場所帶來的交易成本。具體說 :(1)降低了搜尋過程的成本。此外 ,大企業(yè)的買主壟斷地位也引起成本的節(jié)約 ,即大企業(yè)由于有較強(qiáng)的市場控制力 ,在討價(jià)還價(jià)、市場開發(fā)等方面較之小企業(yè)更容易獲得利益 ,從而使交易成本絕對數(shù)額減少。 具體而言 ,如果一個(gè)行業(yè)的技術(shù)條件屬于規(guī)模收益遞增階段 ,具有大型生產(chǎn)設(shè)施的購并企業(yè)的生產(chǎn)成本就比一般小企業(yè)低。企業(yè)通過橫向購并 ,一方面可以對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整 ,達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求 ,壯大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 ,實(shí)現(xiàn)大批量專業(yè)化生產(chǎn) ,提高技術(shù)熟練程度 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,降低產(chǎn)品成本 。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的
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