組織角色與團(tuán)隊(duì)角色概述-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 03:28本頁(yè)面
【正文】 為完美的團(tuán)隊(duì)。真讓我給公司收集信息，我才不愿管那些閑事呢！公司給我多少錢(qián)呀？我不過(guò)是對(duì)這方面有點(diǎn)興趣罷了。過(guò)了一段時(shí)間，他寫(xiě)出一篇有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)方面新設(shè)想的報(bào)告，交給了阮經(jīng)理。從這以后，張工的工作熱情變高了。表現(xiàn)一：張工聽(tīng)了阮經(jīng)理的話心里很高興，心想阮經(jīng)理還真不錯(cuò)，能聽(tīng)進(jìn)下屬的話。但是，我要提醒你說(shuō)話要注意場(chǎng)合，有些話不要在部門(mén)里隨便說(shuō)，這樣影響不好。你提的建議很好，值得我們注意，今后要多了解市場(chǎng)信息和行業(yè)信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，使我們的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。于是阮經(jīng)理把張工叫到他的經(jīng)理辦公室：“小張，聽(tīng)說(shuō)你經(jīng)常看一些有關(guān)軟件行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向的資料，這對(duì)我們軟件開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō)真是好事，如果部門(mén)的同事都象你這么關(guān)心軟件開(kāi)發(fā)部和公司的發(fā)展，那該有多好。阮經(jīng)理認(rèn)為這對(duì)把軟件開(kāi)發(fā)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一件好事。你們說(shuō)就這樣一不了解本行業(yè)的前沿水平，二不了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，搞出來(lái)的軟件能賣(mài)得出去嗎，誰(shuí)要呀！你們說(shuō)跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干出什么事來(lái)，真沒(méi)勁，太沒(méi)勁了！”沒(méi)過(guò)多久，張工辭職走了。表現(xiàn)二：張工心里對(duì)阮經(jīng)理的批評(píng)很是不服氣。自己又不是公司領(lǐng)導(dǎo)，又不是部門(mén)經(jīng)理，操那份閑心干什么！惹的“頭”兒們都不高興。跟在人家的屁股后面跑，什么時(shí)候才能和人家競(jìng)爭(zhēng)？在這個(gè)公司有什么干頭呀！”例：軟件開(kāi)發(fā)部的張工程師是個(gè)非常關(guān)心國(guó)內(nèi)、國(guó)際計(jì)算機(jī)及軟件行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的人，他經(jīng)常喜歡看有關(guān)這方面的一些資料和最新報(bào)道。問(wèn)題二：用組織角色看問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)組織角色團(tuán)隊(duì)角色描 述職位說(shuō)明書(shū)互相認(rèn)知產(chǎn)生方式任命、聘任自覺(jué)、自愿、自然強(qiáng) 制 性組織強(qiáng)制成員之間的自覺(jué)約束和規(guī)范做得好時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉升、加薪表39－1 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差別不同角色之間的相互協(xié)作，形成了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，最后獲益者是團(tuán)隊(duì)的所有成員，而不是具體的某一個(gè)人。組織中有一定的考核系統(tǒng)，就是事先設(shè)定一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的有什么獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的有什么懲戒等。他不把自己看成是團(tuán)隊(duì)的成員，而是一個(gè)官，按照自己作為組織角色的身
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