執(zhí)行力是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素-資料下載頁
2025-06-29 01:42本頁面
【正文】 理論上說來，薪酬分配應(yīng)該與績效考核緊密結(jié)合起來，按部門及員工的績效決定薪酬。但對很多企業(yè)來說，由于多方面的因素（例如企業(yè)的各部門由于先天條件的不足而導致的后天發(fā)展的差距等等），很難建立科學、公平、合理的績效考核機制，特別是在對獎金和各種津貼項目的發(fā)放中隨意性、人為性較大。造成員工不滿時，企業(yè)又不能有依有據(jù)，合理合法地擺事實、講道理，說服不了員工。因此，如何做到“效益優(yōu)先、兼顧公平”，建立科學、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度，是企業(yè)培育員工執(zhí)行力，提高競爭力必須認真研究的重要工作。5．建立嚴格的獎罰及責任追究制度嚴格的獎罰及責任追究制度是保障企業(yè)各部門和員工執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。獎罰及責任追究不是目的，而是達成企業(yè)戰(zhàn)略及各項運營目標的必要方法和手段，是體現(xiàn)企業(yè)“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的重要方式。企業(yè)戰(zhàn)略及符合實際的各項運營目標確定后，要在與各責任單位的領(lǐng)導充分交流、達成一至的基礎(chǔ)上，對各項目的重大節(jié)點及進展情況規(guī)定進度，明確要求，并制訂相應(yīng)可行的考核、獎罰條例。對到期達到或不能達到目標要求的，要對原因進行認真、仔細的分析，對相關(guān)責任人嚴格按考核、獎罰條例進行獎罰及責任追究。企業(yè)要盡量避免出現(xiàn)“只獎不罰”或者“不獎不罰”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn) “破窗理論”的現(xiàn)象。只有這樣，才能切實保證執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及各項運營目標的嚴肅性和可靠性，提高企業(yè)各部門及員工的執(zhí)行力。6．建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機制企業(yè)的各層干部是決定企業(yè)能否生存發(fā)展得好的關(guān)鍵性因素，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和各項運營目標的決定性力量?！奥肪€決定了，干部就是關(guān)鍵”，企業(yè)各部門、各層干部配置的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展狀況和市場競爭能力。企業(yè)配置干部的目的是使之帶領(lǐng)所屬部門員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門快速、優(yōu)良、同時具有前瞻性地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略指導下的各項運營目標。因此，企業(yè)在配置各層干部時，除了崗位要求具有的相關(guān)知識和能力外，必須要把是否具有良好的執(zhí)行力作為一項重要的考評指標。同時，由于干部選拔、任用及考核的敏感性很強，加上目前相當多的企業(yè)由于多種原因，未能建立多種形式、多樣化的分配制度，操作不當將會對同等條件下的其他人員造成較大的心里沖擊，容易造成人才的流失。因此，建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機制，同時建立多種渠道、多種方式的薪酬分配制度，是提升企業(yè)的執(zhí)行力、最終提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。7．建立合理的人員流動機制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟全球化進程的加快，人才流動已成為各行業(yè)很普遍、很常見的事情。應(yīng)該承認，人才流動在對優(yōu)化各行業(yè)人才結(jié)構(gòu)、促進各行業(yè)人力資源管理不斷得以加強和改進等方面，確實起到了很大的作用。但對相當多的企業(yè)、特別是對那些經(jīng)濟效益不好、地理環(huán)境又差的企業(yè)來說，人才流動實際上只是“單邊”的流動，即只有人才的流出、沒有人才的流入，因此，人才流動對這些企業(yè)來說是“雪上加霜”，苦不堪言的事，再加上其他一些主客觀因素的影響，造成企業(yè)發(fā)展困難、舉步維艱。因此，對這些企業(yè)來說，要把如何保護好、用好現(xiàn)有人才，對現(xiàn)有人才進行調(diào)整和整合作為人力資源管理的一項重大工作來抓，切實做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。主要有：努力到市場上尋找項目，以項目培養(yǎng)和留住人才，同時尋找企業(yè)發(fā)展的機遇；克服患得患失的心態(tài)，加強對各層員工技能的培訓；加強同員工的感情交流，盡可能解決員工的實際困難；建立公平、公正、公開的各項機制，盡可能減少員工的不滿情緒；建立有效的內(nèi)部人員交流、流動機制，減少員工向外流動；正?？创藛T流動問題，不欺壓、歧視外流人員等。六、總結(jié)當前，執(zhí)行力己成為企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素，成為決定企業(yè)興衰成敗的重要環(huán)節(jié)。比爾蓋茨說過：微軟在未來的10年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。企業(yè)要建立良好的執(zhí)行力涉及到方方面面的因素，是一項復雜的系統(tǒng)工程。但這是企業(yè)面對激烈的市場競爭、為求得生存和發(fā)展必須要走的一條路。只有具備良好的執(zhí)行力，企業(yè)才能具備把戰(zhàn)略和各項運營目標變成現(xiàn)實的最基本、也是最重要的前提條件，才能創(chuàng)造出真正的價值。參考文獻：托馬斯，大衛(wèi)伯恩 《執(zhí)行力》，中國長安出版社，2003年 2．董大?！稇?zhàn)略管理》，大年理工大學出版社,2001年 3．宋偉 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，四川大學14 / 14
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