信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師[第三版]十大管理輸入輸出和管理工具技術(shù)-資料下載頁
2025-06-29 00:25本頁面
【正文】 過程組）判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目，并以書面形式記錄其特點(diǎn)輸入工具與技術(shù)輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 成本管理計(jì)劃3. 進(jìn)度管理計(jì)劃4. 質(zhì)量管理計(jì)劃5. 人力資源管理計(jì)劃6. 范圍基準(zhǔn)7. 活動成本估算和活動持續(xù)時(shí)間估算8. 干系人登記冊9. 項(xiàng)目文件10. 采購文件11. 事業(yè)環(huán)境因素12. 組織過程資產(chǎn)1. 文檔審查2. 信息收集技術(shù)3. 核對表分析4. 假設(shè)分析5. 圖解分析6. SWOT分析7. 專家判斷1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析（計(jì)劃過程組）對風(fēng)險(xiǎn)概率何影響進(jìn)行評估和匯總，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便隨后進(jìn)一步分析或活動輸入工具與技術(shù)輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 范圍基準(zhǔn)3. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊4. 事業(yè)環(huán)境因素5. 組織過程資產(chǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估2. 概率和影響矩陣3. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估4. 風(fēng)險(xiǎn)分類5. 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估6. 專家判斷1. 項(xiàng)目文件更新2. 假設(shè)條件日志實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（計(jì)劃過程組）就識別的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析輸入工具與技術(shù)輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊5. 事業(yè)環(huán)境因素6. 組織過程資產(chǎn)1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)（訪談、概率分布）2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)（敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、決策樹分析、模型和模擬）3. 專家判斷1. 項(xiàng)目文件更新規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（計(jì)劃過程組）針對項(xiàng)目目標(biāo)制訂提高機(jī)會、降低威脅的方案和行動輸入工具與技術(shù)輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊1. 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕）2. 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略（開拓、分享、提高）3. 應(yīng)急應(yīng)對策略4. 專家判斷1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新2. 項(xiàng)目文件更新監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)（監(jiān)控過程組）在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并對其有效性進(jìn)行評估輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊3. 工作績效數(shù)據(jù)4. 工作績效報(bào)告1. 風(fēng)險(xiǎn)再評估2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3. 偏差和趨勢分析4. 技術(shù)績效測量5. 儲備分析6. 會議1. 工作績效信息2. 變更請求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4. 項(xiàng)目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)更新十、 項(xiàng)目采購管理規(guī)劃采購管理實(shí)施采購控制采購結(jié)束采購規(guī)劃采購管理（計(jì)劃過程組）記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 需求文檔3. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊4. 活動資源要求5. 項(xiàng)目進(jìn)度6. 活動成本估算7. 干系人登記冊8. 事業(yè)環(huán)境因素9. 組織過程資產(chǎn)1. “自制/外購”分析2. 市場調(diào)研3. 專家判斷4. 會議1. 采購計(jì)劃2. 采購工作說明書3. 采購文件4. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)5. “自制/外購”決策6. 變更申請7. 可能的項(xiàng)目文件更新（在編制詢價(jià)計(jì)劃過程中可能會）實(shí)施采購（執(zhí)行過程組）獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 采購計(jì)劃2. 采購文件3. 賣方建議書4. 項(xiàng)目文件5. 采購工作說明書6. 組織過程資產(chǎn)1. 專家判斷2. 會議3. 分析技術(shù)4. 評價(jià)技術(shù)5. 獨(dú)立估算6. 刊登廣告7. 談判1. 選中的賣方2. 合同3. 資源日歷4. 變更請求5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新控制采購（監(jiān)控過程組）:管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 采購文件3. 合同4. 批準(zhǔn)的變更請求5. 工作績效報(bào)告6. 工作績效數(shù)據(jù)1. 合同變更控制系統(tǒng)2. 采購績效審查3. 檢查和審計(jì)4. 報(bào)告績效5. 支付系統(tǒng)6. 索賠管理7. 記錄管理系統(tǒng)1. 工作績效信息2. 變更請求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4. 項(xiàng)目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束采購（收尾過程組）完成單次項(xiàng)目采購的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 合同2. 合同收尾程序3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃4. 采購文件1. 審計(jì)2. 采購談判3. 記錄管理系統(tǒng)1. 合同收尾2. 組織過程資產(chǎn)更新
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