項目管理之過程輸入輸出-資料下載頁
2025-04-12 11:14本頁面
【正文】 管理計劃①方法論②角色和職責(zé)③預(yù)算 ④制訂時間表⑤風(fēng)險類別⑥風(fēng)險概率和影響力的定義⑦概率及影響矩陣 ⑧已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度⑨報告的格式⑩跟蹤風(fēng)險識別計劃輸入工具與技術(shù)輸出① 項目章程 ②項目范圍說明書② 項目管理計劃 ③ 組織過程資產(chǎn)文檔評審信息收集技術(shù)檢查表假設(shè)分析圖解技術(shù)風(fēng)險記錄項目管理計劃更新定性風(fēng)險分析計劃輸入工具與技術(shù)輸出①項目管理計劃 （包括風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄） ②組織過程資產(chǎn)⑥ 工作績效信息 ⑦ 項目范圍說明⑧ 風(fēng)險記錄① 風(fēng)險概率及影響評估② 概率及影響矩陣 ③ 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估④ 風(fēng)險種類 ⑤風(fēng)險緊急度評估 風(fēng)險記錄更新定量風(fēng)險分析計劃輸入工具與技術(shù)輸出①項目管理計劃 ②組織過程資產(chǎn) ③風(fēng)險記錄 1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ①訪談②概率分布③專家判斷 2． 定量風(fēng)險分析和建模技術(shù) ①靈敏度分析 ②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析 ④建模和仿真 風(fēng)險記錄（更新）①更新的風(fēng)險記錄 ②項目可能性分析 ③實現(xiàn)成本和進度目標(biāo)的可能性 ④已量化風(fēng)險優(yōu)先級列表 ⑤定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制計劃輸入工具與技術(shù)輸出①風(fēng)險管理計劃 ②風(fēng)險記錄 負(fù)面風(fēng)險（威脅）的應(yīng)對策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕)正面風(fēng)險（機會）的應(yīng)對策略（開拓、分享、強大）同時適用威脅和機會的應(yīng)對策略應(yīng)急響應(yīng)策略 風(fēng)險記錄（更新） 風(fēng)險相關(guān)合同協(xié)議風(fēng)險監(jiān)控、跟蹤控制在項目的整個生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性。 輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃工作績效信息批準(zhǔn)的變更請求風(fēng)險評估風(fēng)險審計與定期的風(fēng)險評估差異和趨勢分析技術(shù)的績效評估預(yù)留管理1. 建議的糾正措施2. 變更申請3. 風(fēng)險記錄（更新）4. 組織過程資產(chǎn)更新八、 項目采購管理采購計劃編制編制合同招標(biāo)供方選擇合同管理合同收尾采購計劃編制計劃輸入工具與技術(shù)輸出2項目范圍說明書 ①自制/外購分析 ②專家判斷 ④ 合同類型① 采購管理計劃② 工作說明書（SOW） ③ 自制/外購決定④ 項目管理計劃（更新）編制合同執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出① 采購管理計劃② 工作說明書（SOW） ③ 項目管理計劃④ 自制/外購決定①標(biāo)準(zhǔn)表格 ②專家判斷 采購文檔評估標(biāo)準(zhǔn)工作說明書（更新）招標(biāo)執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出 采購文檔組織過程資產(chǎn)投標(biāo)人會議廣告合同賣方清單采購文件包建議書供方選擇執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出②評估標(biāo)準(zhǔn)② 組織過程資產(chǎn) ④風(fēng)險數(shù)據(jù)庫③ 風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 ⑥合格賣方清單⑦采購文件包 加權(quán)系統(tǒng)獨立估算篩選系統(tǒng)合同談判選擇的供方合同合同管理計劃資源可用性合同管理控制輸入工具與技術(shù)輸出①合同 ②績效報告 ③已批準(zhǔn)的變更申請 ④ 工作績效信息 ⑤ 選擇的供方① 合同變更控制系統(tǒng) ③檢查和審計 ⑥ 績效報告 ⑦ 支付系統(tǒng)⑧ 索賠管理 ⑦記錄管理系統(tǒng)① 組織過程資產(chǎn)（更新） ⊙信函支付進度和請求賣方績效評估文件②請求的變更 ③建議的糾正措施 ④合同文件 合同收尾收尾輸入工具與技術(shù)輸出①合同文件 ②合同收尾過程①過程審計 ②記錄管理系統(tǒng)①合同文件②正式驗收和收尾 ③經(jīng)驗教訓(xùn) 整理分享
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