【正文】 錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)》（JGJ 852002）《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ632006）《普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T500802002）《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T500812002）《鐵路混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（TB104251994）《鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強度檢測規(guī)程》（TB104262004）《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》（TB102102001）《鐵路隧道工程施工技術(shù)指南》（TZ2042008）《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》（TZ2102005）《客貨共線鐵路路基工程施工技術(shù)指南》（TZ2022008）《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》（TZ2032008）《鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（TB104142003）《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準(zhǔn)》（鐵建設(shè)【2005】160號）《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補充標(biāo)準(zhǔn)》混凝土分項工程原材料標(biāo)準(zhǔn)局部修訂條文（鐵建設(shè)【2009】152號）《鐵路路基設(shè)計規(guī)范》（TB100012005）《《鐵路工程土工試驗規(guī)程》TB10102 崗位安全要點 使用試驗儀器設(shè)備時，注意用電安全。 進行化學(xué)分析時注意化學(xué)藥品的腐蝕性。 在混凝土澆筑取樣時，要預(yù)防因施工機械和雜物的原因造成對人體的傷害； 在搬運混凝土試件時，要預(yù)防試件墜落砸傷腳和腿。 工班長崗位工作手冊QB/ZTWJ：GWSCZ092009[0]1 崗位工作范圍本班組內(nèi)施工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、作業(yè)時間、人員全面管理。2 崗位目的掌握班組員工的思想動態(tài)、技能水平、身體狀態(tài)合理地配置勞動力，按施工技術(shù)要求，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3 崗位技能，熟悉建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗；；具有解決生產(chǎn)工作中一般問題的能力。4 崗位資格具有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，且必須為本企業(yè)員工。5 崗位職責(zé)；、質(zhì)量的施作行為；、施工員交辦的其他各項任務(wù)。6 崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)《文明施工管理制度》、《作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則》、《技術(shù)交底制度》、《施工工藝流程設(shè)計、試驗制度》、《文明施工管理制度》。7 崗位工作接口工班長工班作業(yè)人員隊長、技術(shù)主管、施工員匯報指揮 督促檢查 參與安全檢查、質(zhì)量檢查、收方計量對工班作業(yè)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底配合組織8 崗位過程控制及業(yè)績考核崗位工作內(nèi)容崗位過程控制崗位業(yè)績考核崗位記錄班前會組織工班人員在崗前口授施工要點，作施工技術(shù)交底每次上崗前召開工作筆記班組安全管理對工人進行安全思想教育和現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)。帶頭遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全問題，應(yīng)及時排除或上報處理做到班前安全預(yù)想，班中預(yù)防，班后總結(jié)，并有記錄。班組安全記錄班組生產(chǎn)管理生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本的控制全面完成項目部下達的生產(chǎn)計劃形象進度圖班組勞動管理班組勞動分工和小區(qū)域勞動管理；勞動制度與勞動紀(jì)律無遲到、早退、缺崗、脫崗、礦工等記工表班組質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理小組活動；讓本班組職工認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系在班組正常運行施工質(zhì)量檢查記錄班組設(shè)備管理使用機器設(shè)備必須符合勞動安全生產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場整潔，符合安全要求使用機器設(shè)備達標(biāo)情況、安全要求使用機器設(shè)備達標(biāo)記錄班組經(jīng)濟核算根據(jù)按勞付酬的原則，準(zhǔn)確掌握和考核每個勞動者的成果杜絕返工浪費班組民主管理民主決策員工之間團結(jié)協(xié)作民主生活會議記錄班組教育培訓(xùn)鐵路安全管理基礎(chǔ)知識、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等各種培訓(xùn)及時、準(zhǔn)確工班培訓(xùn)記錄9 崗位信息化要求基本掌握計算機及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；會收發(fā)文件。勞資員崗位工作手冊QB/ZTWJ：GWSCZ102009[0]1 崗位工作范圍本隊全部員工、工資、定額、相關(guān)人員證件管理及員工培訓(xùn)。2 崗位目的在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級勞資部門的指導(dǎo)，運用人力資源管理方法，做好本隊勞資管理工作，達到人、崗最佳匹配。3 崗位技能 熟悉《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)和局、公司人力資源管理制度。掌握人力資源管理基本知識。 熟悉架子隊人員配置標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)，掌握員工構(gòu)成情況、培訓(xùn)方法及培訓(xùn)程序。 了解計算機文字處理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用。，具有相關(guān)人資管理數(shù)據(jù)收集、整理、計算、分析、歸檔的能力。、溝通能力和文字處理能力。4 崗位資格，具有人力資源管理和勞動經(jīng)濟專業(yè)方面知識。5 崗位職責(zé)?！秵T工花名冊》，填報相關(guān)人力資源報表，掌握員工動態(tài)?！秿徫慌嘤?xùn)合格證》、《國家職業(yè)和執(zhí)業(yè)資格證》、《特種作業(yè)人員操作合格證》等取證和管理，及時報送相關(guān)清單、照片等資料。，及時組織人員參培，并做好培訓(xùn)記錄。、整理、上報；各類報考（如職稱外語、計算機及各類執(zhí)(職)業(yè)資格考試）資料的收集、整理、上報。、續(xù)簽、指導(dǎo)等工作；解除合同人員資料報送。（卡片），嚴(yán)格請、銷假制度和審批制度。職工調(diào)動工作時，其休假臺帳（卡片），與員工工資關(guān)系一并轉(zhuǎn)入新單位管理。、記工表的管理，規(guī)范加班工資支付，嚴(yán)格控制加班工資支出。；協(xié)助上級相關(guān)部門搞好勞務(wù)隊伍注冊、年審；負(fù)責(zé)零星勞動用工勞務(wù)人員管理工作。、勞務(wù)人員工資支付及社會保險繳納。7 崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)：《勞動法》、《勞動合同法》、《養(yǎng)老保險條例》、《失業(yè)保險條例》、《工傷保險條例》: a)《中鐵五局（集團）有限公司勞動合同管理試行辦法》等三個辦法規(guī)定的通知（中鐵五人資[2008]83號）b)《中鐵五局高校畢業(yè)生見習(xí)大綱》（中鐵五人資[2008]443號）c)《中鐵五局關(guān)于印發(fā)畢業(yè)生引進管理工作暫行規(guī)定的通知》（中鐵五人資[2007]368號）d)《關(guān)于明確人事調(diào)動權(quán)限規(guī)定的通知》（中鐵五人資[2007]197號）e)《集團公司工資管理暫行辦法》（中鐵五人資[2006]251號）f)《集團公司關(guān)于在施工生產(chǎn)單位實行崗位工資制有關(guān)規(guī)定的通知》（中鐵五人資[2006]292號）g)《中鐵五局工程項目部崗位工資制辦法的通知》（中鐵五人資[2007]384號）h)《中鐵五局集團公司黨委、集團公司關(guān)于加強人才工作，實施人才強企戰(zhàn)略的決定》（中鐵五黨人[2005]6號）i)《集團公司關(guān)于公布項目經(jīng)理部職責(zé)及崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的通知》（中鐵五勞[2002]501號）j)《集團公司專業(yè)技術(shù)人才激勵政策的試行辦法》的通知（中鐵五勞[2002]331號）k)《集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系重要崗位的通知》（公司勞人[2003]264號）l)《中鐵五局外部勞務(wù)隊伍管理暫行辦法》的通知 (中鐵五人資[2008]21號)m)《中鐵五局勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》的通知 (中鐵五人資[2008]527號)：特種作業(yè)人員持證上崗制度、職業(yè)健康管理制度、《集團公司關(guān)于加強特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》(中鐵五人資[2005]507號)7 崗位工作接口項目部勞資人員、隊長、書記試驗員（試驗人員培訓(xùn)取證）組織 配合技術(shù)主管（技術(shù)、職業(yè)資格培訓(xùn)取證）安全員（安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)取證）指導(dǎo)督促檢查匯報獲取信息組織勞資員施工員（施工人員培訓(xùn)取證）指導(dǎo)督促檢查信息反饋組織XX班組（員工管理、工費核算、勞務(wù)費用清算、勞務(wù)人員工資發(fā)放監(jiān)管）XX班組（人員管理、勞務(wù)人員工資發(fā)放監(jiān)管）XX班組（員工管理、工費核算、勞務(wù)費用清算、勞務(wù)人員工資發(fā)放監(jiān)管） 8 崗位過程控制主要工作內(nèi)容實施要點內(nèi)業(yè)管理資料、管理辦法、人事制度等收集歸納整理系統(tǒng)性、完整性、實用性。員工、勞務(wù)隊伍管理職工依據(jù)公司人事調(diào)令建立人員花名冊。熟悉員工結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、職稱、持證情況）；外聘人員及勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)狀況，勞務(wù)人員是否滿足基本條件；勞務(wù)（輸出、派遣、分包）合同簽訂、勞務(wù)人員勞動合同訂立情況；勞務(wù)費用核算，勞務(wù)人員工資支付、社會保險繳納。外聘勞務(wù)人員培訓(xùn)及時獲取上級培訓(xùn)通知及時送培相關(guān)人員。人員考核按照本項目要求，參與對本隊員工進行績效考核。考核內(nèi)容：德、能、勤、績?？己擞涗泹徫粯I(yè)績考核考核項目業(yè)績指標(biāo)考核評分用工管理a)合法用工；b)建立完整的用工臺帳持證管理a)全員持證上崗；b)特種作業(yè)人員持證率100%；c)其他人員持證滿足甲方要求。培訓(xùn)管理a)新進人員、轉(zhuǎn)崗人員崗前安全技術(shù)教育培訓(xùn)率100%；b)關(guān)鍵崗位人員參培率100%；c)健全臺帳，動態(tài)管理?？己斯芾韆)被考核人員范圍達90%以上；b)考核結(jié)果運用。勞務(wù)企業(yè)及人員管理a)在項目施工的勞務(wù)企業(yè)注冊率100%；b)使用勞務(wù)人員基本條件合格率100%；c)健全臺帳，動態(tài)管理。10 崗位信息化要求熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；熟悉業(yè)主、局、公司推廣應(yīng)用的計算機管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的規(guī)定和辦法，按照國家和局關(guān)于計算機信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的規(guī)定，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作。11 崗位記錄、持證人員花名冊。、加班工資審批表、請銷假臺帳。、職鑒名冊、技師評審表、高級技師評審表。、勞務(wù)人員花名冊。、考核記錄。、工費核算表。12 附錄《集團公司基本施工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中鐵五人資[2005]323號）《集團公司施工架子隊建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》（中鐵五人資[2005]524號）《集團公司內(nèi)部員工組建施工作業(yè)隊指導(dǎo)意見》的通知 （中鐵五人資[2005]526號）《集團公司轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見〉》的通知 （中鐵五人資[2006]361號）《中鐵五局外部勞務(wù)隊伍管理暫行辦法》的通知 中鐵五人資[2008]21號《中鐵五局勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》的通知 （中鐵五人資[2008]527號）