(隊長)崗位工作手冊-資料下載頁
2024-10-25 03:02本頁面
【正文】 2010年11月2526日 地址：上海培訓(xùn)費用：2200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對象 高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目標(biāo)現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？庫存管理是哪個部門的事情？倉儲管理的績效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲系統(tǒng)……課程大綱一 正確認(rèn)識現(xiàn)代物流管理 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位 為什么說庫存與倉儲管理的目標(biāo)不同？ 二 良好的倉儲現(xiàn)場管理 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？ 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？ 三 倉儲的整體規(guī)劃 淺析保稅倉儲的意義與管理 如何提高倉庫空間利用率 如何提高有效儲位的利用率 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？ 主要存儲方式的選擇 收貨入庫的管理難點 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點 發(fā)料與領(lǐng)料的比較 六 盤點管理 帳實不符的原因有哪些？ 如何提高復(fù)盤的有效性? 七 呆廢料管理 如何處理呆廢料 八 庫存分析報告 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考 庫存控制的基本目標(biāo)是什么？ ABC法則的具體應(yīng)用訂貨點庫存控制的基本思路 什么是經(jīng)濟(jì)批量？ MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別 什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）? WMS系統(tǒng)的應(yīng)用 十一 倉儲安全管理 安管理 倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全 十二 倉儲績效管理設(shè)計倉儲績效體系的原則幾個主要倉儲績效指標(biāo)上海普瑞思管理咨詢有限公司講師介紹 李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強(qiáng)。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強(qiáng)。主講課程制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制 服務(wù)客戶上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……
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