【正文】 泵配拼裝式鋼模臺車，確保硅襯砌質量。砼攪拌選用JZC750型攪拌機配電子自動計量系統(tǒng)，保證砼配合比，電瓶車牽引軌道式攪拌車運輸砼。 （3）其它 其它施工設備按常規(guī)選用，且公司均有儲備。 6．3投入本合同工作的主要施工設備 表6－1投入本合同主要施工設備表7．施工組織與管理 7．1組建項目經理部 為確保優(yōu)質、安全、高效、按期完成工程施工任務，發(fā)揮專業(yè)化施工隊伍的優(yōu)勢，選派具有類似工程豐富施工經驗（曾參加過余姚梁輝水庫隧洞引水工程Ⅲ標段、文成高二電項目、溫州珊溪引水趙山渡項目、溫電二期隧道工程項目部、云和沙鋪等電站及景寧英川5＃標項目部等工程建設）的管理人員、技術人員、質量管理審核員、安全員等組成項目經理部和組建施工隊和作業(yè)班組。配備控制能力強，辦事果斷，效率高、應變能力強的項目班子，設項目經理一人，副經理兩人、總工程師一人，項目經理部下設五室一辦：技術室、質量室、生產調度室、試驗室、物資室、綜合辦，按責任分別管理整個項目部的生產、技術、質檢、安全、試驗、供應、后勤保障工作。項目經理與技術負責人在現場（工地）的時間每月不少于20天，短期（七天之內）離開工地應委派代表代其行職，并經監(jiān)理人、發(fā)包人同意方可離開，工地。其他主要技術、管理人員離開工地也須安排他人代行其職。項目部實行項目法管理，項目經理為項目施工第一責任人，全面負責整個項目的決策與管理工作，嚴烙實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的高效工作法，制定目標管理辦法，實行安全、質量、一票否決權，開展創(chuàng)精品工程活動和文明施工競賽，力爭安全、高效、文明、環(huán)保全面豐收。具體項目組織見圖71：施工組織機構管理圖。 圖7－l施工組織管理機構圖 7．2專業(yè)班組的設置 設置專業(yè)班組能充分發(fā)揮各生產要素的效率，提高整體生產效率和設備利用率。 項目經理部下設兩個工區(qū)：即進口工區(qū)和出口工區(qū)，進口工區(qū)下設掘進隊、支護隊、動力機修隊、輔助隊、襯砌隊、灌漿隊、堰壩施工隊等七個專業(yè)施工隊；出口工區(qū)下設掘進隊、支護隊、動力機胄八、輔助隊、襯砌隊、灌漿隊等六個。專業(yè)班組人員由曾參與過余姚梁儲水庫引水 Ill標項目、溫州電廠二期半嶺項目、云和沙鋪等電站隧洞、文成高二電、珊溪引水溫州趙山渡隧道工程項目、景寧英川水電站5標項目部等具有豐富的長巷隧洞施工及調壓井、豎井施工經驗的施工骨干組成。掘進隊：負責打眼爆破、裝巖、運輸出碴等工作。襯砌隊：負責清底、鋼筋制安、拆立模、趕運輸、上米、振搗等。灌漿隊：負責回填灌漿、固結灌漿。支護隊：負責噴砼巖面的清洗、配料、運輸、噴砼、清理等工作。輔助隊：負責道路維護、排水、通風、軌道拆鋪、二次石渣轉運等。動力機修隊：負責動力設備運轉，設備維修養(yǎng)護。 7．3勞動力組織計劃 7．3．l項目組織管理 管理及后勤人員配置見表71。 7．3．2勞動計劃 表7－2勞動力計劃表崗位人數備注掘進隊60襯砌隊60（含鋼筋班）灌漿隊20支護隊20動力機修隊10輔助隊20合計190注：根據施工時間的不同，作業(yè)人員也有增減。表71管理及后勤人員配置表序號機構名稱崗位人數備注1項目部項目經理項目副經理項目總工小計1214其中高級工程師4人；工程師10人；助理工程師12人；技術員4人2技術室技術員測量專職安全員合同管理小計6511133質量室質檢工程師質檢員、內審員小計1234生產調度室施工管理（含施工員）機械小計4155試驗室試驗工程師、試驗員6綜合辦安全保衛(wèi)、文明施工計劃財務計算機管理其他小計211157物資供應室物質管理材料員倉庫駕駛員小計123188后勤食堂勤雜小計4269合計47項目管理充分發(fā)揮人的能動性，實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的管理方法。7．3．3投入本工程的主要技術力量為了搞好項目工程樹立企業(yè)形象，公司精心組織挑選項目班子，確定現場人員以確保工程的質量、安全、進度、投入本工程技術力量見表73：表73投入本工程技術力量表專業(yè)人婁其中高級中級助理級技術員測量5123地質211水工6222隧道、爆破及地下工程10244試驗4112經濟、財務3128．質量保證體系和措施 百年大計、質量第一。為確保工程優(yōu)良，在公司質量管委會的領導下，項目都成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，實行全面質量管理，貫徹ISO9002質量標準，實行質量一票否決制。 8．1工程質量目標 工程質量達到優(yōu)良等級。 8．2質量組織管理保證 建立一個健全的、能切實履行工作職責的質量組織管理網絡，并貫穿于整個施工生產的全過程，是確保工程質量，實現優(yōu)良工程目標的重要條件，是監(jiān)督、提高、保證工程施工質量的重要條件。 8．2．l質量管理機構（見圖81） 質量管理領導小組由項目經理、項目副經理、總工及質量室主任組成。質量管理以項目總工為核。0，由技術員、測量技術員、質檢員、內審員、試驗員等組成。（l）項目部成立項目質量管理領導小組，具體由以下人員組成：組長：項目經理副組長：項目總工、項目副經理組員：由質檢員、質量員、內審員、技術員、測量技術員、試驗員、施工員等組成。（2）成立QC小級，QC小級由45人組成，主要負責組織發(fā)動職工開展QC小組活動，進行質量教育，組織質量攻關，控制隧洞開挖超欠挖質量、隧洞砼襯砌質量。圖81質量管理組織機構圖8．2．2質量管理控制網絡（見圖82質量管理控制網絡圖）圖82質量管理控制網絡網8．3工程質量保證措施 8．3．l管理措施 全面貫徹ISO9002質量標準，建立以項目總工為核心的質量保證體系，成立質量管理小組，建立質量內審制度，配備專職質檢人員專管質檢工作；明確質量目標：優(yōu)良工程。制訂崗位責任制，規(guī)范檢查、檢驗管理程序，開展全面質量管理和 QC小組活動，加強工序質量控制，及事前、事中質量控制。認真學習有關施工規(guī)范，技術規(guī)范及招標文件要求，進行質量檢查及評定工作。 8．3．2施工中嚴格落實“三檢制”。 選派具有豐富的理論與實踐經驗、業(yè)務技術素質及思想素質高、組織管理能力強、工作認真負責的專業(yè)技術人員擔任專職質檢員。實行“三檢制”，首先合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般單項工程、分項工程的檢驗以專職質檢員為主；施工過程中工序檢驗以施工人員自檢、互檢為主，輔以專職質檢員的巡回檢驗。其次，實行工人自檢、互檢要注意以下幾點： （l）明確檢驗內容，包括檢驗項目、檢驗標準、檢測、試驗方案和檢驗方法等； （2）提供必要的條件與手段：計量器具、測試設備和場地等； （3）健全原始記錄制度； （4）建立質量考核制度，把思想教育與物質鼓勵相結合。 8．3．3其他保證措施 （l）認真閱讀設計圖紙和設計文件，做好技術交底工作，嚴格按照設計文件、設計圖紙、規(guī)范和主管部門的質量要求施工；認真做好施工記錄，建立質量技術檔案；定期向建設單位、監(jiān)理工程師提供質量報告和技術資料，接受建設單位、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 （2）設工地試驗室，配專業(yè)試驗人員和必備的試驗設備，工地試驗室主要負責工地砼骨料的超粒徑、含水率，砂的細度模數、含泥量、含水率的現場測定和調整，破的拌和質量及倉面澆筑的現場監(jiān)督和調整，征試塊的現場取樣、制作和及時外送試壓工作。砼配合比設計，砼試塊抗壓強度及鋼筋等材質試驗，由公司試驗室或業(yè)主指定的有關單位試驗。 （3）配備專業(yè)測量組負責隧洞開挖和襯砌、豎井開挖和襯砌的施工測量，建立足夠的控制點，確保施工位置、方位、水平準確。 （4）隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師驗收合格后才能進行覆蓋施工。（5）實施施工全過程的質量控制管理，現場施工管理人員實行跟班作業(yè)，質檢員經常到現場作定期和不定期的質量檢查，重要部位施工時，質檢員實行全過程的“旁站監(jiān)督”制。（6）用于檢測的設備、儀器、計量器具必須保持性能良好，符合要求且經有關技術監(jiān)督機構檢驗。 （7）實行質量一票否決制及質量獎優(yōu)罰劣制。8．4全過程質最控制 在施工過程中，結合本公司以往的施工經驗，在抓全面質量管理的同時，必須堅持重點抓外觀質量，也不忽視細節(jié)問題，而且要確保施工記錄的完整及準確性。在目前日趨激烈的市場競爭中，今天的質量是企業(yè)明天的發(fā)展。根據本公司的要求，確保工程質量優(yōu)良。 8．4．1按ISO9002質量體系要求組織施工 本公司已通過ISO9002質量認證，本工程在實施過程中必須認真貫徹GB／19002－ISO9002系列標準，嚴格按照本公司ISO9002質量體系的要求，施工中嚴格進行控制。根據本公司的《程序文件》和順量手冊》，從質量策劃，合同評審，材料采購驗證，施工過程控制，檢驗和試驗控制，檢驗測量和試驗設備的控制，不合格品控制，以及質量記錄，文件和資料控制等幾個要素著手進行質量管理，使工程在整個施工過程中，形成一個有效的符合ISO9002系列標準的質量保證體系。 8．4．2建立質量保證體系 為了確保施工質量，在施工現場實行以項目經理為主的質量管理網絡（見圖83），制定工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任考核制度?，F場主要由質量室負責，每個作業(yè)組有專職質檢員負責驗收，強化質量監(jiān)控和檢測手段。在原材料采購質量方面公司制定重點控制物資采購計劃，技術室負責審定特殊物資的技術指標和技術要求。采購過程中采購員對材料員負責，材料員對項目經理負責。在工程質量方面，每一位施工操作者對施工班組長和專業(yè)質檢員負責，施工班組長和專業(yè)質檢員對項目經理負責，項目經理對工程質量總負責。為確保質量保證體系中的每一應成員在施工過程中不放過任河一個質量問題，同時制定質量管理規(guī)章制度，堅持質量一票否決權。圖83質量保證體系框圖8．4．3材料質量控制措施質量管理從原材料抓起，嚴格控制質量，永久工程主要材料均應有出廠合格證，質保單，并經試驗、檢驗合格后方可使用。確保材料采購質量，堵住不合格產品進入工程，是創(chuàng)建優(yōu)良工程基礎，因此，只有按照材料采購的質量管理程序（見圖8－4）操作，才能做到供應材料符合標準。 圖8－4材料采購質量控制框圖8．4．4過程控制8．．l施工準備階段 （l）組織準備：項目部配備業(yè)務骨干負責施工管理，并分配各崗位及明確職責。 （2）人員控制：通過基本培訓和上崗培訓后的技工和項目部管理人員，應經過資格審查，符合有關規(guī)定的方準上崗。 （3）技術準備：開工前應對施工圖紙和有關文件認真研究，熟悉設計要求，理解設計意圖，熟悉有關質量驗收技術規(guī)程及施工規(guī)范，并針對性進行現場踏勘和調查，然后進行圖紙會審和技術交底。 （4）計劃準備：編制詳細的質量計劃，制定施工進度、材料和設備進場時間、勞動力需求計劃。配備足夠的施工設備，所有設備進場前進行調試，所有有設備按施工設備管理辦法依據甲方要求安置。 （5）計劃控制：計劃的落實和實施應分階段進行，并定期進行檢核和調整，確保其符合要求。 （6）材料控制：所有原材料、成品、半成品均應符合規(guī)定要求。 8．4．4．2施工過程控制 （l）技術文件控制：在自審的基礎上進行設計圖紙會審，并做好會審記錄。 （2）技術交底：在開工前應作技術交底，包括施工組織設計交底。設計交底和各工序施工技術交底，應有簽字認證手續(xù)，并填定記錄。 （3）技術評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、新工藝等應以最清楚實用的方式提供給操作者作為技術、工藝評定準則。（4）關鍵工序控制：操作人員必須嚴格按施工規(guī)范進行操作；對操作過程中使用檢測工具和儀器需有記錄；對隱蔽工程項目應申請報驗，由項目質量員和監(jiān)理工程師共同檢驗，經認可簽字后方可轉入下道工序的施工。 （5）特殊過程控制：有些工序質量不能通過對產品試驗完全確定，有些工序施工后無法測試或不能破壞性測試，項目部對該過程應有事先鑒定的能力，并由上崗人品講行操作，派出技術人員對有關過程參數進行連續(xù)監(jiān)視和控制。（6）技術資料控制：所有技術資料需有簽字認證，并按歸檔要求整理分類，作好相應的記錄。（7）同步作業(yè)：施工現場根據施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，做好流水施工。 （8）環(huán)境控制：自然條件（如溫度等）對工程質量有很大影響，施工時應按有關要求進行嚴格控制。 8．4．4竣工階段的質量控制 工程完成后，項目部申請建設單位進行竣工驗收后撤場，技術資料移交建設單位，并辦理移交手續(xù)。項目部負責工程保護、回訪、維修工作。 8．4．5檢驗和試驗控制 （l）材料的檢驗和試驗。根據項目的實際需要配備足夠的測量、檢測、試驗設備。材料員負責將進材料按檢驗和試驗要求送交有資格的試驗單位進行試驗。試驗結束及時反饋給質檢員。 （2）過程檢驗由項目部質檢員負責。對施工現場每道工序進行檢驗，評定后請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽證后方可進行下道工序。公司質量部對項目部進行抽查，督促檢驗工作的正常運行。 （3）最終產品的檢驗由公司質量部和項目部共同負責。