【正文】 國(guó)的著名高校，用2至3年時(shí)間攻讀MBA。2003年，此項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃總投入達(dá)400多萬(wàn)美元，2003年時(shí)已選拔53人赴國(guó)外學(xué)習(xí)，其中19人已學(xué)成歸國(guó)，他們?cè)谖鳉鈻|輸工程、海外油田并購(gòu)等重大項(xiàng)目中發(fā)揮了重要的作用。中石油集團(tuán)總部每年還選拔200人左右，送入北大、清華等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)攻讀MBA、法律和工程碩士學(xué)位，加上所屬企業(yè)自行組織的，已先后培養(yǎng)了2230名經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)骨干。中石油集團(tuán)立足于超前培訓(xùn)，為開(kāi)辟和拓展海外項(xiàng)目提前準(zhǔn)備各類人才，僅為開(kāi)辟中亞市場(chǎng)，集團(tuán)就先期投入2300萬(wàn)元，在俄羅斯著名大學(xué)培養(yǎng)了近200名本科生和研究生。中石油還對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)施了“721”培訓(xùn)工程，即：70％的人員在海外項(xiàng)目工作，20％的人在國(guó)內(nèi)總部工作，10％的人接受脫產(chǎn)培養(yǎng)，確保海外員工有充足的“充電”時(shí)間。3．整合因素 文化整合：中石油進(jìn)駐PK公司后，進(jìn)行了五次大規(guī)模的演講與座談，播放宣傳片，介紹了中國(guó)石油的發(fā)展歷程及海外業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宣傳了中國(guó)石油對(duì)此次并購(gòu)的各項(xiàng)政策，對(duì)PK公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)了并購(gòu)后的人事勞資政策和“三個(gè)穩(wěn)定”策略等；公布了整合組聯(lián)系郵箱和電話，征求各方意見(jiàn)和建議，及時(shí)回答員工所擔(dān)心或者關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題；對(duì)一些重大議題和決議，利用PK公司內(nèi)部網(wǎng)站和布告欄及時(shí)通報(bào)并購(gòu)動(dòng)態(tài)、解答員工提出的問(wèn)題；同時(shí)還和公司中高層員工一起組織參加了多個(gè)社交晚會(huì)，在輕松的氛圍中拉近了彼此距離，增進(jìn)彼此了解，增強(qiáng)了合作友誼。 在漢語(yǔ)、俄語(yǔ)、英語(yǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織跨文化培訓(xùn)。介紹中國(guó)、哈國(guó)和西方的傳統(tǒng)文化外，還實(shí)行了“優(yōu)秀員工中國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃”，每年選派一引起優(yōu)秀的哈籍和西方雇員到中國(guó)進(jìn)行短期培訓(xùn)，并到中國(guó)石油總部及國(guó)內(nèi)油田和煉廠參觀學(xué)習(xí)，他們看到了PK公司的未來(lái)和希望，他們?yōu)槟軌虺蔀橹袊?guó)石油大家庭中的一員而自豪。 創(chuàng)新企業(yè)文化，培育共同價(jià)值觀。PK公司在過(guò)去西方人管理的十幾年里積累和運(yùn)用了很多很好的做法和制度，以西方文化為主流，提倡敬業(yè)和責(zé)任心。并購(gòu)后，中國(guó)石油沒(méi)有強(qiáng)制推行中國(guó)石油的管理方式和企業(yè)文化，而是在學(xué)習(xí)欣賞PK公司原管理模式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提倡“相互欣賞、享受工作”，推動(dòng)力沒(méi)民族文化的融合。結(jié)合中國(guó)石油企業(yè)文化，公司還把員工非常熟悉的英文縮寫CNPCI（中國(guó)石油國(guó)際公司）和PKI（PetroKazakhstan Inc.）賦予了新的文化內(nèi)涵。 人力資源整合：中國(guó)石油明確了交割后公司初稿初步控制的策略。采取更換高層、重塑形象的“換腦”策略；針對(duì)人心不穩(wěn)的外籍員工和哈籍員工，采取穩(wěn)定基層、穩(wěn)定哈籍 “穩(wěn)定”策略；為了使利益相關(guān)者及時(shí)獲得準(zhǔn)確信息，避免謠言惑眾，制定有效的“溝通”策略等。首先，公司全面更換了公司董事會(huì)成員，并對(duì)管理層進(jìn)行了大換血，根據(jù)需要和自愿，保留他們擔(dān)任公司高級(jí)顧問(wèn)，協(xié)助和配合中方新管理層工作，保證控制權(quán)的順利交接和管理的平穩(wěn)過(guò)渡；再者，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。加強(qiáng)溝通和宣傳，并向公司雇員承諾在收購(gòu)后將加大投資力度、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，改善薪酬體制、引入業(yè)績(jī)紅利、提供更好培訓(xùn)、支持社區(qū)經(jīng)濟(jì)等。4．其他因素進(jìn)入方式：中石油在哈薩克斯坦采取的是一種漸進(jìn)式和雙贏式的策略。漸進(jìn)式：中石油自1997年開(kāi)始進(jìn)入哈薩克斯坦開(kāi)展油氣合作。2003年中石油在哈薩克斯坦收購(gòu)了沙特尼瑪石油35%的股份。同年兩個(gè)月后，中石油再次接手了哈薩克斯坦北布扎奇油田６５％的股份。雙贏式：而為了順利完成對(duì)哈薩克斯坦石油公司的收購(gòu)，中石油和哈薩克斯坦國(guó)家石油公司簽署了《相互諒解備忘錄》將向后者轉(zhuǎn)讓PK公司的部分股份，哈國(guó)家石油公司并獲得在對(duì)等條件下聯(lián)合管理奇姆肯特?zé)拸S和成品油的權(quán)力，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，達(dá)到雙贏。信息收集： 中石油并購(gòu)哈薩克斯坦石油公司時(shí)，建立跨國(guó)投資的信息支持系統(tǒng), 建立完善的情報(bào)體制與信息網(wǎng)絡(luò), 并盡可能與國(guó)外信息系統(tǒng)保持緊密聯(lián)系, 及時(shí)掌握各國(guó)、各地區(qū)被列入破產(chǎn)倒閉和孺要并購(gòu)的企業(yè)情況,以便為我國(guó)企業(yè)提供全面而可靠的信息在此基礎(chǔ)上做出跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的正確決策。結(jié)語(yǔ)中國(guó)資源型企業(yè)“走出去”進(jìn)行海外并購(gòu)勢(shì)在必行。扎實(shí)企業(yè)的基本功、培養(yǎng)企業(yè)的世界性核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地進(jìn)行國(guó)際人才儲(chǔ)存，是企業(yè)成功“走出去”的前提；充分收集情報(bào)信息，正確地評(píng)估與處理政治、經(jīng)營(yíng)、整合風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè) 成功“走出去”的保障；利用雙贏或多贏的策略，很多時(shí)候能夠直接影響到“走出去”的成敗。希望中國(guó)資源型企業(yè)一路走好?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [M],.[2] [M],對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社,2008.[3] 賓建成. 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的障礙因素與克服對(duì)策[J], 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2009,(183).[4] 程子瀟,韓平. 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)思路探析[J], 價(jià)值工程,2008,(2).[5] 黃中文著,李玉曼,[M],中華工商聯(lián)合出版社,2006.[6] 牛國(guó)良. 中國(guó)資源型企業(yè)海外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]，北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007,（78）[7] 童生,[J],國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題,2006,（1）.[8] Simone I. Flynn, .. Corporate Development: Mergers amp。 Acquisitions, Research Starters Business, 2008, p11, 1p。 (AN 27577826)3.[9] 薄啟亮. 跨國(guó)大并購(gòu)后的大整合——中石油并購(gòu)PK公司的安全研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008,（11）. [10] Philip H. Mirvis, Mitchell Lee Marks. Managing the merger making it work [M].華夏出版社,1999. 致謝 在此感謝林梅老師的細(xì)致指導(dǎo)與嚴(yán)格的要求，使我得以順利地完成論文表示誠(chéng)摯的謝意。The Study on the Influencing Factors and Strategies of China39。s Resourcebased Enterprises in overseas Mergers and AcquisitionsWu Zhang Liang (Student Number: 2005041215)Business Administration, Department of Business Administration, College of ManagementDirected by: Associate Professor Lin Mei【Abstract】Lack of resources has gradually bee a major obstacle restricting China39。s economy development as the resourcebased enterprises development, one of the effective solutions in solving resources shortage problems is going aboard investment exploring overseas. At present, overseas Mamp。A are the major choice for resourcebased enterprises going aboard into international markets. However, M amp。 A strategy using is still in the trial, experimental stage, and the success rate of overseas Mamp。A is not high. This papers analysis situation and motivation of the resourcebased enterprises overseas M amp。 A, which based on Relevant theoretical, building an effectiveness factor model of resourcebased enterprises success in overseas M amp。 A, and Proposing the corresponding strategy. Finally, using the model in the case China National Petroleum Company purchased PetroKazakhstan analyzed.【Key Words】 Resourcebased Enterprises。 Overseas Mergers and Acquisitions。 Influencing Factors