論適應組織變遷的薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-資料下載頁
2025-06-28 22:35本頁面
【正文】 中在提高個人績效和對高績效的個人分配報酬上?！ ×硗?，一個通常的誤解認為在實施一項計劃時必須轉(zhuǎn)變其文化。事實上，調(diào)查顯示，幾乎近一半的計劃的實施是變革驅(qū)動的，而不是與變革相適應的。重要的是要注意，在是否決定采用績效評估計劃時關(guān)鍵要理解組織的目標。傳統(tǒng)的報酬計劃是用來招聘、留住員工而設(shè)計的，而績效報酬計劃是為提高公司績效而設(shè)計的。 發(fā)展報酬戰(zhàn)略的初期，激勵計劃具有很高的杠桿效應，如付給15%30%的基本工資的獎勵工資就能有效地吸引員工，鼓勵他們努力工作。經(jīng)過一段時間后，就會逐漸形成與鼓勵績效提高相一致的方法，包括溝通、員工投入和反饋，這些都直接與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系?！ ∥濉⒄_運用績效戰(zhàn)略的類型來提高組織的績效 績效報酬戰(zhàn)略的類型主要有財務計劃、運作計劃和兩者的綜合。財務計劃是用財務杠桿來測定成功，典型的度量指標主要有利潤、收入和投資回收率作為確定薪酬的標準。運作計劃是運用非財務標準如生產(chǎn)率、參與、安全和平等來測量。綜合計劃常用財務指標和非財務指標來確定報酬?！ 「鶕?jù)組織目標來確定績效報酬戰(zhàn)略的計劃類型。在學習型組織，近一半的財務計劃被用來決定員工的意識和地位，組織希望提高績效來適應運作計劃和綜合計劃。 通過與所有員工分享信息來提高團隊工作。然而，ACA研究表明與溝通戰(zhàn)略直接相連的是有規(guī)則的安排。組織報告有多種方法，包括備忘錄、公司新聞簡報和會議。 通常的計劃不僅包括利潤、生產(chǎn)率和質(zhì)量，還應包括更多的標準。組織目標是關(guān)鍵性的，并應選擇績效來衡量。一般地講，財務措施是最為有效地提高績效的方法。然而，典型的支付是基于許多不同的因素，一般地講，工資占高層管理者收入的25%?！ ?jù)ACA調(diào)查，僅有一半的計劃能夠以金錢來評估。對于這些組織，績效提高的價值有近34%轉(zhuǎn)給員工(除去培訓、溝通和咨詢的相關(guān)費用)，也就是每 ?！ 】冃蟪暧媱澇蔀槿肆Y源和公司戰(zhàn)略一體化的部分，適當?shù)脑O(shè)計和運用能夠明顯地提高績效，我們應更關(guān)注提高生產(chǎn)效率和最大化自身的人力資本投資的回報。6 /
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