【正文】 之中，由獨立的、單一的項目負責人作為該項目實施的總負責人和執(zhí)行人，對特定的開發(fā)項目全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調，并對項目終極目標的完成情況負責。項目負責人依據(jù)授權范圍，在項目實施的全過程中相對獨立于原行政隸屬關系行使職權，并最終承擔由此引發(fā)的包括社會責任、質量責任、經(jīng)濟責任等在內的各項責任。4．2．5管理運作模式總結（1）房地產(chǎn)企業(yè)管理運作模式分為：直線職能式管理模式、矩陣式管理模式、項目管理模式、混合型集團化管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，需不斷根據(jù)公司發(fā)展調整企業(yè)的管理運作模式，以使公司管理運作模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免造成管理失控及有效控制成本。 （2）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對管理運作模式有著重大的影響，在不同的競爭戰(zhàn)略下，管理運作模式需有對應的調整。 （3）通過具體案例分析，相同的管理運作模式并不一定有相同的企業(yè)發(fā)展結果，各個企業(yè)都應結合自身情況、外部環(huán)境等制定符合自身企業(yè)發(fā)展的管理運作模式，形成獨有的特點，這樣才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。4．3 基于綠色管理房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式的改進問題分析 4．3．1轉變房地產(chǎn)經(jīng)營目標,培育綠色經(jīng)營理念在房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理模式下,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標應從單純追求經(jīng)濟效益轉向追求經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益的雙豐收,這是房地產(chǎn)綠色經(jīng)營的內在要求,也有其現(xiàn)實可能性。房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,要注意不斷提高房地產(chǎn)項目的技術含量。房地產(chǎn)項目在市場上參與競爭也要從單純依靠低成本帶來的價格優(yōu)勢,轉向綜合運用非價格因素如售后服務、生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢等來參與競爭。房地產(chǎn)綠色經(jīng)營管理,還體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)應當自覺把環(huán)境資源的價值納人到生產(chǎn)核算體系中去,作為制定企業(yè)決策和衡量企業(yè)效益的重要依據(jù)。綠色經(jīng)營理念的樹立要求把培育綠色企業(yè)文化作為一項重要的工作任務來抓。綠色企業(yè)文化主要是在企業(yè)文化中融人環(huán)保觀念,以綠色意識貫穿于企業(yè)文化的各個方面。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來,充分認識環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標與企業(yè)目標融為一體。綠色管理強調環(huán)境保護是企業(yè)所有人的事,而不僅僅是環(huán)境保護部門的事。企業(yè)要不斷向員工宜傳綠色理念,鼓勵員工的環(huán)保行為,加大綠色投人,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個人掌握環(huán)境知識,養(yǎng)成自覺關心環(huán)境、愛護環(huán)境的意識,在日?；顒拥母鞣N場合都能考慮到自己的行為對環(huán)境的影響。4．3．2 實施房地產(chǎn)項目生命周期全過程綠色化支持房地產(chǎn)項目生命周期全過程綠色化支持是綜合考慮環(huán)境影響和資源綜合利用的現(xiàn)代制造方式,使得項目從研發(fā)、規(guī)劃設計、施工、銷售、使用到報廢處理的整個項目生命周期中,按“原料一產(chǎn)品一廢料一原料”的循環(huán)線路實施運行,對環(huán)境的影響負作用最小,資源利用效率最高,并使項目的經(jīng)濟效益和社會效益達到協(xié)調優(yōu)化。大力推行項目周期的綠色化支持,一是綜合考慮生產(chǎn)、環(huán)境和資源優(yōu)化三者的交叉和集成。二是充分考慮項目生命周期的廣義概念,體現(xiàn)房地產(chǎn)項目的學科交叉的特點,系統(tǒng)思想的觀點,達到綜合綠色設計、綠色規(guī)劃、綠色施工、綠色物流等在內的項目生命全過程的統(tǒng)一。4．3．3追求房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境管理體系的創(chuàng)新綠色化房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境管理體系不再單純以環(huán)保部門為主,應當將房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門、各級人員都納人到環(huán)境管理體系當中去,使企業(yè)內部經(jīng)過整合,形成完整的環(huán)境管理制度,向新的標準化即巧014X(X)管理系列標準轉換。巧014X()質量認證實質上是對企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)提出了循環(huán)經(jīng)濟的要求,即從循環(huán)經(jīng)濟大系統(tǒng)的理念出發(fā),要求項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一,它有利于促進企業(yè)向生態(tài)型轉化和有益于環(huán)境的高新技術投資,促進企業(yè)內外效益的有機統(tǒng)一其中,巧014X()1環(huán)境管理體系可以為房地產(chǎn)綠色經(jīng)營提供組織、制度上的支持和保障。當前條件下實施150,一是要求政府要不斷推進環(huán)保體制改革,完善環(huán)保行政和管理制度,制定有效的法律法規(guī),大力進行全民環(huán)保教育。二是要求企業(yè)從領導到職工各個層面加強學習研究GBIT24X()一巧014X(X)標準,積極轉變傳統(tǒng)的工作職能和工作方法,變被動為主動,大力推進企業(yè)的環(huán)境管理體系變革。4．3．4強化房地產(chǎn)項目綠色生產(chǎn)方式的轉變在可持續(xù)發(fā)展和房地產(chǎn)綠色經(jīng)營要求下,只有發(fā)展綠色技術、綠色生產(chǎn),推行項目全過程控制,才會建立節(jié)能、降耗、節(jié)水、節(jié)地的資源節(jié)約性經(jīng)濟,獲取最大的經(jīng)濟發(fā)展效益,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一,進行綠色生產(chǎn)的宜傳和教育,使企業(yè)員工從領導層到施工工人都了解并掌握一定的綠色生產(chǎn)知識。第二,建立專門的綠色生產(chǎn)協(xié)調機構,并使之發(fā)揮引導、協(xié)調與規(guī)范的作用。第三,廣開渠道為綠色生產(chǎn)籌措資金。第四,進行技術創(chuàng)新,加強對外交流,引進國外先進項目工藝流程。第五,政府加快有關綠色生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)的制度,為企業(yè)提供外部激勵。 5結 論房地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理實際操作過程還存在著很多未知因素，我們要正確地對待、評價和處理，必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度。本文以恒大為例分別說明優(yōu)秀的品牌策略、良好的運營管理模式和綠色經(jīng)營是實現(xiàn)我國房地產(chǎn)健康發(fā)展的必然道路。謝 辭本文是在導師xxx的悉心指導下完成的。論文的整個過程中，從論文的選題、框架定制、資料收集、調研數(shù)據(jù)獲得、論文的修改和定稿，無不傾注著恩師大量的心血。導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、高深的學術水平、對學生負責的精神、寬以待人的肚量，給予我極大的幫助，為我人生路上樹立了優(yōu)秀的榜樣。值此論文即將付梓之際，向恩師致以真誠的謝意！ 感謝工程管理系和土木工程學院各位老師的關心和幫助，感謝各位領導的指導和幫助。他們在我的學習、工作和論文寫作過程中給予了許多幫助，在此深表謝意！參考文獻[1]胡園園 房地產(chǎn)估價風險及防范探析[J]。麗水學院學報，2007，(8)。 [2]黃隆規(guī) 房地產(chǎn)評估的風險與防范[J]。審計與理財，2008，(2)。[3]魏雅華 中國房地產(chǎn)多方共贏的利益嚙合點[J]。中國房地信息。2010年01期[4]徐 豐 我國城市房地產(chǎn)業(yè)運行機理及發(fā)展模式研究[D]。吉林大學。2009年[5]趙紅英 當前房地產(chǎn)開發(fā)融資之問題探討[J]。中國房地產(chǎn)金融。2001年02期[6]陳艷華 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)前期及開發(fā)期間的納稅籌劃[J]?，F(xiàn)代商業(yè)。2010年03期[7]孔 行 我國房地產(chǎn)價格形成機理與波動研究[D]。哈爾濱工業(yè)大學。2010年[8]王 藝 中國特色的房地產(chǎn)市場與政府管制研究[D]。武漢大學。2010年[9] WANG Hua。 Modern project management organization innovation research[J]。 Science and technology information, 2007（36）：7879。 [10] 陳柏東，張東。 房地產(chǎn)經(jīng)濟學[M]。 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