【正文】 這一科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代企業(yè)管理手段的全面落實(shí)，讓恒大順利完成了對(duì)自我的超越。 （一）績(jī)效管理，重在執(zhí)行 （二）績(jī)效管理，全員參與 （三）績(jī)效管理，嚴(yán)在考核 將員工的獎(jiǎng)金的確定和工資的調(diào)整同績(jī)效掛鉤 將員工的能動(dòng)性同績(jī)效掛鉤 將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績(jī)效掛鉤 （四）、績(jī)效管理，功在有效 許主席論企業(yè)管理 ■ 企業(yè)管理是個(gè)大哲學(xué)。小企業(yè)靠人和人情管人，對(duì)規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，必須要靠制度管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí)，則必須要靠文化管理及制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并用。 ■ 我們提倡問責(zé)制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個(gè)人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制。 ■ 愛因斯坦曾經(jīng)坦言， “ 現(xiàn)代社會(huì)的一大特征是手段的日益完善和目標(biāo)的日益混亂。 ” 我們必須時(shí)刻警醒這一點(diǎn)，我們務(wù)必明白，過程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標(biāo)的最終結(jié)果。 ■ 企業(yè)管理好比是 “ 煉鋼 ” ：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。 第四部分：恒大的企業(yè)管理 許主席論企業(yè)管理 第四部分：恒大的企業(yè)管理 ■ 我們必須倡導(dǎo) “ 無情管理 ” 。很多時(shí)候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。 ■我們必須倡導(dǎo)靈活的 “ 柔性管理 ” ，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整。 ■ 企業(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構(gòu)成，具有多層次結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，也遵從 “ 物競(jìng)天擇，適者生存 ” 的規(guī)律。因此，環(huán)境的進(jìn)化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境。 ■ 企業(yè)內(nèi)部做一些 “ 運(yùn)動(dòng) ” ，就有了 “ 第一推動(dòng)力 ” 。任何運(yùn)動(dòng)都是一個(gè)過程，都有始有終。我們發(fā)現(xiàn)并且掌握了這個(gè) “ 第一推動(dòng)力 ” ，我們的管理就不再是盲目的。 第五部分：恒大的人才機(jī)制 ? 一、恒大的人才戰(zhàn)略 ? 二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力 ? 三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè) ——許主席寄語恒大英才 第五部分：恒大的人才機(jī)制 一、恒大的人才戰(zhàn)略 （一） 企業(yè)目前人才團(tuán)隊(duì)概況 目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì) 15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 16年，其中教授 1人、博士 4人、碩士 5人。恒大還擁有一支近 7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上是大學(xué)本科以上學(xué)歷。 （二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的 “ 制高點(diǎn) ” （三）以人力資本儲(chǔ)備夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) （四）培養(yǎng) “ 開拓型 ” 人才 實(shí)施恒大人才戰(zhàn)略 第五部分：恒大的人才機(jī)制 二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力 堅(jiān)持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅(jiān)持任人唯賢，外部的合作堅(jiān)持公平公開，合作共贏。 ■ 公平公正必須堅(jiān)持原則 ■ 公平公正必須任人唯賢 ■ 公平公正必須實(shí)事求是 志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè) ——許主席寄語恒大英才 第五部分：恒大的人才機(jī)制 （一） 多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊(yùn) 多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 以恒大精神和作風(fēng)為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵(lì)斗志、創(chuàng)造輝煌的精神 支柱 大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn) （二） 新的歷史條件對(duì)恒大人修養(yǎng)進(jìn)一步提出了新的要求 （三） 《 員工修身準(zhǔn)則 》 是新時(shí)期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵 基本素質(zhì) 綜合能力 綜合水平 （四）堅(jiān)持正確的修身原則、途徑和方法 躬行實(shí)踐、知行統(tǒng)一 系統(tǒng)塑造 誠(chéng)意慎獨(dú) 許主席論人才戰(zhàn)略 ■ 人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進(jìn)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的個(gè)體，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)出各個(gè)層面所需要的一流的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人才，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心內(nèi)容。 ■ 制定一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，完善考核的制度、內(nèi)容、程序和方法，使考核結(jié)果成為對(duì)干部獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。強(qiáng)化用人失察追究制。 ■ 員工的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。 第五部分：恒大的人才機(jī)制 謝 謝！