【總結(jié)】 第1頁共6頁 如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相處之道,是每一個職業(yè)人都必須 面對的問題,同時也是令許多人頗感頭痛的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn) 其領(lǐng)導(dǎo)功能,除了依賴其權(quán)...
2024-09-07 01:19
【總結(jié)】MichelinVSBridgestoneLT:Mi/XCDVSBS/R623ExampleSize:185R14C102/100P1:TyreStructureComparison:TreadSidewallPolyesterPolyamideNylonSteelPolyesterMiXCD2222BSR62
2025-05-07 00:08
【總結(jié)】終端銷售程序規(guī)范客戶接待車輛檢查正確建議產(chǎn)品介紹服務(wù)介紹清楚報價克服反對意見專業(yè)服務(wù)額外服務(wù)解釋發(fā)票鄭重承諾熱情歡送店內(nèi)銷售程序客戶接待銷售過程一客戶接待1/是否有專人負責接待客戶?2/你是否經(jīng)常注意觀察店外的情
2025-03-15 22:08
【總結(jié)】第一篇:Eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 秋風清,秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 漢高祖六年(公元前201年),劉邦與韓信談?wù)搸П?。劉邦問韓信:“像我這樣的人能帶多少兵?”韓信答...
2024-10-25 04:34
【總結(jié)】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎??組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式:職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威(職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力)第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)(續(xù))權(quán)威的類型:職位權(quán)威
2025-01-16 11:49
【總結(jié)】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象,它雖然是潛意識的,但對于人們行為的影響則是最直接的。有科學的觀念、理念引領(lǐng),才有可能做到路徑對、成本低、效果好。因此,確立科學的觀念、理念,端正價值取向,則是領(lǐng)導(dǎo)好自己以及領(lǐng)導(dǎo)好團隊,卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?!^念是行為的先導(dǎo)?!惺裁礃拥挠^念,就有什么樣的實踐?!^念一變天地寬?!^念更新的實質(zhì)是不循
2025-06-28 12:18
【總結(jié)】13/13管理第一章管理升級第一節(jié)導(dǎo)入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-18 07:06
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)文登黨校卜章敏一、管理與領(lǐng)導(dǎo)什么是管理,什么又是領(lǐng)導(dǎo)?如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,可以說他不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,可以肯定他不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理主要是中層干部的事情,管理主要是制度、法規(guī)規(guī)定的事情,管理主要是常規(guī)的事情。領(lǐng)導(dǎo)主要處理例外的事情。管理是常規(guī),領(lǐng)導(dǎo)是例外,所以領(lǐng)導(dǎo)才有藝術(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)也處理常規(guī)
2025-06-28 21:47
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其它方面前言
2025-06-29 02:56
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭論由來已久,一直以來在工作中二者常常被混淆。 以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同: 一、概念: 領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會角色,特指領(lǐng)導(dǎo)活動...
2024-10-25 07:01
【總結(jié)】影響力教育訓練集團由中國著名教育訓練專家易發(fā)久先生創(chuàng)始于1996年,現(xiàn)為中國最大的公開課、內(nèi)訓課供應(yīng)商之一。公司曾經(jīng)為世界五百強中的130余家在華企業(yè)提供培訓咨詢服務(wù),累計受訓企業(yè)近120000家,其中內(nèi)訓企業(yè)超過3000家。從2001年開始連續(xù)數(shù)年被國內(nèi)多家專業(yè)媒體評為“中國最具影響力的十大培訓機構(gòu)”和“中國十大杰出企管培訓機構(gòu)”。2005年,更被人民日報社市場信息中心評為“中國企業(yè)管
2025-06-28 04:31
【總結(jié)】淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我國著名科學家錢學森說,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種離開數(shù)學領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能,它能從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。19世紀著名軍事理論家克勞塞維茨在“論戰(zhàn)爭”中也曾說:在這里,智力活動離開了嚴格的科學領(lǐng)域,即離開了邏輯學和數(shù)學的領(lǐng)域,而成為藝術(shù),也就是一種能夠通過迅速的判斷從大量事物和關(guān)系中找出重要的和有決定意義的東西的能力。這里重
2024-09-09 23:56
【總結(jié)】安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連
2025-01-07 13:45
【總結(jié)】太鼎企管—用訓練創(chuàng)造績效先鋒團隊項目組版權(quán)所有請勿復(fù)制講師簡介王哲畢業(yè)院校:清華大學MBA履歷:太鼎企管顧問有限公司董事長遼寧工商銀行“鷹計劃”培訓工程總設(shè)計師河北太平“鷹計劃”培訓工程總設(shè)計師大連網(wǎng)通“星火工程”總設(shè)計師遼寧、上海太平郵儲“鷹計劃
2025-01-22 08:00
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的風格理論——領(lǐng)導(dǎo)者理論之三一、經(jīng)典風格理論?德國心理學家勒溫()通過實驗概括三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格:二、經(jīng)典風格理論的變式?六風格理論?獨裁——民主連續(xù)體理論?四體制理論六風格理論baum&(1958)提出:領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式在不同的歷史條件、工作性質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、成員素質(zhì)等情況
2025-05-07 12:01