【正文】 纏身或躺在病床上的時候，才去感悟“健康真好”。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在提高政治思想、科學(xué)文化以及相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，亦應(yīng)增強身體素質(zhì)，善于經(jīng)營健康，同時，還要注重關(guān)心部屬的身心健康問題，創(chuàng)造有利于身心健康的良好環(huán)境與條件。不要夸大自我的重要性?！吧倭苏l，地球都能照樣轉(zhuǎn)”。這是戲言，也是至理名言。關(guān)鍵是應(yīng)盡其所能開展工作，既要積極進取，又要當(dāng)讓則讓，勇于讓賢讓位。這就提示人們不僅要有工作能力水平，也要保持身體健康，真正做到力所能及?；磉_、寬容是和諧相處的前提，在非原則問題上，斤斤計較往往不利于問題的解決，而退一步則海闊天空。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者更要有豁達寬容、容人容事。這樣才能凝心聚力。心底坦蕩，行為才能高尚。一些看似與常理不相協(xié)調(diào)的“離經(jīng)叛道”之舉往往能夠反映出一個人的思維方式、道德水準(zhǔn)和精神境界。關(guān)鍵是要走正確的路，多做一些有益于他人、有益于社會的事。劍的可貴之處是鋒利，失去了鋒利，也就失去了劍的價值。人才同樣如此，關(guān)鍵是要發(fā)揮作用，保持其銳氣、正氣、才氣。這就要不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練、不斷提高。否則，也就失去其應(yīng)有的價值?！澳就靶?yīng)”人都有其強項，應(yīng)注重發(fā)揮強項作用，避免弱項的負效應(yīng)。開展工作要著力尋找薄弱環(huán)節(jié)，突破薄弱環(huán)節(jié)。同時，亦應(yīng)注重發(fā)揚長處，關(guān)注關(guān)節(jié)點，以便整體推動工作。對生活挫折的感受，主要是來自心靈的感受。這種感受源于沒有安全感。如果人生蹦極臺上有一根安全帶，那么即使有再大的風(fēng)險，心里也是踏實的。人生的安全帶要靠自己來做。正確的價值觀念以及能力水平、方式方法等，都是擰成人生蹦極安全帶的重要因素。世界上沒有真正的試金石，你對人生的態(tài)度就是試金石。當(dāng)你老是抱怨沒有機會的時候，活魚機會就在你的身邊。即使錯過一次機會也并不代表次次錯過，只要你善于抓住下一次機會，總會有成功的希望。關(guān)鍵在于你能否百折不撓，經(jīng)得起挫折這塊“礫石”的打磨。人生要學(xué)會為心靈松綁，只有自己才是心靈的主人。那根掌控心靈的繩索可以自己伸手牽過來，然后一點一點松綁，讓自己的心靈放松。這就需要靜心不惑的定力。對生命的頓悟，是在心靈澄澈之下的通透，一顆不安分的、時常躁動的心，怎么會有時思考生命的真諦？人們無法阻止下雨。當(dāng)下雨的時候，最聰明的做法是撐起一把雨傘。人們無法避開災(zāi)難。當(dāng)災(zāi)難降臨時，最明智的做法便是撐起人生的一把傘，保護身體與心靈安寧。不能苛求人的完美，美在生活之中，美也是不斷完善的過程。一旦面臨突發(fā)事件，猝不及防，人們的行為方式，憑的往往是感覺。當(dāng)然，這種感覺則恰恰是人生修養(yǎng)的具體表現(xiàn)。第九章職責(zé)篇職責(zé)，通俗地講，一是職，二是責(zé)。職是所擔(dān)負的職務(wù)，責(zé)則是應(yīng)負的責(zé)任。崗位則是履職盡責(zé)的平臺、舞臺及載體。在其位，謀其政。盡管人們從事的職業(yè)不同，所處的崗位不同，但在其位，就要履行好崗位職責(zé)，并隨著形勢發(fā)展和任務(wù)的要求，不斷提升履職盡責(zé)的能力、水平?！辉綑?quán)、不越位、不空位、不缺位，工作到位。—崗位成就事業(yè)，要愛崗、敬業(yè)、精業(yè)?！湎C會，珍惜崗位。盡心盡力，盡職盡責(zé)?！獙嵺`是成長的課堂。—善于做好“結(jié)合”的文章?！朴趲ьI(lǐng)團隊共同奮斗?！朴谶\用遠大目標(biāo)激勵部屬。—以人為本，和諧共處，干事創(chuàng)業(yè)?！杂X把對上負責(zé)與為下服務(wù)統(tǒng)一于工作實踐之中?！獩Q策就是正確地取舍。在現(xiàn)實生活中，人們不論職位高低，能力大小都要珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責(zé)，盡心盡力，又盡職盡責(zé)，這是一個人事業(yè)心、責(zé)任感以及能力、水平的展現(xiàn)。信息是決策的基礎(chǔ)，信息的價值在于真實有用。信息需及時，信息亦需甄別，即進行分析、辨別、篩選等一系列加工過程，以達到信息準(zhǔn)確及時、真實可用之目的。學(xué)有所長，用當(dāng)其時，哲學(xué)家的長處在于善于做學(xué)問，船夫的長處在于善于游泳。人不能用自己的長處去比別人的短處。否則，就會目中無人，也不能用自己的短處去比別人的長處，否則就會過分自卑。社會有分工，學(xué)術(shù)有專攻，能夠成為本職工作的行家里手，就是最有價值的人生。要正確認識事物，認清其最大價值所在，并堅守到底。印度哲學(xué)大師奧修說：“玫瑰就是玫瑰，蓮花就是蓮花，各有各的價值。一味地混淆，就可能把最有價值的東西丟掉。人們都應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自己手中特有的“沉香”，并積極發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這不僅需要有遠見卓識的眼光，還應(yīng)有科學(xué)整合的能力。生活不會有如果。做事要盡心盡力，盡職盡責(zé)。不能像這位木匠一樣，由于沒有盡力，最后將不得不自食其果。而后悔不已。應(yīng)不斷強化事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，要認真負責(zé)地、持之以恒地做好人生的每一件事。把握自我、戰(zhàn)勝自我至關(guān)重要。人們大多是自己打倒自己。一句批評或奉承的話，往往會使人暴露出自己的弱點。尤其是面對成功，有的人更是容不得不同意見。應(yīng)不斷強化修養(yǎng)，謙虛謹慎，“把握住自我，經(jīng)得起批評或表揚，防止被自己的弱點所擊倒。古時由于語言的不統(tǒng)一，阻礙著人們的溝通合作，以致無法形成合力，無法完成建通天塔的大業(yè)。今天“不統(tǒng)一的語言”可通過翻譯溝通了，語言已不是問題的根本。問題是不同的人群有不同的利益訴求，要通過溝通、協(xié)商，實現(xiàn)互惠互利、雙贏共贏，力求避免“巴別塔效應(yīng)”。凡事太注意了。就會增加很多不必要的煩惱，甚至影響人們的作為，束縛住手腳。不要在本來不是問題的問題上去深究，不要把簡單問題復(fù)雜化，更不要在沒有意義的問題上去耗費精力。空談?wù)`國，實干興邦。不僅要有思想，更要有行動。路在腳下。一個人能否成功的關(guān)鍵，不在于想象得多么完美，而是在明確了努力方向之后，采取明確而具體的行動，腳踏實地、真抓實干。力量的表現(xiàn)方式有多種多樣。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者須注意所在崗位職能作用的發(fā)揮。因地制宜、因時制宜、因人制宜地多一些關(guān)心尊重，充分調(diào)動部屬的內(nèi)在積極性、主動性，卓有成效地開展工作。學(xué)習(xí)別人的長處是有益的，但不能盲目崇拜，失去自我。每個人都有各自的優(yōu)勢和弱點。要善于學(xué)習(xí)他人的長處，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，自信，自立，自強。既要善于認識自身的優(yōu)勢，又要善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，還要為充分發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造條件，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者重要的責(zé)任，一方面在于認識部屬以及團隊的優(yōu)勢，充分發(fā)揮好優(yōu)勢；另一方面要為部屬優(yōu)勢發(fā)揮積極搭建平臺和舞臺。僅有良好的愿望和明確的目標(biāo)是不行的，還要付出艱苦的勞動。不要在乎別人的議論，要持之以恒地走自己的路。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者來說，要善于運用遠大目標(biāo)激勵部屬，并及時排除干擾因素，率領(lǐng)部屬努力前行。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這需要耐心、細心、恒心和耐力，在明確方向的同時，要付出勞動，學(xué)會自我控制。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者開展工作亦應(yīng)克服一味求快的做法，應(yīng)好字當(dāng)頭，好中求勝。就事論事，往往很容易局限在一個狹小的圈子里，形成“慣性思維”。跳出“圈子”，換個角度尋找答案，也許“柳暗花明”成功之道，在于一切都要從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，積極作為。職能相稱，是用人的重要原則，一旦有人被提拔到與其不相稱的職位，影響的不僅僅是這一職位的功能發(fā)揮，還會影響其他人和其他崗位的績效評判，造成人浮于事、效率低下?？茖W(xué)選人，要按照崗位職責(zé)去識人，知人而善任。有功者要獎勵，但不一定要晉升，防止陷入“根據(jù)貢獻決定晉升”的誤區(qū)。釘子的悲哀在于沒有正確認識自身的價值，盲目脫離實現(xiàn)價值的平臺，結(jié)果成了廢品。一個人如果不珍惜崗位，人生價值也就難以實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)注重強化和引導(dǎo)部屬牢固樹立崗位意識，注重激勵其認真履行崗位職責(zé)?！棒~缸法則”，要求領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)增加工作的透明度。工作有了透明度，置于陽光之下，就會有效地防止權(quán)力濫用，從而強化其自我約束，自覺履行其崗位職責(zé)。愚鈍與聰明是相對的。故事說明愚鈍人并不愚鈍，而聰明人并非聰明，愚鈍的人最終獲得了最終的成功，源自于頑強的持續(xù)力。任何一項工作都是一個過程?？茖W(xué)確立目標(biāo)之后，就要有堅強的執(zhí)行力和監(jiān)督措施，否則，再好的決策目標(biāo)，也難以實現(xiàn)。執(zhí)行過程的任何環(huán)節(jié)都不能打折。否則，整個過程都有可能不及格。領(lǐng)導(dǎo)工作同樣不能打折，應(yīng)做100%的努力，力爭每個環(huán)節(jié)的圓滿才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。人生在世，自己主宰著自己，但并非只為了自己，還是他人的一棵“樹”。有益于他人，是做人的重要價值所在。因此，應(yīng)始終端正價值取向，增強社會責(zé)任感，多做些有益于社會、有益于他人的事情。第十章創(chuàng)新篇創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新也是一個人有所成就的關(guān)鍵所在?！氨鵁o常勢。，水無常形”時代在變，環(huán)境在變，事物本身也在不斷發(fā)展變化，“變則新，不變則腐；變則活，不變則板”。要強化創(chuàng)新意識，善于研究新情況，新問題，積極尋找新辦法、新路徑，不斷開拓工作新局面，并努力使創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)成為一種自覺，一種意境、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣、一種常態(tài)?！聵I(yè)發(fā)展貴在創(chuàng)新。—思路決定出路?！蚱婆f思想，開拓新思路?！_闊新視野，發(fā)現(xiàn)新天地?！龉ぷ饕挥刑厣??！痪唧w，就深入?！⒅乩碚搫?chuàng)新，實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新?！皶r發(fā)現(xiàn)新問題，努力探索解決問題的新辦法。人生的要義是創(chuàng)造價值。這就需要善于用好人生的加法。有時候人的作為空間看似有限，可成就的事業(yè)則是無限的，就看其作為的能力、藝術(shù)了。對于領(lǐng)導(dǎo)者、管理者來講，要達到1+1＞2的效果，既要用心用好自己的智慧，又要注意發(fā)揮團隊的智慧，依靠集體的力量，共同創(chuàng)造出高于“數(shù)學(xué)加法”的業(yè)績。創(chuàng)新是財富的源泉。當(dāng)別人說1加1等于2的時候，智者想到的是，如何讓1加1大于2。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)牢固樹立創(chuàng)新的觀念，具有創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的方法。面對新形勢、新任務(wù)，應(yīng)有新思路、新辦法，不斷解決新問題，不斷開拓新局面。思維定勢、習(xí)慣做法往往會束縛人們的手腳。影響其視野。世界是豐富多彩的，關(guān)鍵是從那一個角度來審視。不論是生活，還是工作，都應(yīng)注意多角度看問題，運用多種方法解決問題，使其改進和創(chuàng)新成為一種常態(tài)。思路一變，天地寬。同樣的問題，思路不一樣，其結(jié)論則不同。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)善于拓寬思路，并注重用積極的心態(tài)，去引領(lǐng)部屬開拓工作。實事求是地對一個人的行為作出評判，是建立在調(diào)查研究之上的。做思想工作要講方法、藝術(shù)。方法、藝術(shù)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，曉之以情，動之以理，比簡單粗暴的批評更能使人心悅誠服。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新和改進工作方法，不斷提升工作藝術(shù)。“山不過來，我們就過去吧”的思維方式和行動，可以化解人們工作上的許多難題，當(dāng)人們無法調(diào)整環(huán)境來適應(yīng)自己的時候，應(yīng)注意調(diào)整自己的心態(tài)及思路去適應(yīng)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者既要重視認識環(huán)境、運用環(huán)境，又要重視適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。保持合理的期望值對于管理來說非常重要。沒有期望，就缺乏動力，而期望值過高，一旦實現(xiàn)不了，就會挫傷其積極性。因此，保持好期望值的度，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)掌握的一門學(xué)問。大貓非貓，令人深思。動物界的競爭和商場上的競爭是很相似的。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者開展工作，重要的是認清目標(biāo)對象，認清自身的力量，既要量力而行，又要盡力而為。切不可照搬經(jīng)驗。有時不合邏輯的舉動，卻恰恰有助于應(yīng)付變化多端的事態(tài)。而正常的邏輯，有時卻只能將自己帶進一個死胡同。有效開展領(lǐng)導(dǎo)工作，要因時、因地、因人制宜。有特色的東西，不一定是人人能夠看中的東西，但隨著事件的推移，藝術(shù)價值則會日益凸顯。開展工作一定要富有特色。有特色的東西，才會有生命力。世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一些力所能及的事情。執(zhí)行就要有結(jié)果，一個小的收獲也比沒有結(jié)果強。跳蚤的“條件反射”，在日常生活中也常有，一朝被蛇咬，十年怕井繩。在某件事情上吃過虧，再碰到類似事情就會害怕。因此，要動態(tài)地辯證地看待客觀環(huán)境與條件的限制，克服自覺不自覺的諸多“條件反射”，敢于突破“限制”，跳出局限，尤其不要被自己的想象所局限。人們往往把簡單的問題或事情想象得過于深奧和復(fù)雜，因而畏手畏腳，不敢前行，錯過了許多機會。不要被自己嚇倒，勇敢地面對問題，就會發(fā)現(xiàn)其實離解決問題的距離并不遙遠。發(fā)散性超常思維往往是走向創(chuàng)新的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的重要職責(zé)是善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找時機，解決問題。這就需要有創(chuàng)新性思維。放棄，是一種智慧，當(dāng)然也是一種成本，經(jīng)濟學(xué)上稱之為機會成本，在做出某個選擇的時候，實際上已投入了這一機會成本。不懂得放棄以及什么都不想放棄，那是不可能的，重要的是學(xué)會放棄，把所現(xiàn)選擇的而且是正確的事情做好。人們對自我的認識是一個緩慢的、不斷超越的過程。在這個過程中應(yīng)多做些換位思考，從不同的坐標(biāo)，從不同的角度審視自我，對自我的認識就會更客觀一些，對他人的理解就會更寬容一些。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要自覺做到善待自我，善待他人，注重融洽人際關(guān)系，注重創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境?？床欢姆桨负猛ㄟ^的原因是每一個決策者都不想被別人說成笨蛋，于是最終成了穿上“新衣”的皇帝。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者一定要注重學(xué)習(xí)知識、研究問題，真正成為行家里手。否則就難以做出正確的決策。有些問題若換個思路，可能會迎刃而解。要善于突破思維定勢，多在創(chuàng)新思路和方法上下功夫。即使你和別人所擁有的條件、所處的環(huán)境十分相似，成功的道路也不會完全一樣。學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，要了解自己，并吸收別人經(jīng)驗中那些合理的成分。成功之路，還是要靠自己去開拓，任何人都無法替代。機遇無處不在，但機遇往往青睞于有準(zhǔn)備的人。否則，即使機遇擺在面前，也未必能夠抓住。這位平凡的郵遞員的成功，就在于他發(fā)現(xiàn)并且及時抓住了機遇。創(chuàng)新不僅要有思路、又方法，亦應(yīng)有機制、有行動。發(fā)現(xiàn)問題、制訂方案僅是解決問題的第一步。要在選擇最佳方案的同時，制定有效措施并強化監(jiān)督，確保落實好方案。創(chuàng)新是項系統(tǒng)工程。要在思路創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式、方法，創(chuàng)新體制、機制，進而真正實現(xiàn)實踐創(chuàng)新。無知是最大的危險。由于無知而膽大，容易導(dǎo)致事業(yè)失敗。有時候由于未知而不敢前行，同樣貽誤事業(yè)發(fā)展。因為進入未知領(lǐng)域，可能會開啟一扇事業(yè)成功之門。而探索未知領(lǐng)域的奧秘，絕非是輕而易舉之事，需要超常的勇氣和意志，需要科學(xué)而大膽的決斷，需要一定的能力和水平。39 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