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聯(lián)想與宏基的營銷對比報(bào)告分析-資料下載頁

2025-06-28 21:09本頁面
  

【正文】 司蒙受了較大的損失,公司每月銷售8000塊板,不但不能盈利,還要虧損l萬多美元,連續(xù)幾個(gè)月,共賠了近10萬美元。 這些虧損由香港聯(lián)想公司的貿(mào)易盈利來彌補(bǔ)。然而,由于286產(chǎn)品的市場壽命期很短,這 種虧損的態(tài)勢并沒有持續(xù)很久,而聯(lián)想公司卻因此創(chuàng)立了自己的聲譽(yù),吸引了一大批忠誠的用戶。當(dāng)286產(chǎn)品逐漸被淘汰,聯(lián)想公司推出了自己中高檔的386和486微機(jī),憑借已創(chuàng) 立的良好品牌形象,聯(lián)想公司產(chǎn)品的銷售獲得了極大的成功。該公司生產(chǎn)出口的主機(jī)板和顯示卡1993年達(dá)到500萬塊,居世界第三位,因此而獲得的豐厚利潤也很快彌補(bǔ)了早先低 價(jià)銷售286微機(jī)的虧損。正確的定價(jià)策略使聯(lián)想的經(jīng)營獲得了極大的成功。在后來擴(kuò)大市場份額的營銷活動中,聯(lián)想不僅僅以單純的降價(jià)促銷,還靈活的運(yùn)用捆綁銷售,贈送軟件大禮包等形式增加產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值,在不降低名義標(biāo)價(jià)的形式下進(jìn)行實(shí)際上的降價(jià),讓顧客感到物超所值,取得了很好的促銷效果,擴(kuò)大了市場份額。宏基同樣是創(chuàng)立品牌,宏基依據(jù)自己的核心技術(shù)優(yōu)勢在進(jìn)入日本市場時(shí)采用優(yōu)質(zhì)高價(jià)戰(zhàn)略并一舉成功。眾所周知,臺灣一向以制造見長。如果為臺灣制造能力打分?jǐn)?shù),大概可得70分至95分;研究開發(fā)能力次之,介于30分至70分;行銷能力大概只有5分到30分。因此,大量生產(chǎn) 的產(chǎn)品沒有有效行銷,只能靠殺價(jià)競爭,如此一來,便無法擺脫低品質(zhì)的形象。1988年,宏基進(jìn)軍日本市場。此時(shí)正是新興工業(yè)國家和地區(qū)的產(chǎn)品開始登陸日本市場,日本人充滿危機(jī)意識的時(shí)候。許多日本媒體認(rèn)為宏基將如其他臺灣計(jì)算機(jī)企業(yè)一樣,以殺價(jià)作為競爭的武器。但是,出乎他們的意料,宏基的定價(jià)竟和日本計(jì)算機(jī)一樣,走的是高價(jià)路線。宏基絕不愿自己的科技與創(chuàng)新實(shí)力,初亮相就被扭曲為“便宜無好貨”。宏基認(rèn)為,形象比事實(shí)先被接觸,形象也比事實(shí)簡單。而且,不論企業(yè)形象或產(chǎn)品形象,由高定位調(diào)整為低定位很容易,但是,以低定位調(diào)整到高定位卻是相當(dāng)困難。更重要的是,在臺灣整體產(chǎn)業(yè)形象已處于劣勢的情況下,如果還把產(chǎn)品放在低定位,那就更難扭轉(zhuǎn)劣勢了。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,高定價(jià)塑造了宏基高品質(zhì)的品牌形象,在注重質(zhì)量的日本市場站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)宏基已成為與IBM,Compaq,Dell等品牌齊名的時(shí)候,為擴(kuò)大大陸市場占有率,1999年采取了“國際品牌本地價(jià)位”的定價(jià)策略,推出一系列價(jià)格適中,性能優(yōu)越的PC產(chǎn)品 ,業(yè)績出現(xiàn)成倍增長,市場占有率由2%提升到4%以上。可以看出,在創(chuàng)立品牌開拓市場階段,聯(lián)想與宏基根據(jù)自身?xiàng)l件采取的定價(jià)策略是不一樣的,而在擴(kuò)大市場階段,兩家公司都采取了低價(jià)策略。聯(lián)想和宏基的促銷分析促銷組合主要由5種傳播工具組成:公共關(guān)系廣告銷售促進(jìn)人員推銷直接營銷以下分別就五種促銷工具進(jìn)行說明:公共關(guān)系許多企業(yè)應(yīng)用營銷公關(guān)手段來樹立有利的公司和品牌形象,以推銷自己的產(chǎn)品,聯(lián)想和宏基也不例外,采用各種營銷公關(guān)工具達(dá)到不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。宏基公司在2000年底在人民大會堂向保護(hù)母親河活動,綠色希望工程捐款100余萬元 ,用于保護(hù)長江上游水土流失嚴(yán)重地區(qū)營建宏基集團(tuán)綠色希望工程紀(jì)念林,從而創(chuàng)造了IT界向環(huán)保捐款的最高記錄。對樹立公司形象有一定的幫助,但總體上仍顯低調(diào)。而聯(lián)想在公共關(guān)系方面的表現(xiàn)要搶眼的多,在許多公益事業(yè)均有參與。例如,聯(lián)想捐助價(jià)值1200萬元的資金,設(shè)備和技術(shù)服務(wù)給北京奧申委用于申奧,成為獲得“北京2008年奧運(yùn)會申辦委員會聲援團(tuán)”的企業(yè)。這也是北京奧申委接受的最大一筆企業(yè)捐款。同時(shí),聯(lián)想作為中國最大的IT企業(yè),一舉一動都受到媒體和大眾的關(guān)注,柳傳志,李勤,郭為,作為正面形象在媒體上頻頻露面,樹立了熱心公益,穩(wěn)健進(jìn)取的公司形象和可信可靠的產(chǎn)品形象。廣告廣告是一種高度公開的信息傳播方式,具有成本低,受眾廣等特點(diǎn),是很多電腦廠商所積極采用的促銷手段。聯(lián)想和宏基根據(jù)各自的市場定位和各自產(chǎn)品特性也采取了不同的投放策略。聯(lián)想公司看好中國家用電腦的市場,目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大其在家用電腦市場的領(lǐng)先地位。因此,1999年度,聯(lián)想投入的電視廣告費(fèi)用為4000萬元,%,分別榮登廣告播出費(fèi)用,次數(shù)的榜首。巨額的廣告支出是為了建立和鞏固其家用電腦第一品牌的形象,同時(shí)也起到了教育消費(fèi)者“只有為你”設(shè)計(jì)的電腦才是最佳的選擇。在面向家用市場的廣告中,聯(lián)想公司都采用了大牌明星做代言人,例如章子怡,謝霆峰等,選擇這些明星對二十幾歲有較高的正面感情效應(yīng),普遍能夠被接受;二十幾歲的人正是家用電腦的主要購買者,這有助于廣告信息的有效的被接受。同時(shí),廣告的主題主要是傳播一種時(shí)尚的生活方式,聯(lián)想電腦和網(wǎng)絡(luò)是廣告的核心。在商用電腦方面聯(lián)想公司也有針對性的在報(bào)紙、雜志等方面投入不少。廣告對聯(lián)想的銷售做出了很大的貢獻(xiàn),廣告?zhèn)鞑サ男Ч秋@而易見的。宏基公司主要定位在商用市場,因此它的廣告在大眾媒體方面投入較少,一般在特定的傳媒上做廣告如商務(wù)雜志或?qū)I(yè)報(bào)章等。廣告的主題為“追求性價(jià)比,宏基的承諾”,主題并不是很明確,信息量也比較小,在廣告中強(qiáng)調(diào)了國際品牌(銷售額在IT行業(yè)名列前茅),國際品質(zhì)(通過主要的世界品質(zhì)機(jī)構(gòu)認(rèn)證)以及保護(hù)母親河的活動,其他就是對產(chǎn)品及價(jià)格的描述。雖然商業(yè)用戶對產(chǎn)品的了解較多,不易被華麗的廣告詞所打動,但廣告仍然是建立產(chǎn)品知名度,展示公司形象的重要手段。但宏基在這方面還有待改善,其廣告的位置不顯著,內(nèi)容被聯(lián)想,方正等公司的廣告覆蓋,方式也沒有特點(diǎn)和吸引力,與其“國際品牌”,世界第四大PC廠商的形象不符。銷售促進(jìn)銷售促進(jìn)包括各種各樣的屬于短期刺激的工具,用以刺激客戶較快或較多的購 買特定產(chǎn)品或服務(wù)。電腦廠商目前較多的采用各種銷售促進(jìn)手段。聯(lián)想公司充分了解市場和用戶的心理,例如商用電腦的促銷,在客戶導(dǎo)向的策略下,按照市場細(xì)分的個(gè)性化原則,提出了不同的策略組合,例如有低價(jià)的不贈送軟件的臺式電腦,又有眾多贈送十大優(yōu)惠包系列;同時(shí)為商用用戶提供急需的優(yōu)質(zhì)服務(wù),例如免費(fèi)保修部件的上門服務(wù)。在家用電腦方面建立1+1俱樂部,為客戶提供售后服務(wù)和問題解答,同時(shí)還經(jīng)常通過1+1俱樂部舉行各種活動以拉進(jìn)和消費(fèi)者的心理距離。盡管個(gè)人用戶對價(jià)格仍很敏感,但PC制造和組裝已經(jīng)是一個(gè)利潤微薄的行業(yè),降價(jià)的空間并不大,而且由于價(jià)格促銷頻繁的采用,已經(jīng)不足以刺激消費(fèi)者的有效購買,而且隨著收入水平的提高,客戶對價(jià)格的敏感性也在逐漸降低。相對于價(jià)格,客戶更為看重促銷組合的其他因素,如贈品,產(chǎn)品保證,售后服務(wù)等。比如聯(lián)想曾推出與打印機(jī)的捆綁銷售,客戶只需在聯(lián)想電腦價(jià)格之外,支付很低的費(fèi)用即可獲得打印機(jī)和其他軟件,獲得了很大成功。聯(lián)想還同可口可樂公司進(jìn)行了一系列的聯(lián)合促銷活動(他們的目標(biāo)受眾是基本一致地)。宏基公司產(chǎn)品質(zhì)量是比較好的(雖然有一些假貨),價(jià)格適中,性價(jià)比較高,在促銷組合上卻乏善可陳:只是簡單依靠價(jià)格折讓和固定的有限的贈品進(jìn)行促銷,雖然強(qiáng)調(diào)服務(wù),但由于在渠道等方面的不足,事實(shí)很難達(dá)到客戶滿意。人員促銷聯(lián)想對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力很重視,銷售人員的培訓(xùn)和紀(jì)律較好,對聯(lián)想的促銷有一定的幫助。而聯(lián)想建立的1+1電腦專賣店更有著“六統(tǒng)一”的嚴(yán)格要求和一致的經(jīng)營規(guī)范,也起到了示范作用。宏基公司由于走的是代理商的模式,銷售人員的素質(zhì)一般,對銷售的促進(jìn)也一般。直接營銷聯(lián)想在網(wǎng)絡(luò)上有一些直銷業(yè)務(wù),由于種種原因,效果不顯著。宏基則基本沒有直接營銷。綜上所述,聯(lián)想公司在促銷組合上相對宏基來說占據(jù)明顯的優(yōu)勢??偨Y(jié)以上謹(jǐn)就營銷管理的各個(gè)方面對聯(lián)想和宏基的營銷策略進(jìn)行了分析比較。總體而言,兩家公司各有特點(diǎn)。宏基是世界第四大IT廠商,聯(lián)想是亞太區(qū)PC第一。但在中國市場,兩家公司是差別很大的,拿PC來說聯(lián)想的市場占有率是宏基的6-7倍;銷售額是宏基的15倍。我們認(rèn)為在中國市場,兩家公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略和不同的市場定位決定了它們采取不同的營銷策略和手段。在中國這個(gè)巨大和獨(dú)特的市場上,只有以客戶需求為導(dǎo)向,致力為客戶增加價(jià)值,進(jìn) 行整合營銷的公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢
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