【正文】 不是資不抵債，卻是因?yàn)槿狈侠淼陌才?，?dǎo)致不能按時(shí)償還債務(wù)，事先應(yīng)制定合理科學(xué)的償債計(jì)劃。企業(yè)平時(shí)正常的經(jīng)營(yíng)管理、資金的運(yùn)作都應(yīng)與償債計(jì)劃緊密相連。制定償債計(jì)劃首先要求財(cái)務(wù)報(bào)表提供的相關(guān)信息必須準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)相關(guān)的債務(wù)合同、契約悉數(shù)逐一地列明債務(wù)具體到期時(shí)間、金額、利息等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、資金收入，將每筆債務(wù)支出對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的資金，做到量出為入，有備無(wú)患，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、償債計(jì)劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過(guò)時(shí)間及轉(zhuǎn)換上的合理安排，依次滿足日常經(jīng)營(yíng)及每個(gè)償債時(shí)點(diǎn)的需要。萬(wàn)科是房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，易受國(guó)家策變化的影響，其在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的可變因素比較多。同時(shí)，由于開發(fā)周期長(zhǎng)，投入資金巨大，又易受政策變化的影響，相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的影響更為敏感，波動(dòng)幅度較大，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常管理，安排好房產(chǎn)的建設(shè)與銷售，在正常生產(chǎn)的同時(shí)減少房產(chǎn)庫(kù)存，售出產(chǎn)成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現(xiàn)能力低，過(guò)多會(huì)占用資金，直接影響償債能力。 在土地資源稀缺，地價(jià)不斷上漲的今天，儲(chǔ)備土地?zé)o疑可以降低未來(lái)的開發(fā)成本，進(jìn)而提升利潤(rùn)率。但利潤(rùn)的釋放需要時(shí)間，過(guò)度的土地儲(chǔ)備不僅會(huì)減緩企業(yè)的擴(kuò)張步伐，還可能給企業(yè)帶來(lái)沉重的資金壓力拖垮企業(yè)。萬(wàn)科集團(tuán)可以通過(guò)簽訂土地期權(quán)的方式，來(lái)鎖定一塊土地未來(lái)幾年的使用權(quán)。在支付一定的期權(quán)費(fèi)之后，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以在需要的時(shí)候按照約定的價(jià)格購(gòu)買指定的土地。這樣既保證了一定的土地儲(chǔ)備，又減輕了企業(yè)長(zhǎng)期儲(chǔ)備的存貨負(fù)擔(dān)。確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)：企業(yè)一旦確定應(yīng)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，隨之一是要確定舉債額度，合理掌握負(fù)債比例；二是要考慮借入資金的來(lái)耗結(jié)構(gòu)。企業(yè)在舉債籌資時(shí)，必須考慮合適的舉債方式和資金類別。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，舉債方式由過(guò)去單一向銀行借款，發(fā)展到可多渠道籌集資金，企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少、使用時(shí)間的長(zhǎng)短，可承擔(dān)利率的大小來(lái)選擇不同的籌資方式。（1）向銀行借款。（2）向資金市場(chǎng)抗拆借。（3）發(fā)行企業(yè)債券。（4）穩(wěn)妥地使用商業(yè)信用。（5）引進(jìn)外資。目前雖然國(guó)家利率政策宏觀控制較嚴(yán)，但社會(huì)拆資成本化存在著較大差異，所以在選擇籌資渠道時(shí)不能盲目，要努力降低資金成本。同時(shí)要考慮借入資金的期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)借入資金的使用期限短，企業(yè)不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)就大；使用期限長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)小，但資金成本高。所以企業(yè)對(duì)不同期限的借入資金要合理搭配，以保持每年還款相對(duì)均衡，避免還款過(guò)于集中。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是目前發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。總體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各方面可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，采用合理的、科學(xué)的措施對(duì)這些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，只有這樣才可以對(duì)企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證房地產(chǎn)業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展。近年由于政府的宏觀調(diào)控政策的連續(xù)出臺(tái)特別是限購(gòu)政策的實(shí)施，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)就是沉重的打擊，很可能造成資金鏈條的斷裂，甚至破產(chǎn)。但是在這么嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境條件下萬(wàn)科的利潤(rùn)仍然連年升高，主營(yíng)業(yè)務(wù)連年擴(kuò)大，再對(duì)比同行業(yè)的金地、保利，在償債能力、盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力方面萬(wàn)科都領(lǐng)先同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來(lái)十年，萬(wàn)科的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是：有質(zhì)量增長(zhǎng)。即要提高資本與人力資源回報(bào)率，提升客戶忠誠(chéng)度，加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，萬(wàn)科還提出三大策略：一是客戶細(xì)分策略，二是城市圈聚焦策略，三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略。萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)策略符合現(xiàn)今社會(huì)合低碳、環(huán)保的要求。所以總的來(lái)說(shuō)萬(wàn)科的未來(lái)發(fā)展之路非常好值得我們的期待參考文獻(xiàn)[1] 程德興,馬保童．論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理．[J]．貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.[2]許琳 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策【j】..[3] 姚杰．淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理．[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010．[4]蘇文成、張宇慧.《加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見》[J]，.[5]黃妍，張帆．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究企業(yè)．[J]．財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)．2011[6] 宋民剛．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及特征指標(biāo)分析．[J]．中國(guó)證券期貨，2011．[7]艷澤．關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定的探討．[J]．財(cái)會(huì)通訊，2012． [8] 周霞,陳光明. 后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J]. .[9] [J]財(cái)會(huì)研究,2013.[10]彭韶兵.《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析》 [M]，.　[11] [M].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2014.[12]蔣定秀.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討》[J]，..[13] [M]，. 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Journal of Management .2015.致謝通過(guò)這一階段的努力我的畢業(yè)論文《論萬(wàn)科集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》終于完成了這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺這除了自身的努力外與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。在本論文的寫作過(guò)程中我的導(dǎo)師傾注了大量的心血從選題到開題報(bào)告、從寫作提綱到一遍又一遍地指出稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢業(yè)論文的完成同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我依然會(huì)腳踏實(shí)地認(rèn)真完成自己的本職工作。附錄 附錄(A):萬(wàn)科集團(tuán)20122014資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)年度201312312014123120151231貨幣資金37,816,932,34,239,514,52,291,542,應(yīng)收賬款1,594,024,1,514,813,1,886,548,預(yù)付款項(xiàng)17,838,003,20,116,219,33,373,611,其他應(yīng)收款14,938,313,18,440,614,20,057,921,存貨133,333,458,208,335,493,255,164,112,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)205,520,732,282,646,654,362,773,737,可供出售金融資產(chǎn)404,763,441,261,4,763,長(zhǎng)期股權(quán)投資4,493,751,6,426,494,7,040,306,投資性房地產(chǎn)129,176,1,126,105,2,375,228,固定資產(chǎn)1,219,581,1,595,862,1,612,257,在建工程764,282,705,552,1,051,118,無(wú)形資產(chǎn)373,951,435,474,426,846,商譽(yù)201,689,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用32,161,40,999,42,316,遞延所得稅資產(chǎn)1,643,158,2,326,241,3,054,857,其他非流動(dòng)資產(chǎn)1,055,992,463,792,218,492,非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)10,116,819,13,561,785,16,027,877,資產(chǎn)總計(jì)215,637,551,296,208,440,378,801,615,短期借款1,478,000,1,724,446,9,932,400,交易性金融負(fù)債15,054,17,041,25,761,應(yīng)付票據(jù)31,250,4,977,131,應(yīng)付賬款16,923,777,29,745,813,44,860,995,預(yù)收款項(xiàng)74,405,197,111,101,718,131,023,977,應(yīng)付職工薪酬1,415,758,1,690,351,2,177,748,應(yīng)交稅費(fèi)3,165,476,4,078,618,4,515,588,應(yīng)付利息127,806,272,298,649,687,應(yīng)付股利其他應(yīng)付款16,814,029,30,216,792,36,045,315,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債15,305,690,21,845,829,25,624,959,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)129,650,791,200,724,160,259,833,566,長(zhǎng)期借款24,790,499,20,971,961,36,036,070,應(yīng)付債券5,821,144,5,850,397,預(yù)計(jì)負(fù)債41,107,38,677,44,292,遞延所得稅負(fù)債738,993,778,906,733,812,其他非流動(dòng)負(fù)債8,816,11,798,15,677,非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)31,400,560,27,651,741,36,829,853,負(fù)債合計(jì)161,051,352,228,375,901,296,663,420,實(shí)收資本（或股本）10,995,210,10,995,210,10,995,553,資本公積8,789,344,8,843,464,8,683,860,續(xù)表一盈余公積10,587,706,13,648,727,17,017,051,減：庫(kù)存股未分配利潤(rùn)13,470,284,18,934,617,26,688,098,少數(shù)股東權(quán)益10,353,522,14,864,743,18,312,641,外幣報(bào)表折算價(jià)差390,131,545,775,440,990,歸屬母公司所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）44,232,676,52,967,795,63,825,553,所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)54,586,199,67,832,538,82,138,194,負(fù)債和所有者（或股東權(quán)益）合計(jì)215,637,551,296,208,440,378,801,615,附錄（B）：萬(wàn)科集團(tuán)20122014年度利潤(rùn)表會(huì)計(jì)年度201312312014123120151231一、營(yíng)業(yè)收入50,713,851,71,782,749,103,116,245,減：營(yíng)業(yè)成本30,073,495,43,228,163,65,421,614,營(yíng)業(yè)稅金及附加5,624,108,7,778,786,10,916,297,銷售費(fèi)用2,079,092,2,556,775,3,056,377,管理費(fèi)用1,846,369,2,578,214,2,780,308,勘探費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用504,227,509,812,764,757,資產(chǎn)減值損失545,451,64,627,83,818,加：公允價(jià)值變動(dòng)凈收益15,054,2,868,8,719, 投資收益777,931,699,715,928,687,其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益291,703,643,987,889,787,二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11,894,885,15,763,216,21,013,040,加：補(bǔ)貼收入 營(yíng)業(yè)外收入71,727,76,186,144,645,減：營(yíng)業(yè)外支出25,859,33,520,87,500,其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失1,211,1,144,6,068,三、利潤(rùn)總額11,940,75