某公司財務報表與財務知識分析公式-資料下載頁
2025-06-28 20:05本頁面
【正文】 （工資）成本＝在產(chǎn)品定額材料（工資）成本材料（工資）分配率 完工產(chǎn)品應分配的材料（工資）成本＝完工產(chǎn)品定額材料（工資）成本材料（工資）分配率 9成本—數(shù)量—利潤分析 9基本方程式： 利潤＝單價銷量－單位變動成本銷量－固定成本或 ＝邊際貢獻－固定成本＝銷售收入邊際貢獻率－固定成本＝安全邊際邊際貢獻率 9邊際貢獻方程式： 利潤=銷量單位邊際貢獻－固定成本 利潤=銷售收入邊際貢獻率－固定成本 邊際貢獻＝銷售收入－變動成本＝單位邊際貢獻銷量 單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本 變動成本率＋邊際貢獻率＝1 盈虧點作業(yè)率＋安全邊際率＝1 資金安全率＋資產(chǎn)負債率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率 100、加權平均邊際貢獻率＝各產(chǎn)品邊際貢獻之和/各產(chǎn)品銷售收入之和100% 或＝Σ（各產(chǎn)品邊際貢獻率各產(chǎn)品占總銷售額的比重） 10盈虧點臨界點作業(yè)率＝盈虧臨界點銷售量247。正常銷售量（或銷售額） 10安全邊際＝正常銷售額－盈虧臨界點銷售額 安全邊際率＝安全邊際247。正常銷售額（或實際訂貨額）100% 銷售利潤率＝安全邊際率邊際貢獻率（利潤＝安全邊際邊際貢獻率） 10敏感系數(shù)＝目標值（利潤）變動百分比247。參量值變動百分比 如：銷量敏感系數(shù)＝利潤變動百分比247。銷量變動百分比銷量敏感系數(shù)，也就是營業(yè)杠桿系數(shù)） 成本控制 10變動成本差異分析的通用模式 差異＝價差＋量差 價差＝實際用量（實際價格－標準價格） 量差＝（實際用量－標準用量）標準價格 10直接材料成本差異＝材料價格差異＋材料數(shù)量差異 材料價格差異＝實際數(shù)量（實際價格－標準價格） 材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）標準價格 10直接人工成本差異＝工資率差異＋人工效率差異 工資率差異＝實際工時（實際工資率－標準工資率） 人工效率差異＝（實際工時－標準工時）標準工資率 10變動制造費用差異＝變動制造費用耗費差異＋變動制造費用效率差異 變動制造費用耗費差異＝實際工時（實際分配率－標準分配率） 變動制造費用效率差異＝（實際工時－標準工時）標準分配率 制造費用標準分配率＝制造費用預算總額/直接人工標準總工時 費用標準成本＝直接人工標準工時標準分配率 10固定制造費用成本 固定制造費用標準分配率＝預算數(shù)247。產(chǎn)能標準工時 二因素分析法： 固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù) 固定制造費用能量差異＝預算數(shù)－標準成本＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）標準分配率 三因素分析法： 固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù) ?。焦潭ㄖ圃熨M用實際數(shù)－固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量 固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預算－實際工時固定制造費用標準分配率 ?。剑óa(chǎn)能標準工時－實際工時）標準分配率 固定制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）標準分配率 業(yè)績評價 10邊際貢獻＝銷售收入－變動成本總額 可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本 部門邊際貢獻＝收入－變動成本－可控固定成本－不可控固定成本 部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－管理費用 10投資報酬率＝部門邊際貢獻247。該部門所擁有的資產(chǎn)額 剩余收益＝部門邊際貢獻－部門資產(chǎn)資金成本率＝部門資產(chǎn)（投資報酬率－資金成本率） 1營業(yè)現(xiàn)金流量＝年現(xiàn)金收入－支出現(xiàn)金回收率＝營業(yè)現(xiàn)金流量247。平均總資產(chǎn) 剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn)資金成本率13 / 1
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