我國房地產(chǎn)文化定位-資料下載頁
2025-06-28 18:29本頁面
【正文】 要求較高較低 房地產(chǎn)行業(yè)是個需要創(chuàng)新的行業(yè)，創(chuàng)新的過程，其實就是對文化挖掘、提煉和創(chuàng)新的過程。挖掘和提煉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)文化的關(guān)鍵還是創(chuàng)新，需要以人為本，從顧客角度出發(fā)，對房地產(chǎn)文化進行適當(dāng)提高的升華和適度超前的創(chuàng)新。創(chuàng)新要致力于提升顧客價值，為顧客創(chuàng)造新的文化價值，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)的靈魂。文化創(chuàng)新的過程要注意創(chuàng)新與傳承的關(guān)系，其基本判別標(biāo)準就是看是否有助于顧客文化價值的提升。在城市舊城區(qū)改造時，更多的是關(guān)注對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo、提煉和傳承，此時傳承型文化定位模型更適宜；在城郊大盤開發(fā)時，更多的是關(guān)注對區(qū)域文化的引入、升華和創(chuàng)新，此時創(chuàng)新型文化定位模型更適宜。 房地產(chǎn)文化定位要注意的事項 房地產(chǎn)文化定位的實踐中要注意以下事項： 文化定位是一個雙向地、互動的過程。定位分為企業(yè)內(nèi)部定位和在顧客心智中的定位兩個步驟，兩者之間一定要達成一致。定位過程中，必須要與顧客進行反復(fù)的溝通、交流，避免出現(xiàn)錯位現(xiàn)象和僅停留在企業(yè)內(nèi)部定位階段。 文化定位一定要和目標(biāo)消費群體的文化相融合，真正做到從群眾中來，到群眾中去。 定位要從顧客認知出發(fā)，以便讓顧客切切實實地感覺到文化特色以及自己的利益，而不僅僅是企業(yè)自己認定的文化特色和利益。文化定位需要一定的前瞻性，不僅要迎合顧客的文化需求，還要引導(dǎo)顧客的文化需求。但也不能脫離現(xiàn)實，定位過高或定位太超前，只顧盲目追求新異，舍本逐末，最終形成曲高和寡的局面；也不能脫離企業(yè)的實際能力，使企業(yè)無法滿足定位的要求，文化定位流于空談。 文化定位缺乏個性，毫無特色，流于平庸，根本不可能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。個性是無形因素，顧客接受它和認同他，競爭者知道它的存在，卻難以成功模仿，這樣特色文化才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。成功的定位一定要具有權(quán)威性、排他性、盈利性，能產(chǎn)生別的企業(yè)不能學(xué)、不敢學(xué)和學(xué)不會的效果。創(chuàng)造特色需要與眾不同的勇氣，需要精確把握顧客的文化需求和區(qū)域文化的精髓，更需要利用智慧進行創(chuàng)造性的活動?！ ?文化定位最忌諱缺乏實際內(nèi)涵，空喊口號，炒作概念。如一味濫用5A級全智能型、經(jīng)典、豪華、絕版、現(xiàn)代化、多功能等詞語。泛泛空談什么歐美的生活方式，什么歐陸風(fēng)情、美國風(fēng)格等等，好像這些就是品位、但實際上那不過是淺顯的認識而已，這種認知的偏差是社會的錯位，是文化的誤解。 現(xiàn)代房地產(chǎn)市場，呼喚具有雄厚文化底蘊和良好文化修養(yǎng)的開發(fā)商，塑造高品位的房地產(chǎn)文化，需要高品位的房地產(chǎn)開發(fā)商。優(yōu)秀的開發(fā)商必須重視文化積累，傳承文明精華，具備超前意識，富于創(chuàng)新精神，才能打造刻在石頭上的史書傳世之作，使自己的樓盤散發(fā)永恒的魅力。16 / 1
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