博越語言培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書-資料下載頁
2025-05-30 10:35本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量的語言教學(xué)經(jīng)歷。致力于為客戶創(chuàng)造了一個如同置身海外、受所有學(xué)習(xí)外語。出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。市場營銷1班的五名學(xué)生發(fā)起設(shè)立的，以廣州市各大學(xué)為依托，以廣州市學(xué)校，個人，幼兒園，培訓(xùn)企業(yè)為主要客源市場的創(chuàng)業(yè)公司。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。管理等方面發(fā)揮重要職能）。而在同行競爭中脫穎而出。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊。界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公。司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。為人謙虛謹(jǐn)慎，與同事關(guān)系融洽，自我要求嚴(yán)格。短是其最大特征。目前廣州市外語培訓(xùn)市場上共有100多家外語培訓(xùn)機構(gòu)。語培訓(xùn)機構(gòu)形成真正的威脅。
【正文】 0xx0 支付的各項稅費 11500 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流出小計 421700 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 398300 二．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 收回投資所收到的現(xiàn) 金 480000 取得投資收益所收到的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流入小計 480000 構(gòu)建固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 388480 投資所支付的現(xiàn)金 0 支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流出小計 388480 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 91520 三．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資所收到的現(xiàn)金 0 取得借款所收到的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流入小計 0 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 0 分配股利，利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流出小計 0 四 .匯率變動對現(xiàn)金的影響 0 五．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 0 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 期末數(shù) 流動資產(chǎn)： 流動負(fù)債： 貨幣資金 820xx0 短期借款 0 交易性金融資產(chǎn) 0 應(yīng)付票據(jù) 0 應(yīng)收票據(jù) 0 應(yīng)付賬款 388480 應(yīng)收賬款 0 預(yù)收賬款 0 預(yù)付賬款 0 其他應(yīng)付款 0 其他應(yīng)收款 0 應(yīng)付職工薪酬 0 存貨 0 應(yīng)交稅費 11500 待攤費用 50000 預(yù)提費用 50000 其他流動資產(chǎn) 0 其他流動負(fù)債 0 流動資產(chǎn)總合計 870000 流動負(fù)債合計 449980 非流動資產(chǎn)： 非流動負(fù)債： 長期股權(quán)投資 0 長期借款 0 固定資產(chǎn) 388480 應(yīng)付債券 0 固定資產(chǎn)清理 0 長期應(yīng)付款 0 在建工程 0 非流動負(fù)債合計 0 無形資產(chǎn) 0 負(fù)債合計 44980 長期攤攤費用 50000 所有者權(quán)益 其他長期資產(chǎn) 0 實收資本 480000 非流動資產(chǎn)合計 438480 資本公積 0 盈余公積 0 未分配利潤 0 所有者權(quán)益合計 480000 資產(chǎn)總計 1308480 負(fù)債及所有者權(quán)益合計 524980 二、 風(fēng)險與對策 一、 經(jīng)營管理風(fēng)險 1. 管理人員素質(zhì) 由于創(chuàng)業(yè)者都是應(yīng)屆畢業(yè)生，尚無豐富工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，對于產(chǎn)生的問題難以駕馭，反應(yīng)遲鈍，容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險， 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足 。 公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。 隨著公司規(guī)模的 擴大 ，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要 是 資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 二、 市場風(fēng)險 主要是市場競爭激烈，當(dāng)前的語言培訓(xùn)教育機構(gòu)，由于進(jìn)入門檻較低，魚龍混雜，即有已知的包括新東方等大型培訓(xùn)機構(gòu)，也大量存在著各種小型培訓(xùn)機構(gòu)看，在生源方面，構(gòu)成了強大的競爭壓力。 三、 環(huán)境風(fēng)險 在 一些 的 外國的 國家政策，法律法規(guī)發(fā)生變化或者其他不可控制的情況發(fā)生時，將會造成很大的災(zāi)難，甚至導(dǎo)致項目的生存問題。 對策： 險：提高創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)，加大引進(jìn)優(yōu)秀人才力度，不斷優(yōu)化公司組織管理結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行融資活動。 ：培育自身獨特的競爭優(yōu)勢，在激烈市場競爭中脫穎而出。 ：提高自身應(yīng)對風(fēng)險能力，對員工進(jìn)行風(fēng)險教育。 第四部分 發(fā)展預(yù)測 在亞運會結(jié)束后，我們公司可以繼續(xù)經(jīng)營有關(guān)語言培訓(xùn)方面的項目，并且可以在未來的三年以內(nèi)迅速的占領(lǐng)更多的語言培訓(xùn)市場。 首先 語言 培訓(xùn)在中國是個永遠(yuǎn)不會衰落的行業(yè)。關(guān)鍵在兩點：其一，中國采用的是應(yīng)試教育。學(xué)生們擇校、升學(xué)都必須要有好的英語成績才行。其二，學(xué)好英語也是現(xiàn)實需要。中 國和世界的聯(lián)系現(xiàn)在越來越緊密，商務(wù)談判、出國留學(xué)、進(jìn)入外企工作及職稱考試等無一不要求有過硬的英語應(yīng)用能力，因此，英語培訓(xùn)市場需求極其巨大，且非常穩(wěn)定、持久，已經(jīng)成為教育領(lǐng)域中最重要的科目。 因為上述三點，所以我們公司作出了以下未來三年的發(fā)展和成長的規(guī)劃。 在這個后亞運時代， 英語培訓(xùn)進(jìn)入理性消費時代，理性消費催化市場細(xì)分。因此， 我公司 培訓(xùn)機構(gòu)必須具有自己的品牌、特色和競爭優(yōu)勢才能在市場上立足，獲得發(fā)展。第二：英語學(xué)習(xí)的群體不斷擴大，英語培訓(xùn)市場尚有較大的發(fā)展?jié)摿Α５谌号嘤?xùn)質(zhì)量成為英語學(xué)習(xí)者關(guān)注的焦點。英語培 訓(xùn)提供的是一種服務(wù)，而且 是長期的、要對結(jié)果負(fù)責(zé)的服務(wù)，高質(zhì)量的英語培訓(xùn)機構(gòu)將獲得消費者的青睞。第四：英語學(xué)習(xí)熱點由應(yīng)試培訓(xùn)轉(zhuǎn)向能力的培養(yǎng)，英語交際能力日益受到市場和消費者的青睞 。 我們將以下要求作為今后發(fā)展的指導(dǎo)方向： （ 1） 強化英語培訓(xùn)機構(gòu)的責(zé)任感 （ 2） 創(chuàng)建英語培訓(xùn)市場的品牌效應(yīng) （ 3） 個性化輔導(dǎo)引領(lǐng)外語培訓(xùn)新潮流 （ 4） 迎合市場需求，提高培訓(xùn)質(zhì)量是必然選擇 （ 5） 少兒英語培訓(xùn)市場 蓬勃發(fā)展 總而言之，教育培訓(xùn)是一個特殊的行業(yè)，單純的市場擴張，往往容易導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下滑，使行業(yè)信譽受損，并最終危及自身 的穩(wěn)定與發(fā)展。 我們 企業(yè)只有形成自己的品牌、擁有核心競爭力，是 我們企業(yè) 擴張的前提。目前，在中國加入世貿(mào)組織、 20xx 年北京奧運會、 20xx 年的上海世博會等經(jīng)濟因素的推動下， 我們企業(yè) 機遇與挑戰(zhàn)并存， 我們要 形成自己品牌、個性化特征明顯、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)秀、模式創(chuàng)新的培訓(xùn)機構(gòu) ， 最終 我們企業(yè) 將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
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