淺析我國第三方物流的倉儲管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 15:46本頁面
【正文】 有機組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng),它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。在國外,WMS 功能的強大和專業(yè)性通過實踐的充分證明。在國內(nèi),WMS 得到了廣泛運用,但僅限于其初級功能模塊。對第三方物流倉儲企業(yè)而言,倉儲管理必須通過WMS 作為工具,開展充足的輔助性工作,以便為完善系統(tǒng)的配套設(shè)施作好準(zhǔn)備。例如自動存貨、補給系統(tǒng)、RFID 、產(chǎn)出相關(guān)報表、庫存控制指標(biāo)等運用進行了重新組合,以適應(yīng)倉庫管理運轉(zhuǎn)和進一步發(fā)展的需要。信息技術(shù)的運用,仍需要通過管理中成熟的理念支持和貫通。(三) 貼身個性化行業(yè)化服務(wù)意識第三方物流企業(yè)最為關(guān)注的焦點行業(yè)是物流外包潛能最大的行業(yè),如食品飲料、服裝、化工、IT、電信和汽車行業(yè)。行業(yè)發(fā)展速度比較低的傳統(tǒng)行業(yè),是支撐物流行業(yè)現(xiàn)階段生存發(fā)展的支柱力量,調(diào)查顯示,物流行業(yè)中比較大型的企業(yè)非常重視傳統(tǒng)行業(yè)的物流需求,因為抓住這些行業(yè)的需求,是保障在競爭日益激烈的物流行業(yè)生存的根本。第三方物流企業(yè)倉儲管理要站在客戶企業(yè)的角度,提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù),前提是必須熟悉客戶企業(yè)、物流活動的發(fā)展規(guī)律、流程,具有物流系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)新的能力。清晰地識別客戶需求后,結(jié)合行業(yè)特點,分析歸納行業(yè)需求,并結(jié)合自身運作特點,為客戶貼身制訂個性化和專業(yè)化的提升服務(wù)方案。從而,突破第三方物流企業(yè)以往被動接受整改完善指令的局面。(四)人才培養(yǎng),人才戰(zhàn)略現(xiàn)代物流推動第三方物流企業(yè)倉儲管理是結(jié)合整個物流業(yè)的成熟發(fā)展聯(lián)系在一起,必須具有提供從物流計劃、系統(tǒng)設(shè)計、物流管理到實施一整套物流服務(wù)能力。滿足以上發(fā)展的需要,不能脫離高素質(zhì)的人才。從理論而言,第三方物流企業(yè)倉儲管理發(fā)展對人才的需求分為3 個層次,一是戰(zhàn)略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業(yè)當(dāng)中,對以上3 個層次之間的復(fù)合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業(yè)更需要具備“專業(yè)素養(yǎng)+ 實踐經(jīng)驗”的人才。這類人才一方面來源于先通過學(xué)校培養(yǎng),后階段實踐中磨煉形成；另一方面來源于在實踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過專業(yè)化理論提升的修煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是第三方物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。結(jié)論：對于一個高效率的物流倉儲配送中心,倉儲管理不僅僅是一種理念,更要對現(xiàn)代化物流管理理念進一步詮釋,吸取國內(nèi)外大型物流中心倉儲管理系統(tǒng)的經(jīng)驗構(gòu)建管理系統(tǒng)。倉儲物流的日常管理控制活動主要包括進/出/存三個方面。在沒有實現(xiàn)計算機化管理的商業(yè)企業(yè)中，大量的業(yè)務(wù)操作和管理活動由人工來完成。在管理層中，由于大量必要的信息不能及時被采集﹑加工和整理使用，造成了極大的資金浪費和貨物積壓。因而在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中，管理者和經(jīng)營者迫切需要借助現(xiàn)代化的管理工具和手段來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，加快物流周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，準(zhǔn)確掌握供銷業(yè)務(wù)情況，及時組織暢銷商品﹑降低庫存和流通費用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。這種現(xiàn)實的管理狀況和管理要求成為計算機化管理的重要前提。 參考文獻:[1] 張鐸,[Ｍ].北京:高等教育出版社,2002.[2] 宋華,[Ｍ].北京:經(jīng)濟管理出版社,2000.[3] 林敬松,[Ｊ].物流,2002,(8).[4] [Ｍ].北京:中國物資出版社,2001.[5] [Ｍ].北京:中國物資出版社,1995.[6] [M].北京:人民交通出版社,2001. [7] [J].經(jīng)濟商貿(mào),200503 [8] ,2002[9] Nigel Slack Operations Management (Third edition) Financial Times Prentice Hall 2001[10] William J. Stevenson Production/Operations Ed 2000.13
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