我國(guó)第三方物流現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-25 16:30本頁(yè)面
【正文】 。（四）我國(guó)第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)（1）物流提供商和分銷商之間的協(xié)作增加隨著全球第三方物流服務(wù)的增長(zhǎng)，物流服務(wù)提供商發(fā)現(xiàn)客戶變得越來(lái)越挑剔。過(guò)去一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)就能滿足需求，而如今復(fù)雜的供應(yīng)鏈卻常常要求他們能提供客戶化解決方案。為客戶提供個(gè)性化服務(wù)、承諾IT投資和與其客戶協(xié)同合作成為物流服務(wù)提供商贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵?？蛻粼絹?lái)越高的要求使兩個(gè)曾是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色物流提供商和電子分銷商結(jié)為合作伙伴。（2）服務(wù)內(nèi)容日趨復(fù)雜首先，對(duì)客戶而言，降低成本和周期，提高服務(wù)水平是面臨的主要挑戰(zhàn)，但不同行業(yè)重點(diǎn)不同。比如汽車制造業(yè)，隨著其逐步從依賴進(jìn)口零配件轉(zhuǎn)向從本地的零配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，他們?nèi)遮厪?qiáng)調(diào)通過(guò)“及時(shí)配送”降低庫(kù)存水平的重要性；對(duì)服裝行業(yè)，更重要的是如何縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，以便對(duì)快速變化的市場(chǎng)流行趨勢(shì)做出及時(shí)反應(yīng)；對(duì)家電行業(yè)，由于生產(chǎn)能力過(guò)剩和巨大的價(jià)格壓力，降低物流成本對(duì)確保盈利變得至關(guān)重要。其次，客戶對(duì)供應(yīng)鏈和物流服務(wù)的要求越來(lái)越高，他們不僅希望第三方物流企業(yè)能提供傳統(tǒng)的物流功能，還希望能開(kāi)發(fā)出先進(jìn)軟件，部署全球的ERP和EDI系統(tǒng)，能創(chuàng)建簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的IT接口，自動(dòng)提交海關(guān)和出口申報(bào)單證，并能對(duì)全球各地的倉(cāng)庫(kù)實(shí)行JIT交貨，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的服務(wù)等供應(yīng)鏈全套方案。 ?。?）服務(wù)需求存在地區(qū)差異不同地區(qū)的制造商對(duì)物流服務(wù)的需求存在差異。比如北美大部分制造商偏向能夠提供整體供應(yīng)鏈管理服務(wù)的分銷商，而不是那些專業(yè)從事運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的物流公司。如今對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的許多咨詢來(lái)自供應(yīng)商，它們希望整體供應(yīng)鏈管理服務(wù)商能預(yù)測(cè)物料需求，平衡庫(kù)存和保持合理的安全庫(kù)存，并為世界各地的生產(chǎn)線提供準(zhǔn)時(shí)的物料運(yùn)送。這些服務(wù)是分銷業(yè)務(wù)模式中核心內(nèi)容。沒(méi)有物料管理和部分物流服務(wù)的分銷業(yè)務(wù)并不多見(jiàn)。（4）物流提供商更多介入為獲得更大的市場(chǎng)，頂級(jí)物流公司不斷出臺(tái)新的物流和供應(yīng)鏈服務(wù)。比如聯(lián)邦快遞供應(yīng)鏈服務(wù)公司(FedExSCS)是聯(lián)邦快遞的子公司。該公司與德勤公司搭建了一個(gè)全新的按需付費(fèi)技術(shù)，使FedExSCS的客戶能夠?qū)崟r(shí)查看訂單狀態(tài)和來(lái)自多家公司的運(yùn)輸日程安排。第五章 我國(guó)第三方物流發(fā)展策略（一）資源戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流，需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，主要表現(xiàn)在：首先，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)狀況，正確選擇第三方物流發(fā)展的方向。其次，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進(jìn)第三方物流發(fā)展的速度。最后，認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，確保第三方物流的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略資源，以供應(yīng)鏈管理重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑第三方物流發(fā)展優(yōu)勢(shì)；就應(yīng)把握資源轉(zhuǎn)換方式，不斷提高資源產(chǎn)出效益。（二）聯(lián)盟戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流需要本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的原則，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實(shí)行相互合作，共同拓展物流市場(chǎng)，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯(lián)盟：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過(guò)一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢(shì)。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的聯(lián)盟：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實(shí)行物流聯(lián)盟，形成高效直轄市運(yùn)作體系。最后是與中小企業(yè)建立發(fā)展第三方物流的聯(lián)盟，通過(guò)組建服務(wù)協(xié)會(huì)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展第三方物流中的各種關(guān)系。（三）服務(wù)戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到來(lái)自中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)。主要把握四點(diǎn)：第一、必須依據(jù)中小工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)和提供個(gè)性化物流服務(wù)理念。第二、必須關(guān)注市場(chǎng)需求變化，提供保障企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律，建立完善的物流運(yùn)作與管理的服務(wù)效益?！局x詞】：在本文結(jié)束之際，感謝經(jīng)管分院的老師三年來(lái)對(duì)我的教誨，他們使我掌握了比較扎實(shí)的物流管理專業(yè)知識(shí)，從而使我順利完成論文。在畢業(yè)論文的寫作和修改過(guò)程中，房老師更是傾注了大量的心血，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，特在此表示衷心的感謝！【參考文獻(xiàn)】：[1] 李權(quán) 第三方物流》西南交通大學(xué)出版社2007121 [2] 吳清一《現(xiàn)代物流概論》中國(guó)物資出版社2005121[3] 徐天亮 馬永光 我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 中國(guó)物流網(wǎng) 200205[4] 熊衛(wèi) 我國(guó)第三方物流中存在的問(wèn)題、原因及戰(zhàn)略選擇 《商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈 》200401[5]我國(guó)第三方物流發(fā)展面臨問(wèn)題及機(jī)遇 王艷 中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢2004年2期 [6]樓前飛、嚴(yán)偉,淺析我國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].物流技術(shù),
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