【導讀】等基礎(chǔ)服務行業(yè)的一個重要發(fā)展。近幾年，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和企。業(yè)改革的深入，企業(yè)自我約束機制增強，外購物流服務的需求日益增大。

　　

【正文】 大服務廣度和深度是一條發(fā)展我國第三方物流的可行措施。 12 5．第三方物流的發(fā)展趨勢 隨著對第三方物流服務需求的增加，第三方物流的供給也相應的增加。據(jù)統(tǒng)計國外第三方物流供給的年增長率約在 20%~50%的范圍內(nèi)。 21 世紀提出了綠色物流。綠色物流包括兩個方面：一是對物流系統(tǒng)所產(chǎn)生的污染進行控制，即在物流系統(tǒng)和物流活動的規(guī)劃與決策中盡量采用對環(huán)境污染小的方案，如采用排污量小的貨車車型、近距離配送、夜間運貨（減小交通阻塞、節(jié)省燃料和減小排放）等；二是建立廢料 處理的物流系統(tǒng)。 ，改造物流裝備和提高管理水平 國外第三方物流企業(yè)的技術(shù)裝備已經(jīng)達到相當高的技術(shù)水平。目前已經(jīng)形成了以系統(tǒng)技術(shù)為核心，以信息技術(shù)、運輸技術(shù)、配送技術(shù)、裝卸搬運技術(shù)、自動化倉儲技術(shù)、庫存控制技術(shù)、包裝技術(shù)等專業(yè)技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化物流裝備技術(shù)格局。 物流服務的全球化是今后發(fā)展的又一重要趨勢。第三方物流企業(yè)就適應這種全球化的要求，把全球供應鏈上的所有的服務商統(tǒng)一起來，為客戶提供物流服務。 . 增加物流提供商和分銷商之間的協(xié)作機會 隨著全球第三方物流服務的增長，物流服務提供商發(fā)現(xiàn)客戶變得越來越挑剔。過去一套標準的服務就能滿足要求，而如今復雜的供應鏈卻常常要求他們能提供個性化的解決方案。為客戶提供個性化的服務、承諾 IT 投資和與其他客戶協(xié)同合作成為物流服務提供商贏得市場的關(guān)鍵?？蛻粼絹碓礁叩囊笫莾蓚€曾經(jīng)是競爭對手的角色，如物流提供商和電子分銷商結(jié)為合作伙伴。例如安福利電子行銷公司（ EM）的供應鏈服務事業(yè)部與物流提供商DHL 、 Exel 結(jié)為同盟，使用后者的倉庫和配送中心來為亞洲和東歐地區(qū)的客戶提供服務。安福利認為在這些地區(qū)投資建設倉庫非 常不經(jīng)濟。 13 客戶對供應鏈和物流服務的要求越來越高。比如在電子行業(yè)，他們不僅希望第三方物流服務提供商能開發(fā)出先進軟件，部署全球的 ERP 和 EDI 系統(tǒng)，還能常見簡單標準的 IT 接口，自動提交海關(guān)和出口申報單證，并能對全球各地的倉庫實行 JIT 交貨。像 Titan 和安福利那樣，艾睿正在為數(shù)家全球跨國客戶提供“復雜的第三方物流服務”，包括設計報關(guān)軟件和庫存管理流程等等。這些服務在艾睿全球 IT 基礎(chǔ)設施的支持下開展。 不同地區(qū)的制造商對物流服務的需求存在差異。比如北美大部 分制造商偏向能夠提供整體供應鏈管理服務的元器件分銷商，而不是哪些專業(yè)從事運輸和倉儲服務的物流公司。如今對供應鏈服務的許多咨詢來自元器件供應商，他們希望整體供應鏈管理服務商能預測物料需求，平衡庫存和保持合理的安全庫存，并為世界各地的生產(chǎn)線提供準時的物料運送。這些服務是分銷業(yè)務模式中的核心內(nèi)容。沒有物料管理和部分物流服務的分銷業(yè)務并不多見。 由于市場的更大化發(fā)展和物流科學技術(shù)的最大化引入全球各個頂級物流提供商和科研機構(gòu)的積極合作、共同介入；不斷出臺新的物流和供應鏈服務。例如聯(lián)邦快遞 的子公司聯(lián)邦快遞供應鏈服務公司（ FedEx SCS） 于德勤公司搭建的全新按需付費技術(shù)，使 FedEx SCS公司的客戶能夠?qū)崟r查看訂單狀態(tài)和來自多家公司的運輸日程安排； UPS 供應鏈方案（ SCS）部幫助 OEM 公司采購和管理境外產(chǎn)品，它同時還為元器件供應商提供協(xié)調(diào)訂單、海運和物流等服務，其下一步計劃是為原器件制造商的分銷商管理訂單； DHL 自主研發(fā)了供應鏈服務工具，并對兼并 Airborne 后的 IT 平臺實現(xiàn)標準化，它認為客戶希望第三方物流提供商能夠分析系統(tǒng)流程，建立績效考核標準，跟蹤運營成本，并對制造轉(zhuǎn)移到某一地區(qū)的 相關(guān)成本變化提出預警，必須升級 IT 系統(tǒng)，特別是提供與成本和產(chǎn)量管理相關(guān)的供應鏈服務。就第三方物流而言，物流公司的前景在于提高兼容的系統(tǒng)平臺、供應商績效考核和流程結(jié)果評估。 總結(jié) 上面是我對我國第三方物流的分析 ，第三方物流對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用。本文基于對第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析并提出了一些解決對策。首先由于第三方物 14 流觀念在我國很落后，大多數(shù)企業(yè)拒絕采用第三方物流服務，尤其是以傳統(tǒng)型為主，經(jīng)營理念和管理方法陳舊，然后由于第三方物流在我國缺乏一定的技術(shù)。針對目前我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀并要求我 國企業(yè)應從以下幾個方面做起：培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才，更新物流觀念、用宣傳來樹立現(xiàn)代物流管理觀念、提高物流服務水平、應用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，加強企業(yè)集中和戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重服務拓展戰(zhàn)略的實施、政府應加強基礎(chǔ)建設，為第三方物流的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。 致 謝 感謝陳亞玲老師的關(guān)心、教導和教誨。陳老師淵博的學識、敏銳的思維、民主而嚴謹?shù)淖黠L和寬以待人的崇高品質(zhì)對學生將是永遠的鞭策，使學生受益匪淺，終生難忘。 我的畢業(yè)論文自始至終都是在陳老師全面、具體的指導下進行的。再次感謝陳老師所給予的幫助。 最后感謝我的學 友和朋友們，是他們一直關(guān)心支持著我，無論是學習還是生活上都給過我莫大的幫助，謝謝他們！ 在此，再一次感謝所有關(guān)心和幫助過我的人！ 15 參考文獻 [1] 徐立山 .第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 .《商場現(xiàn)代化》 202010（ 627） [2] 黃奉康 .發(fā)展第三方物流面臨的問題及策略 [J].經(jīng)濟研究導刊 .2020（ 24） [3] 崔剛 .論我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析 [J].黑龍江交通科技 .2020（ 9） [4] 姚佳 .淺析中國第三方物流企業(yè)發(fā)展策略 [J].經(jīng)濟研究導 刊 .2020（ 13） [5] 朱云峰 .論我國中小第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策 .中國商貿(mào) [6] 閆紅巍 .我國第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 [J].學術(shù)探討 .2020（ 12） [7] 崔海龍，張玉梅，胡春光 .中國第三方物流發(fā)展的問題及對策研究 .學術(shù)論壇 .2020（ 17）