【正文】 對(duì)存在重大環(huán)環(huán)境影響的工序及渣場(chǎng)，由技術(shù)編制技術(shù)方案。按方案實(shí)施。④文明施工管理措施 文明施工管理與安全管理措施相同。第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理方案保障措施 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建“龍開口電站水資源利用工程施工項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部定位為：以分包施工為主與關(guān)鍵工作由項(xiàng)目部組織人員為輔的施工作業(yè)層，以職能部門為管理層、項(xiàng)目班子為決策層的管理型項(xiàng)目組織框架經(jīng)營(yíng)管理模式。項(xiàng)目部職能管理部門設(shè)置：綜合辦公室、計(jì)劃合同部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、物資部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、拌合站。分包項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及招標(biāo)批次劃分。對(duì)全部合同工程按專業(yè)劃塊的分包形式劃分為11個(gè)大的分包項(xiàng)目（13個(gè)標(biāo)段），按施工順序分階段組織招標(biāo)確定分包隊(duì)伍。其中：隧洞工程3個(gè)標(biāo)段，明渠、倒虹吸、泵站工程8個(gè)標(biāo)段，暗涵、渡槽工程1個(gè)標(biāo)段，機(jī)電安裝及金屬結(jié)構(gòu)工程1個(gè)標(biāo)段。 人力資源配置根據(jù)項(xiàng)目特性和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目人員配置設(shè)計(jì)見下表： 主要管理人員配置表序號(hào)部室名稱崗位名稱人數(shù)說(shuō) 明一、決策層1經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理1兼黨支部書記2副經(jīng)理室副經(jīng)理3含1人質(zhì)量、1人安全兼黨支部組織委員、生產(chǎn)1人3總工室總工程師1　4總經(jīng)室總經(jīng)濟(jì)師1　二、管理層1綜合辦主任1兼經(jīng)理助理、黨支部宣傳委員　　副主任1兼出納　　文秘專責(zé)1　　　資料員1　　　駕駛員7　　　炊事員6　　衛(wèi)生保潔員1　　　合計(jì)18　2施工管理部一工區(qū)主任1　　　二工區(qū)主任1兼經(jīng)理助理　　副主任1　　　技術(shù)員3兼安全員　　　管理員3　　　合計(jì)9　3安全環(huán)保部主任1含炸藥庫(kù)管理員　　副主任0　　　安全員1　　　質(zhì)檢員0　　　合計(jì)2　4財(cái)務(wù)部主任0　　　副主任1　　　出納0　　　專責(zé)0　　　業(yè)務(wù)員0　　　合計(jì)1　5設(shè)備物資部主任1　　　管理員1　　　倉(cāng)管員1　　　合計(jì)3　6技術(shù)質(zhì)量部主任0　　　副主任1　　　技術(shù)員2　　　合計(jì)3　7測(cè)量部主任1　　　副主任1　　　測(cè)量員2　　　合計(jì)4　8試驗(yàn)室主任1　　　副主任0　　　試驗(yàn)員2　　　合計(jì)3　9計(jì)劃合同部主任　總經(jīng)兼　　副主任1　　　合計(jì)2　10禾羅莊1拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合樓操作員1　　　合計(jì)4　11甘莊2拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合系統(tǒng)操作員1　　　合計(jì)4　一決策層　6　二管理層　53　　　合計(jì)59　 激勵(lì)機(jī)制“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。（1）激勵(lì)激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓勵(lì)。項(xiàng)目部制定多種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極主動(dòng)性。（2）員工的培訓(xùn)與開發(fā)定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)及生產(chǎn)技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，不僅要考慮到項(xiàng)目部目前的需要，還要著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，為施工人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)，建立科學(xué)的上升渠道及考核制度。（3）工資制度和福利待遇制定合理的工資薪酬待遇，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，為項(xiàng)目部穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（4）勞資關(guān)系項(xiàng)目部的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，勞資關(guān)系的和諧是項(xiàng)目部和諧的基礎(chǔ)。除了保證施工人員工資收入增幅，對(duì)有突出貢獻(xiàn)施工人員及高層管理人員提供激勵(lì)，協(xié)商制、培訓(xùn)制、福利制、歸屬感和人文化這些都是構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的良好做法，但是最重要的是在社會(huì)的關(guān)系下，尊重施工人員的社會(huì)屬性，真正做到平等待人，真情感人，待遇留人，激勵(lì)用人，培訓(xùn)育人，事業(yè)造就人，最終施工人員和項(xiàng)目部一起成長(zhǎng)。結(jié)論本文主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理為研究對(duì)象，結(jié)合水利水電工程以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，探索水利線型引水工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有效利用施工管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文首先介紹了我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景，對(duì)施工企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，也對(duì)施工企業(yè)的管理水平及能力是一個(gè)考驗(yàn)。通過(guò)本文的研究，對(duì)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)的施工管理進(jìn)行策劃指導(dǎo)，在實(shí)踐施工過(guò)程中，施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全方面還存在哪些不足，策劃能否達(dá)到預(yù)期目的。其次，根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段在水利線型引水工程中具有的代表性，施工線路長(zhǎng)、過(guò)水?dāng)嗝嫘?、建筑物種類多、隧洞單工作面長(zhǎng)、先進(jìn)設(shè)備無(wú)法使用、外圍環(huán)境施工干擾大等特點(diǎn)，對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上找出施工管理上潛在的問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步，先進(jìn)的管理理論及經(jīng)驗(yàn)不斷推陳出新，施工工藝也越來(lái)越規(guī)范，機(jī)械使用率也越來(lái)越高。從我國(guó)的水利發(fā)展來(lái)看，未來(lái)水利工程的重點(diǎn)是長(zhǎng)距離、跨區(qū)域的引水工程。從施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得自我發(fā)展壯大的歷史機(jī)遇，只有提高企業(yè)自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理，才能在眾多施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得市場(chǎng)。總結(jié)與體會(huì)我從2016年4月學(xué)習(xí)面授結(jié)束后，就開始了此次畢業(yè)論文的研究工作，期間對(duì)于論文的選題我思考過(guò)，也猶豫過(guò)，畢竟工程項(xiàng)目施工管理與工程造價(jià)從專業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，還是有一定的差距。但結(jié)合就我目前所在的工作單位及職務(wù)，也想對(duì)自己的工作做一次嘗試性研究總結(jié)，所以在2016年6月底，確定了論文的題目及大綱。在劉莉嬌老師的指導(dǎo)下，我對(duì)大綱進(jìn)行了修改，歷時(shí)2個(gè)月，論文雛形基本完成，并再次請(qǐng)劉莉嬌老師進(jìn)行指導(dǎo)批改，找出論文中的不足，進(jìn)行修改。在本次畢業(yè)論文研究過(guò)程中，得到了單位許多同事的幫助，為我提供了一些資料及素材，同時(shí)也為我分擔(dān)了一部分單位上的日常工作?；仡欉@段時(shí)間，我經(jīng)歷了最初對(duì)論文的茫然無(wú)措，到慢慢地有了狀態(tài)，再到擁有清晰的思路，整個(gè)過(guò)程是那么的曲折和艱難。但是，我也擁有了無(wú)數(shù)難忘的回憶和收獲?？偟膩?lái)說(shuō)，本論文是結(jié)合著云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理來(lái)進(jìn)行探討，在論文成稿期間，工程也有條不紊進(jìn)行著，期間也存在與論文不符的地方，從另一方面來(lái)說(shuō)，論文中的很多地方還有許多不足之處，將在后續(xù)的施工管理實(shí)踐中進(jìn)一步得到完善。最后，再次感謝劉莉嬌老師及我的同事，對(duì)我細(xì)心指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。謝辭首先，我要衷心感謝我的論文導(dǎo)師——昆明理工大學(xué)成教學(xué)院劉莉嬌老師，劉老師是一個(gè)平易近人、認(rèn)真教學(xué)的老師。她以豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)教育事業(yè)的熱愛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度深深的感染了我。特別是劉老師課堂上幽默、風(fēng)趣的知識(shí)傳授，給我留下了深刻的印象。從進(jìn)入學(xué)校大門，到今天的論文順利完成，都凝結(jié)著老師的心血與孜孜不倦的教導(dǎo)。這離不開劉老師、成教學(xué)院的其他老師們?cè)谖覍W(xué)習(xí)階段以及論文完成過(guò)程中的悉心指導(dǎo)。同學(xué)、朋友、同事及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、支持、幫助，請(qǐng)?jiān)谶@里接受我衷心的感謝！同時(shí)祝愿你們工作順利，身體健康。我還要深深地感謝我的愛人，在我人生的低谷時(shí)，她總是在旁邊默默的鼓勵(lì)支持著我，是她無(wú)私的付出我才能順利完成學(xué)業(yè)。對(duì)于本論文中所存在的疏漏、問(wèn)題和不足，敬請(qǐng)各位老師能不吝賜教，給予批評(píng)指正！參考文獻(xiàn)[1]花萌,[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2002[2][J].[3]趙蓉,陳學(xué)杰,[J].[4],提高建筑企業(yè)效益[J].(24)[5][J].[6][J].(04)[7]任宏,[J].建筑經(jīng)濟(jì),2005(12)[8][J].[9]王貴寶，[J].工程技術(shù),2012(12):5959[10][J].財(cái)經(jīng)與管理，2012(7):232232[11]羅春霞，李文雄建設(shè)工程施工中的項(xiàng)目管理[J].建筑科學(xué),2008,24(3):219220[12]王家遠(yuǎn)，鄒小偉，[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010,27(19):5659[13][J].管理與實(shí)踐,2011(7):1114[14][J].科技與管理，2011,13(2): 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