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正文內(nèi)容

水利線型引水工程的施工管理研究-展示頁

2025-07-07 15:30本頁面
  

【正文】 、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。鄺偉文提出,成本控制的對象和內(nèi)容,有:(1)以施工項目成本形成的過程作為控制對象;(2)以施工項目的職稱部門,專業(yè)施工隊伍和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象;(3)以分部分項工程作為項目成本的控制對象;(4)以對外經(jīng)濟合同作為成本控制的對象[6]。宋伯約提出,一般來說,在建筑產(chǎn)品成本形成過程中,通過對產(chǎn)品成本形成過程的監(jiān)督,并對發(fā)生的偏差采取糾正措施,使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程發(fā)生的各種消耗和費用,被限制在成本計劃和費用預算標準的范圍內(nèi),以保證達到降低成本的目標,即為成本控制[4]。成本控制的基本程序一般分為三個階段;第一、設計階段,稱為事前控制;第二、執(zhí)行階段,稱為事中控制;第三、考核階段,稱為事后階段。趙蓉、陳學杰、韓麗艷等提出,成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)于生產(chǎn)經(jīng)營耗費發(fā)生以前和成本形成過程中,對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調(diào)節(jié)措施以保證管理目標實現(xiàn)的管理行為。建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金等四個部分組成。研究施工項目成本,既要看到施工生產(chǎn)中的耗費形成的成本,又要重視成本的補償,這是對施工項目成本的完整理解。 國內(nèi)外研究動態(tài)水利工程項目施工成本是水利水電施工企業(yè)為完成水利項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。通過研究可以明確在云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段施工管理過程中,在實施組織方面,控制施工成本方面,控制工程進度方面,控制工程質(zhì)量方面,控制施工安全方面還存在哪些問題,理論知識在指導項目管理過程中能發(fā)揮多大作用。目前,我國在項目管理上還缺乏權(quán)威的、專業(yè)的、系統(tǒng)的研究機構(gòu),而且大量研究工作主要在理論方面,應用性研究較少。近年來,由于受全球性極端氣候的影響,造成我國干旱、洪澇災害頻繁發(fā)生,國家加大了水利工程項目的投資。本次研究對象為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗,也對其他類似工程提供了很好的借鑒價值,同時也有利于提高施工企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟效益。成立對外協(xié)調(diào)小組,負責協(xié)助、配合業(yè)主征地協(xié)調(diào)工作,減少外圍環(huán)境對施工管理的干擾,保證了施工進度,確保了施工工期。 基于上述研究背景,本文在以往項目施工管理經(jīng)驗的基礎上,對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段的施工管理進行分析,結(jié)合云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段工程的實際情況,以工程建筑物特點為主線,分別闡述明渠、渡槽、隧洞、倒虹吸等工程的施工管理手段,進一步分析項目的特點和難點,找出項目施工管理中存在的問題,結(jié)合以往的項目施工管理經(jīng)驗,對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段工程施工管理進行策劃,制定合理的施工管理方案及施工管理保障措施。工程處于金沙江河谷地區(qū),地質(zhì)條件復雜,多為卵石及砂礫膠結(jié)體,且地下水豐富,沿線居民區(qū)眾多,施工干擾大,外圍協(xié)調(diào)困難。專題(子課題)題目: 內(nèi)容: 設計(論文)指導教師(簽字): 主管教學院長(簽字): 年 月 日題目:水利線型引水工程的施工管理研究目錄摘要 Ⅰ第一章 緒論 1 1 國內(nèi)外研究動態(tài) 1 研究內(nèi)容 3 研究方案及難點 3 預期成果及可能的創(chuàng)新點 4第二章 施工管理理論綜述 5 5 5 5 5第三章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段 7的施工管理分析 7 工程背景概述 7 施工管理的特征 8 施工管理的難點 8 施工管理中潛在的問題 8第四章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段 9的施工管理方案 9 9 13 17 20第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段 23的施工管理方案保障措施 23 組織機構(gòu)設置 23 人力資源配置 23 激勵機制 25結(jié)論 27總結(jié)與體會 28謝辭 29參考文獻 30 29 / 36摘要本文的研究背景主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段為研究對象,根據(jù)工程的特點,結(jié)合以往項目施工管理經(jīng)驗進行分析,探索適合水利線型引水工程的施工管理方法。施工成本、施工進度成為該工程的控制重點。工程具有施工線路長、建筑物多、過水斷面小、隧洞單工作面長、沿線地理環(huán)境復雜的特征。建筑物由明渠、隧洞、壓力鋼管道、渡槽、暗涵、泵站組成。昆明理工大學成人高等教育 畢 業(yè) 設 計(論文)姓 名:李應三 學 號:2014A307010063 專 業(yè):工程造價 年 級:2014級 學習形式: 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學習層次:高起本□ 專升本■ 高起?!?函 授 站: 昆明站 昆明理工大學成人高等教育畢業(yè)設計(論文)任務書設計(論文)題目:水利線型引水工程的施工管理研究姓 名:李應三 學 號:2014A307010063 專業(yè)、 年級:工程造價、2014級 學習形式: 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學 習 層 次:高起本□ 專升本■ 高起?!?函 授 站:昆明站 畢業(yè)設計(論文)內(nèi)容:本次畢業(yè)設計以本人參與施工管理的龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段為研究對象。本工程是云南省大中型水電站進行水資源綜合利用啟動的第一個水利項目,水源地從龍開口水電站水庫取水,引水線路沿金沙江左岸布置,涉及麗江市永勝縣濤源鎮(zhèn)與大理白族自治州鶴慶縣龍開口鎮(zhèn),供水任務為永勝縣濤源鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉供水及人畜飲水。工程等級為Ⅳ等,規(guī)模為?。?)型,主要建筑物級別為4級,次要建筑物及臨時建筑物級別為5級。工程沿線居民區(qū)眾多,施工干擾大,外圍協(xié)調(diào)困難。通過本次研究,為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗,也對其他類似工程提供了很好的借鑒價值,同時也有利于提高施工企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟效益。云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段存在施工線路長、建筑物多、過水斷面小、隧洞單工作面長、沿線地理環(huán)境復雜等特征。施工成本、施工進度成為該工程的控制重點。通過就地取材選擇篩分金沙江砂礫料作為混凝土粗、細骨料,降低材料成本。隨著我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn),水資源開發(fā)利用的重視與發(fā)展,水利線型引水工程會越來越多,工程規(guī)模也會越來越大。關(guān)鍵詞:云南省,龍開口水電站,水資源綜合利用,施工管理第一章 緒論水利工程建設對國家的長治久安,具有特別的重要意義。水利工程成本、質(zhì)量、工期與安全等項目管理要素存在較大不確定性,項目管理難度大。我們需要站在項目管理的角度,結(jié)合水利工程,尤其結(jié)合水利線型引水工程的特點進項目管理的研究。同時,對其他類似工程項目在項目管理上具有很好的借鑒價值,具有重要的理論意義和實踐意義。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值如稅金和計劃利潤,也不應包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出[1]。按照現(xiàn)行財務制度規(guī)定,施工企業(yè)工程成本分為直接成本和間接成本。直接工程費由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成[2]。它貫穿于原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個領域。這三個階段密切相關(guān),缺一不可[3]。王成蓮提出,施工階段成本控制的內(nèi)容包括合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、機械管理、材料、行政管理、財務等[5]。任宏、祝連波提出,建設工程成本是成本的一種具體形式,它有狹義和廣義兩種定義。廣義的定義是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價[7]。其中標準成本是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境良好的管理水平條件下,所應達到的標準。王貴寶、朱華認為,在項目管理過程中,要主次分明,抓住主要矛盾,強化各項流程管理,加強制度規(guī)范,不斷提升管理水平[9]。羅春霞、李文雄等人提出應將全面質(zhì)量管理的原理應用于項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制[11]。杜坤鎂認為,建立一個完善的信息獲取平臺,需要配備信息化系統(tǒng),將透明化和公開化相結(jié)合,實現(xiàn)“不跑現(xiàn)場”辦公,對于提高項目進度管理效率非常重要[13]。進行工程項目管理,必須充分考慮三大目標之間的對立統(tǒng)一性。汪國勝認為在項目管理中,應該建立一套科學的成本管理控制體系,從招投標開始直至項目結(jié)束,對項目各個環(huán)節(jié)實施成本控制,才能提高項目效益[15]。 研究內(nèi)容在對以往工程項目施工管理的基礎上,對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段的工程特性及工程環(huán)境進行分析,提出項目施工管理方案。 研究方案及難點根據(jù)云
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