【正文】 扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。（3）工程質(zhì)量風(fēng)險 ①明渠、渡槽、倒虹吸、泵站、暗涵地面工程的質(zhì)量風(fēng)險本工程為引水工程，布置線路地質(zhì)多為松軟土質(zhì)地帶，主要的質(zhì)量風(fēng)險來自混凝土的澆筑質(zhì)量，存在滲水及外觀質(zhì)量風(fēng)險。（4）工程質(zhì)量控制①明渠、渡槽、暗涵、倒虹吸工程質(zhì)量控制措施a開挖過程中嚴(yán)格控制開挖尺寸，尤其渠身槽挖，采用勤測量，預(yù)留保護(hù)層開挖?；A(chǔ)鋼筋工程、混凝土工程均要通過三級簽證，上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下一步施工。鋼筋采用大廠產(chǎn)品，有出廠質(zhì)量合格證書和試驗報告單，并作物理性能試驗，對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽驗，遵守“先試驗，后使用”的原則，對力學(xué)性能不合要求、嚴(yán)重銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾層以及其它不合規(guī)范的鋼筋，不準(zhǔn)使用，嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量，加強(qiáng)對加工后的鋼筋存放管理，并保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量。ｄ嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，模板由信譽(yù)好、有資質(zhì)的專業(yè)廠家定做，外露面均采用鋼模，橋梁墩身采用整體鋼模，模板安裝牢固緊密，確保不漏漿、不跑模。夏天輸送混凝土?xí)r經(jīng)常做坍落試驗，以確定調(diào)整使用的水灰比。ｆ梁體混凝土強(qiáng)度達(dá)到施工圖紙要求的設(shè)計強(qiáng)度的85%且齡期不少于7d后方可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，最長存梁時間不超過3個月。②隧洞工程質(zhì)量控制措施a隧洞開挖針對本工程地質(zhì)特點，不同圍巖級別根據(jù)設(shè)計要求和實際施工需要，采用相應(yīng)的鉆爆設(shè)計方案，開挖斷面采用激光斷面儀及時修正鉆爆設(shè)計，嚴(yán)格控制超欠挖。初噴在清理、找頂后立即進(jìn)行，噴射混凝土厚度10cm，及早高速封閉圍巖?；炷烈r砌泵送灌注施工中輔以插入式振動棒搗固。（5） 糾正和預(yù)防措施①糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的控制措施：a質(zhì)檢人員對施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項以及監(jiān)理人和發(fā)包人提出的意見建立正式的跟蹤報告；b對施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項的原因進(jìn)行調(diào)查，并記錄調(diào)查的結(jié)果(原因分析)；ｃ由現(xiàn)場技術(shù)主管、施工管理部制訂具體的糾正措施，總工程師審核，并由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實施，達(dá)到消除不合格產(chǎn)生的目的。（1）安全及職業(yè)健康管理策劃 ①職業(yè)安全及環(huán)境管理目標(biāo)：努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；杜絕一般及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故；安全教育率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；塵、毒、噪聲治理率達(dá)到97%；隱患整改率達(dá)到100%；設(shè)備安全裝置完好率達(dá)到100%；事故結(jié)案率達(dá)到100%；安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底率達(dá)到100%；個人防護(hù)用品擁有率達(dá)到100%；重大隱患治理100%；三廢排放達(dá)標(biāo)。管理制度方面：以項目部名義，編制《安全生產(chǎn)管理制度匯編共24項制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案及8個專項預(yù)案》、《內(nèi)部管理制度匯編》。包括經(jīng)理、班子各成員、職能部門、崗位人員安全職責(zé)。項目實施過程中對各型結(jié)構(gòu)施工過程中可能遇見的風(fēng)險隱患進(jìn)行了評估辨識，并著重辨識列出了重要危險源措施清單，并根據(jù)施工環(huán)境的變化，適時作修編。⑥專項安全技術(shù)方案本工程需要編制并已編制的措施有隧洞、倒虹吸鋼管安裝、渡槽、暗涵施工專項安全技術(shù)措施，由項目部有關(guān)人員編寫，項目評審，總工簽字后報監(jiān)理批示后實施。為規(guī)避發(fā)生事故后造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險損失，項目部實施了按產(chǎn)值投保意外險，另外以強(qiáng)制要求協(xié)作隊伍為其雇用的人員參加勞務(wù)派遣。對職業(yè)健康管理的職責(zé)與管理制度均包括在安全管理制度中。根據(jù)招標(biāo)件規(guī)定，施工中棄渣場有規(guī)劃，棄渣場在完工后有防護(hù)和綠化措施。對在沖溝的渣場，采取專項技術(shù)技施，做到防沖刷、安全可靠。② 組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè) 管理機(jī)構(gòu)與上述安全管理機(jī)構(gòu)相同。按方案實施。第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理方案保障措施 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建“龍開口電站水資源利用工程施工項目部”。項目部職能管理部門設(shè)置：綜合辦公室、計劃合同部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、物資部、測量隊、試驗室、拌合站。對全部合同工程按專業(yè)劃塊的分包形式劃分為11個大的分包項目（13個標(biāo)段），按施工順序分階段組織招標(biāo)確定分包隊伍。 人力資源配置根據(jù)項目特性和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，本項目人員配置設(shè)計見下表： 主要管理人員配置表序號部室名稱崗位名稱人數(shù)說 明一、決策層1經(jīng)理室項目經(jīng)理1兼黨支部書記2副經(jīng)理室副經(jīng)理3含1人質(zhì)量、1人安全兼黨支部組織委員、生產(chǎn)1人3總工室總工程師1　4總經(jīng)室總經(jīng)濟(jì)師1　二、管理層1綜合辦主任1兼經(jīng)理助理、黨支部宣傳委員　　副主任1兼出納　　文秘專責(zé)1　　　資料員1　　　駕駛員7　　　炊事員6　　衛(wèi)生保潔員1　　　合計18　2施工管理部一工區(qū)主任1　　　二工區(qū)主任1兼經(jīng)理助理　　副主任1　　　技術(shù)員3兼安全員　　　管理員3　　　合計9　3安全環(huán)保部主任1含炸藥庫管理員　　副主任0　　　安全員1　　　質(zhì)檢員0　　　合計2　4財務(wù)部主任0　　　副主任1　　　出納0　　　專責(zé)0　　　業(yè)務(wù)員0　　　合計1　5設(shè)備物資部主任1　　　管理員1　　　倉管員1　　　合計3　6技術(shù)質(zhì)量部主任0　　　副主任1　　　技術(shù)員2　　　合計3　7測量部主任1　　　副主任1　　　測量員2　　　合計4　8試驗室主任1　　　副主任0　　　試驗員2　　　合計3　9計劃合同部主任　總經(jīng)兼　　副主任1　　　合計2　10禾羅莊1拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合樓操作員1　　　合計4　11甘莊2拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合系統(tǒng)操作員1　　　合計4　一決策層　6　二管理層　53　　　合計59　 激勵機(jī)制“激勵機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。（1）激勵激勵包括物質(zhì)獎勵及精神鼓勵。（2）員工的培訓(xùn)與開發(fā)定期制定培訓(xùn)計劃，對施工人員的專業(yè)知識及生產(chǎn)技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，不僅要考慮到項目部目前的需要，還要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展需要，為施工人員實現(xiàn)個人目標(biāo)和自我價值實現(xiàn)提供機(jī)會，建立科學(xué)的上升渠道及考核制度。（4）勞資關(guān)系項目部的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，勞資關(guān)系的和諧是項目部和諧的基礎(chǔ)。結(jié)論本文主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理為研究對象，結(jié)合水利水電工程以往施工管理經(jīng)驗，探索水利線型引水工程的施工管理經(jīng)驗，有效利用施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理。同時，也對施工企業(yè)的管理水平及能力是一個考驗。其次，根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段在水利線型引水工程中具有的代表性，施工線路長、過水?dāng)嗝嫘?、建筑物種類多、隧洞單工作面長、先進(jìn)設(shè)備無法使用、外圍環(huán)境施工干擾大等特點，對本工程的特點和難點進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上找出施工管理上潛在的問題。從我國的水利發(fā)展來看，未來水利工程的重點是長距離、跨區(qū)域的引水工程。總結(jié)與體會我從2016年4月學(xué)習(xí)面授結(jié)束后，就開始了此次畢業(yè)論文的研究工作，期間對于論文的選題我思考過，也猶豫過，畢竟工程項目施工管理與工程造價從專業(yè)的角度上來說，還是有一定的差距。在劉莉嬌老師的指導(dǎo)下，我對大綱進(jìn)行了修改，歷時2個月，論文雛形基本完成，并再次請劉莉嬌老師進(jìn)行指導(dǎo)批改，找出論文中的不足，進(jìn)行修改?；仡欉@段時間，我經(jīng)歷了最初對論文的茫然無措，到慢慢地有了狀態(tài)，再到擁有清晰的思路，整個過程是那么的曲折和艱難?？偟膩碚f，本論文是結(jié)合著云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理來進(jìn)行探討，在論文成稿期間，工程也有條不紊進(jìn)行著，期間也存在與論文不符的地方，從另一方面來說，論文中的很多地方還有許多不足之處，將在后續(xù)的施工管理實踐中進(jìn)一步得到完善。謝辭首先，我要衷心感謝我的論文導(dǎo)師——昆明理工大學(xué)成教學(xué)院劉莉嬌老師，劉老師是一個平易近人、認(rèn)真教學(xué)的老師。特別是劉老師課堂上幽默、風(fēng)趣的知識傳授，給我留下了深刻的印象。這離不開劉老師、成教學(xué)院的其他老師們在我學(xué)習(xí)階段以及論文完成過程中的悉心指導(dǎo)。我還要深深地感謝我的愛人，在我人生的低谷時，她總是在旁邊默默的鼓勵支持著我，是她無私的付出我才能順利完成