【正文】 成“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，計(jì)劃合同部必須對項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果進(jìn)行分析，并將項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果中的項(xiàng)目主要盈利虧損點(diǎn)和增盈扭虧的方法和措施以成本分析會的形式對項(xiàng)目部員工進(jìn)行交底，以達(dá)到成本管理過程中人人重視成本的管理目標(biāo)。②索賠管理項(xiàng)目索賠管理分為索賠和反索賠兩部份，通常說的索賠是承包方提出的索賠，反索賠是發(fā)包方提出的索賠，我們應(yīng)重視項(xiàng)目部提出的索賠，同時(shí)更應(yīng)提高履約意識，重視發(fā)包方提出的反索賠。在工程分包合同中明確各類材料及混凝土的基礎(chǔ)價(jià)格和損耗系數(shù)，在項(xiàng)目施工過程中，按月/季由計(jì)劃合同部進(jìn)行材料核銷，核銷合同范圍內(nèi)應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的材料費(fèi)用，扣除超耗部份的材料費(fèi)用（超耗部份按市場價(jià)格的一定倍數(shù)扣除）；材料核銷的本意不是扣施工隊(duì)材料費(fèi)，而是督促施工隊(duì)在施工過程中注意減少不必要的材料損耗，保證項(xiàng)目部材料使用過程可控。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變；④施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢；⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及特點(diǎn)，施工作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)伍組成，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序；⑥根據(jù)本工程施工線路長、征地、協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部專門成立征地協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)溝通并協(xié)助業(yè)主征地、協(xié)調(diào)事宜。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：①及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；②按發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；③根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（5）安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。（7）資源保證措施物資部、綜合辦公室及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。 （9）本工程施工關(guān)鍵線路為12隧洞工程進(jìn)度保證措施①迅速進(jìn)點(diǎn)開工，做好施工準(zhǔn)備工作。①充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（1）建立質(zhì)量保證體系推行全員、全過程、全方位“三全”質(zhì)量管理，從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)、測等方面入手，嚴(yán)格源頭把關(guān)、過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，做到高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗(yàn)收，形成自下而上、一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價(jià)數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。（4）工程質(zhì)量控制①明渠、渡槽、暗涵、倒虹吸工程質(zhì)量控制措施a開挖過程中嚴(yán)格控制開挖尺寸，尤其渠身槽挖，采用勤測量，預(yù)留保護(hù)層開挖。鋼筋采用大廠產(chǎn)品，有出廠質(zhì)量合格證書和試驗(yàn)報(bào)告單，并作物理性能試驗(yàn)，對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽驗(yàn)，遵守“先試驗(yàn)，后使用”的原則，對力學(xué)性能不合要求、嚴(yán)重銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾層以及其它不合規(guī)范的鋼筋，不準(zhǔn)使用，嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量，加強(qiáng)對加工后的鋼筋存放管理，并保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量。夏天輸送混凝土?xí)r經(jīng)常做坍落試驗(yàn)，以確定調(diào)整使用的水灰比。②隧洞工程質(zhì)量控制措施a隧洞開挖針對本工程地質(zhì)特點(diǎn)，不同圍巖級別根據(jù)設(shè)計(jì)要求和實(shí)際施工需要，采用相應(yīng)的鉆爆設(shè)計(jì)方案，開挖斷面采用激光斷面儀及時(shí)修正鉆爆設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制超欠挖。混凝土襯砌泵送灌注施工中輔以插入式振動棒搗固。（1）安全及職業(yè)健康管理策劃 ①職業(yè)安全及環(huán)境管理目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；杜絕一般及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故；安全教育率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；塵、毒、噪聲治理率達(dá)到97%；隱患整改率達(dá)到100%；設(shè)備安全裝置完好率達(dá)到100%；事故結(jié)案率達(dá)到100%；安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底率達(dá)到100%；個(gè)人防護(hù)用品擁有率達(dá)到100%；重大隱患治理100%；三廢排放達(dá)標(biāo)。包括經(jīng)理、班子各成員、職能部門、崗位人員安全職責(zé)。⑥專項(xiàng)安全技術(shù)方案本工程需要編制并已編制的措施有隧洞、倒虹吸鋼管安裝、渡槽、暗涵施工專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目部有關(guān)人員編寫，項(xiàng)目評審，總工簽字后報(bào)監(jiān)理批示后實(shí)施。對職業(yè)健康管理的職責(zé)與管理制度均包括在安全管理制度中。對在沖溝的渣場，采取專項(xiàng)技術(shù)技施，做到防沖刷、安全可靠。按方案實(shí)施。項(xiàng)目部職能管理部門設(shè)置：綜合辦公室、計(jì)劃合同部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、物資部、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、拌合站。 人力資源配置根據(jù)項(xiàng)目特性和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目人員配置設(shè)計(jì)見下表： 主要管理人員配置表序號部室名稱崗位名稱人數(shù)說 明一、決策層1經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理1兼黨支部書記2副經(jīng)理室副經(jīng)理3含1人質(zhì)量、1人安全兼黨支部組織委員、生產(chǎn)1人3總工室總工程師1　4總經(jīng)室總經(jīng)濟(jì)師1　二、管理層1綜合辦主任1兼經(jīng)理助理、黨支部宣傳委員　　副主任1兼出納　　文秘專責(zé)1　　　資料員1　　　駕駛員7　　　炊事員6　　衛(wèi)生保潔員1　　　合計(jì)18　2施工管理部一工區(qū)主任1　　　二工區(qū)主任1兼經(jīng)理助理　　副主任1　　　技術(shù)員3兼安全員　　　管理員3　　　合計(jì)9　3安全環(huán)保部主任1含炸藥庫管理員　　副主任0　　　安全員1　　　質(zhì)檢員0　　　合計(jì)2　4財(cái)務(wù)部主任0　　　副主任1　　　出納0　　　專責(zé)0　　　業(yè)務(wù)員0　　　合計(jì)1　5設(shè)備物資部主任1　　　管理員1　　　倉管員1　　　合計(jì)3　6技術(shù)質(zhì)量部主任0　　　副主任1　　　技術(shù)員2　　　合計(jì)3　7測量部主任1　　　副主任1　　　測量員2　　　合計(jì)4　8試驗(yàn)室主任1　　　副主任0　　　試驗(yàn)員2　　　合計(jì)3　9計(jì)劃合同部主任　總經(jīng)兼　　副主任1　　　合計(jì)2　10禾羅莊1拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合樓操作員1　　　合計(jì)4　11甘莊2拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合系統(tǒng)操作員1　　　合計(jì)4　一決策層　6　二管理層　53　　　合計(jì)59　 激勵機(jī)制“激勵機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。（2）員工的培訓(xùn)與開發(fā)定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，對施工人員的專業(yè)知識及生產(chǎn)技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，不僅要考慮到項(xiàng)目部目前的需要，還要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展需要，為施工人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會，建立科學(xué)的上升渠道及考核制度。結(jié)論本文主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理為研究對象，結(jié)合水利水電工程以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，探索水利線型引水工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有效利用施工管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理。其次，根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段在水利線型引水工程中具有的代表性，施工線路長、過水?dāng)嗝嫘?、建筑物種類多、隧洞單工作面長、先進(jìn)設(shè)備無法使用、外圍環(huán)境施工干擾大等特點(diǎn)，對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上找出施工管理上潛在的問題。總結(jié)與體會我從2016年4月學(xué)習(xí)面授結(jié)束后，就開始了此次畢業(yè)論文的研究工作，期間對于論文的選題我思考過，也猶豫過，畢竟工程項(xiàng)目施工管理與工程造價(jià)從專業(yè)的角度上來說，還是有一定的差距?；仡欉@段時(shí)間，我經(jīng)歷了最初對論文的茫然無措，到慢慢地有了狀態(tài)，再到擁有清晰的思路，整個(gè)過程是那么的曲折和艱難。謝辭首先，我要衷心感謝我的論文導(dǎo)師——昆明理工大學(xué)成教學(xué)院劉莉嬌老師，劉老師是一個(gè)平易近人、認(rèn)真教學(xué)的老師。這離不開劉老師、成教學(xué)院的其他老師們在我學(xué)習(xí)階段以及論文完成過程中的悉心