【正文】 將強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。（6）項目材料核銷與調(diào)差 ①項目部與業(yè)主的材料核銷與調(diào)差施工期內(nèi)，因人工、材料、設(shè)備和機械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機械使用費按照國家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工成本信息、機械臺班單價或機械使用費系數(shù)進行調(diào)整；需要進行價格調(diào)整的材料，其單價和采購數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復核，監(jiān)理人確認需調(diào)整的材料單價及數(shù)量，作為調(diào)整工程合同價格差額的依據(jù)。④經(jīng)營管理制度的執(zhí)行與考核為達到管控目的，項目的經(jīng)營管理制度重在執(zhí)行，因此必須強化制度的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行文化，項目部制定的各項經(jīng)營管理制度以紅頭文件的形式印發(fā)各部室、施工隊，各部室、施工隊均應(yīng)遵守并嚴格執(zhí)行各類經(jīng)營管理制度。ｅ內(nèi)部經(jīng)營管理風險的應(yīng)對措施內(nèi)部經(jīng)營管理風險主要是來自分包施工隊伍的管理方面，雙方最終分包協(xié)議雖已正式簽訂，但由于對分包施工隊伍的管理能力不了解，存在較大的質(zhì)量風險和工期風險。其次，很多施工單位第一次合作，存在經(jīng)營扯皮糾紛風險； ⑧隧洞施工技術(shù)風險：隧洞線路較長，且地質(zhì)條件復雜，圍巖類別多為五類圍巖、地下水豐富等情況，需要投入更大的人力物力去滿足施工要求，增加費用投入，施工風險加大。895373土石方回填m179。施工安全是各個行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。第二章 施工管理理論綜述施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費；施工機械的使用費或租賃費；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼；以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出等。汪國勝認為在項目管理中，應(yīng)該建立一套科學的成本管理控制體系，從招投標開始直至項目結(jié)束，對項目各個環(huán)節(jié)實施成本控制，才能提高項目效益[15]。王貴寶、朱華認為，在項目管理過程中，要主次分明，抓住主要矛盾，強化各項流程管理，加強制度規(guī)范，不斷提升管理水平[9]。王成蓮提出，施工階段成本控制的內(nèi)容包括合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、機械管理、材料、行政管理、財務(wù)等[5]。按照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)工程成本分為直接成本和間接成本。水利工程成本、質(zhì)量、工期與安全等項目管理要素存在較大不確定性，項目管理難度大。施工成本、施工進度成為該工程的控制重點。工程等級為Ⅳ等，規(guī)模為?。?）型，主要建筑物級別為4級，次要建筑物及臨時建筑物級別為5級。工程具有施工線路長、建筑物多、過水斷面小、隧洞單工作面長、沿線地理環(huán)境復雜的特征。 基于上述研究背景，本文在以往項目施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段的施工管理進行分析，結(jié)合云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段工程的實際情況，以工程建筑物特點為主線，分別闡述明渠、渡槽、隧洞、倒虹吸等工程的施工管理手段，進一步分析項目的特點和難點，找出項目施工管理中存在的問題，結(jié)合以往的項目施工管理經(jīng)驗，對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標段工程施工管理進行策劃，制定合理的施工管理方案及施工管理保障措施。目前，我國在項目管理上還缺乏權(quán)威的、專業(yè)的、系統(tǒng)的研究機構(gòu)，而且大量研究工作主要在理論方面，應(yīng)用性研究較少。建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金等四個部分組成。鄺偉文提出，成本控制的對象和內(nèi)容，有：（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職稱部門，專業(yè)施工隊伍和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經(jīng)濟合同作為成本控制的對象[6]。李新偉認為，施工企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任的重要考核指標，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益[10]。王立國、狄雅嬋對國際上流行的美國項目管理協(xié)會的PMBOK、國際項目管理協(xié)會的ICB和英國政府商務(wù)部的PRINCE2這三大現(xiàn)代項目管理知識體系進行綜合比較之后，指出PMBOK具有培訓和技能兩大功能,實踐性強，國內(nèi)的項目經(jīng)理可以合理應(yīng)用這種項目管理方法，進行項目管理本土化建設(shè)[16]。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 [17] 。施工安全涵蓋了在作業(yè)過程中所有的安全問題并且涉及管理、財務(wù)及后勤保障等相關(guān)內(nèi)容。187150土方洞挖m345256石方洞挖m370515C15混凝土m317156C20混凝土m390517C25混凝土m370886鋼筋制安t9620掛網(wǎng)鋼筋t49砂漿錨桿（洞內(nèi)）根114223砂漿錨桿（洞外）根1789Ⅰ16鋼支撐t2107m179。（2）保障措施①抓住主要矛盾，制定相應(yīng)的增盈扭虧的方法和措施a砂石混凝土骨料調(diào)整措施工程處于金沙江流域，天然砂礫石眾多，開采容易，成本低廉。項目部應(yīng)加強對協(xié)作方的合同管理，降低風險成本。計劃合同部按月對各類經(jīng)營管理制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，并將檢查與考核結(jié)果與《內(nèi)部經(jīng)營績效考核辦法》掛鉤，以績效工資的形式反映，以達到強化執(zhí)行力的目的。②項目部與分包商的材料核銷項目部與施工隊的材料核銷根據(jù)工程分包策劃和分包合同的具體約定執(zhí)行，項目部制定《材料核銷管理辦法》，對于構(gòu)成工程主體的材料擬實行項目部統(tǒng)一調(diào)撥供應(yīng)并按月/季進行調(diào)撥材料核銷的方法執(zhí)行。 （3）技術(shù)保證措施項目部按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和我單位三標體系的標準，建立以總工程師為核心，技術(shù)質(zhì)量部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量組、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。本項目進度計劃均以國際上較為先進的P3網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序進行編制，工程施工中結(jié)合原型觀測資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導和調(diào)整施工進度，以實現(xiàn)對進度的及時調(diào)整和動態(tài)控制。（10）工期追補措施 本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預見因素影響計劃施工工期時，采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。②隧洞的質(zhì)量風險本工程隧洞地質(zhì)條件較差，圍巖類別多為五類，存在地下水豐富、淺埋等特點，為確保隧洞施工質(zhì)量，隧道超欠挖控制、混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量、防排水施工質(zhì)量以及隱蔽工程施工質(zhì)量是隧道工程的質(zhì)量控制重點。ｅ混凝土采用拌和站生產(chǎn)，混凝土運輸車運輸，混凝土輸送泵灌筑。ｃ襯砌混凝土混凝土襯砌施工：采用定型模板，采用輸送泵左右對稱入倉，既縮短襯砌時間，又防止模板偏移。③ 生產(chǎn)安全責任制編制并包含在安全管理制度匯編中。⑧職業(yè)健康管理 職業(yè)健康管理方面，項目部一方面加強員工勞保用品的采購和發(fā)放，并監(jiān)督使用，另一方面，加強洞內(nèi)施工通風散煙，保障人員健康。③環(huán)境保護技術(shù)方案對存在重大環(huán)環(huán)境影響的工序及渣場，由技術(shù)編制技術(shù)方案。其中：隧洞工程3個標段，明渠、倒虹吸、泵站工程8個標段，暗涵、渡槽工程1個標段，機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)工程1個標段。除了保證施工人員工資收入增幅，對有突出貢獻施工人員及高層管理人員提供激勵，協(xié)商制、培訓制、福利制、歸屬感和人文化這些都是構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的良好做法，但是最重要的是在社會的關(guān)系下，尊重施工人員的社會屬性，真正做到平等待人，真情感人，待遇留人，激勵用人，培訓育人，事業(yè)造就人，最終施工人員和項目部一起成長。從施工企業(yè)來說，這是一個難得自我發(fā)展壯大的歷史機遇，只有提高企業(yè)自身的管理水平，實現(xiàn)精益化管理，才能在眾多施工企業(yè)競爭中脫穎而出，贏得市場。從進入學校大門，到今天的論文順利完成，都凝結(jié)著老師的心血與孜孜不倦的教導。同學、朋友、同事及領(lǐng)導對我的關(guān)心、支持、幫助，請在這里接受我衷心的感謝！同時祝愿你們工作順利，身體健康。但結(jié)合就我目前所在的工作單位及職務(wù)，也想對自己的工作做一次嘗試性研究總結(jié)，所以在2016年6月底，確定了論文的題目及大綱。本文首先介紹了我國水利工程的現(xiàn)狀及市場前景，對施工企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。④文明施工管理措施 文明施工管理與安全管理措施相同。（2）環(huán)境保護管理策劃 ①環(huán)境影響及保護規(guī)劃 環(huán)境管理日目標：三廢排放達標。 ④危險源辯識 本項目涉及的建筑物結(jié)構(gòu)包括隧洞、明渠、倒虹吸、渡槽、暗涵、抽水泵站建設(shè)。擋頭模板采用鋼模，確保施工縫處混凝土質(zhì)量。所有的混凝土施工，嚴格按照技術(shù)規(guī)范做好各種試驗，并做好混凝土的養(yǎng)生。b加強基礎(chǔ)隱蔽工程的質(zhì)量檢查基礎(chǔ)施工盡量安排在枯水季節(jié)施工，并采取相應(yīng)的防護措施。②合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。主要的機械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。（4）質(zhì)量保證措施項目部嚴格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和我單位三標體系的標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。（7）項目收尾管理策劃為了更好的對工程項目進行全過程管控，規(guī)范項目收尾的各項管理工作，提高收尾效率、降低收尾成本，