【正文】 謝辭首先，我要衷心感謝我的論文導(dǎo)師——昆明理工大學(xué)成教學(xué)院劉莉嬌老師，劉老師是一個平易近人、認(rèn)真教學(xué)的老師。其次，根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段在水利線型引水工程中具有的代表性，施工線路長、過水?dāng)嗝嫘?、建筑物種類多、隧洞單工作面長、先進設(shè)備無法使用、外圍環(huán)境施工干擾大等特點，對本工程的特點和難點進行分析，在此基礎(chǔ)上找出施工管理上潛在的問題。項目部職能管理部門設(shè)置：綜合辦公室、計劃合同部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、物資部、測量隊、試驗室、拌合站。⑥專項安全技術(shù)方案本工程需要編制并已編制的措施有隧洞、倒虹吸鋼管安裝、渡槽、暗涵施工專項安全技術(shù)措施，由項目部有關(guān)人員編寫，項目評審，總工簽字后報監(jiān)理批示后實施。②隧洞工程質(zhì)量控制措施a隧洞開挖針對本工程地質(zhì)特點，不同圍巖級別根據(jù)設(shè)計要求和實際施工需要，采用相應(yīng)的鉆爆設(shè)計方案，開挖斷面采用激光斷面儀及時修正鉆爆設(shè)計，嚴(yán)格控制超欠挖。（1）建立質(zhì)量保證體系推行全員、全過程、全方位“三全”質(zhì)量管理，從影響工程質(zhì)量的人、機、料、發(fā)、環(huán)、測等方面入手，嚴(yán)格源頭把關(guān)、過程控制，實施精細(xì)化管理，做到高起點準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗收，形成自下而上、一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。（5）安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。②索賠管理項目索賠管理分為索賠和反索賠兩部份，通常說的索賠是承包方提出的索賠，反索賠是發(fā)包方提出的索賠，我們應(yīng)重視項目部提出的索賠，同時更應(yīng)提高履約意識，重視發(fā)包方提出的反索賠。ｃ搶工投入虧損的應(yīng)對措施積極主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，做好原始資料收集與記錄，對業(yè)主提起索賠。工程等級為Ⅳ等，規(guī)模為?。?）型，主要建筑物級別為4級，次要建筑物及臨時建筑物級別為5級。 預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段進行策劃研究分析，以提高本工程綜合經(jīng)濟效益為宗旨，對工程的進度、質(zhì)量、成本和安全控制進行系統(tǒng)性研究策劃，通過研究策劃各個階段中的問題，總結(jié)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將研究成果用于本工程的建設(shè)，為本工程取得良好的經(jīng)濟效益夯實基礎(chǔ)。其中標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境良好的管理水平條件下，所應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值如稅金和計劃利潤，也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出[1]。云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段存在施工線路長、建筑物多、過水?dāng)嗝嫘?、隧洞單工作面長、沿線地理環(huán)境復(fù)雜等特征。施工成本、施工進度成為該工程的控制重點。通過研究可以明確在云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理過程中，在實施組織方面，控制施工成本方面，控制工程進度方面，控制工程質(zhì)量方面，控制施工安全方面還存在哪些問題，理論知識在指導(dǎo)項目管理過程中能發(fā)揮多大作用。狹義的定義是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。從項目成本、進度、質(zhì)量、安全方面進行分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，主要研究內(nèi)容如下：（1）成本管理；（2）進度管理；（3）質(zhì)量管理；（4）安全管理。第三章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理分析 工程背景概述龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第云南省大中型水電站進行水資源綜合利用啟動的第一個水利項目，水源地從龍開口水電站水庫取水，引水線路沿金沙江左岸布置，涉及麗江市永勝縣濤源鎮(zhèn)與大理白族自治州鶴慶縣龍開口鎮(zhèn)，供水任務(wù)為永勝縣濤源鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉供水及人畜飲水。此舉不僅降低了項目部材料成本，也減少了業(yè)主征地投入。②項目經(jīng)營策劃的過程管理及修正項目經(jīng)營管理過程中，有了詳細(xì)可行的項目經(jīng)營策劃，還必須重視項目經(jīng)營策劃的全過程管理，通過制定經(jīng)營管理制度和相關(guān)臺帳，定期進行成本分析，根據(jù)工程實際情況對項目策劃的總成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)進行分析、調(diào)整與糾偏，提出降低成本、增加效益的方法和措施，以達到成本管理過程可控在控的目的，并對成本控制過程進行檢查、總結(jié)與反饋，找出管理過程中的不足和弱項，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以達到提升下一階段項目管理工作的目的。（4）質(zhì)量保證措施項目部嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和我單位三標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。②合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。所有的混凝土施工，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范做好各種試驗，并做好混凝土的養(yǎng)生。 ④危險源辯識 本項目涉及的建筑物結(jié)構(gòu)包括隧洞、明渠、倒虹吸、渡槽、暗涵、抽水泵站建設(shè)。④文明施工管理措施 文明施工管理與安全管理措施相同。本文首先介紹了我國水利工程的現(xiàn)狀及市場前景，對施工企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。從進入學(xué)校大門，到今天的論文順利完成，都凝結(jié)著老師的心血與孜孜不倦的教導(dǎo)。從施工企業(yè)來說，這是一個難得自我發(fā)展壯大的歷史機遇，只有提高企業(yè)自身的管理水平，實現(xiàn)精益化管理，才能在眾多施工企業(yè)競爭中脫穎而出，贏得市場。其中：隧洞工程3個標(biāo)段，明渠、倒虹吸、泵站工程8個標(biāo)段，暗涵、渡槽工程1個標(biāo)段，機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)工程1個標(biāo)段。⑧職業(yè)健康管理 職業(yè)健康管理方面，項目部一方面加強員工勞保用品的采購和發(fā)放，并監(jiān)督使用，另一方面，加強洞內(nèi)施工通風(fēng)散煙，保障人員健康。ｃ襯砌混凝土混凝土襯砌施工：采用定型模板，采用輸送泵左右對稱入倉，既縮短襯砌時間，又防止模板偏移。②隧洞的質(zhì)量風(fēng)險本工程隧洞地質(zhì)條件較差，圍巖類別多為五類，存在地下水豐富、淺埋等特點，為確保隧洞施工質(zhì)量，隧道超欠挖控制、混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量、防排水施工質(zhì)量以及隱蔽工程施工質(zhì)量是隧道工程的質(zhì)量控制重點。本項目進度計劃均以國際上較為先進的P3網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序進行編制，工程施工中結(jié)合原型觀測資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導(dǎo)和調(diào)整施工進度，以實現(xiàn)對進度的及時調(diào)整和動態(tài)控制。②項目部與分包商的材料核銷項目部與施工隊的材料核銷根據(jù)工程分包策劃和分包合同的具體約定執(zhí)行，項目部制定《材料核銷管理辦法》，對于構(gòu)成工程主體的材料擬實行項目部統(tǒng)一調(diào)撥供應(yīng)并按月/季進行調(diào)撥材料核銷的方法執(zhí)行。項目部應(yīng)加強對協(xié)作方的合同管理，降低風(fēng)險成本。187150土方洞挖m345256石方洞挖m370515C15混凝土m317156C20混凝土m390517C25混凝土m370886鋼筋制安t9620掛網(wǎng)鋼筋t49砂漿錨桿（洞內(nèi)）根114223砂漿錨桿（洞外）根1789Ⅰ16鋼支撐t2107m179。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 [17] 。李新偉認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任的重要考核指標(biāo)，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益[10]。建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金等四個部分組成。 基于上述研究背景，本文在以往項目施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理進行分析，結(jié)合云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段工程的實際情況，以工程建筑物特點為主線，分別闡述明渠、渡槽、隧洞、倒虹吸等工程的施工管理手段，進一步分析項目的特點和難點，找出項目施工管理中存在的問題，結(jié)合以往的項目施工管理經(jīng)驗，對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段工程施工管理進行策劃，制定合理的施工管理方案及施工管理保障措施。工程等級為Ⅳ等，規(guī)模為?。?）型，主要建筑物級別為4級，次要建筑物及臨時建筑物級別為5級。水利工程成本、質(zhì)量、工期與安全等項目管理要素存在較大不確定性，項目管理難度大。王成蓮提出，施工階段成本控制的內(nèi)容包括合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、機械管理、材料、行政管理、財務(wù)等[5]。汪國勝認(rèn)為在項目管理中，應(yīng)該建立一套科學(xué)的成本管理控制體系，從招投標(biāo)開始直至項目結(jié)束，對項目各個環(huán)節(jié)實施成本控制，才能提高項目效益[15]。施工安全是各個行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。其次，很多施工單位第一次合作，存在經(jīng)營扯皮糾紛風(fēng)險； ⑧隧洞施工技術(shù)風(fēng)險：隧洞線路較長，且地質(zhì)條件復(fù)雜，圍巖類別多為五類圍巖、地下水豐富等情況，需要投入更大的人力物力去滿足施工要求，增加費用投入，施工風(fēng)險加大。④經(jīng)營管理制度的執(zhí)行與考核為達到管控目的，項目的經(jīng)營管理制度重在執(zhí)行，因此必須強化制度的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行文化，項目部制定的各項經(jīng)營管理制度以紅頭文件的形式印發(fā)各部室、施工隊，各部室、施工隊均應(yīng)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行各類經(jīng)營管理制度。組建的機構(gòu)將強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工