【正文】 作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。做到工序搭接合理、消除施工干擾、加快施工進(jìn)度；③從我單位選調(diào)長期進(jìn)行類似工程施工的富有經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，并配備精良裝備（配置設(shè)備綜合施工能力高于相應(yīng)施工強(qiáng)度，并有足夠的備用量）投入本工程施工；④ 隧洞開挖、混凝土襯砌采用合理的機(jī)械化工藝方案，確保各時(shí)段開挖及混凝土澆筑的需求量，統(tǒng)籌合理規(guī)劃混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，保證連續(xù)高強(qiáng)度的混凝土供應(yīng)；⑤配置足夠的開挖、出渣運(yùn)輸設(shè)備及混凝土澆筑設(shè)備，確保隧洞開挖和出渣運(yùn)輸強(qiáng)度需要，在運(yùn)輸施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備管理和調(diào)度，保證運(yùn)輸流暢、高效，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備具有良好的工況和高出勤率。ｄ嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，模板由信譽(yù)好、有資質(zhì)的專業(yè)廠家定做，外露面均采用鋼模，橋梁墩身采用整體鋼模，模板安裝牢固緊密，確保不漏漿、不跑模。管理制度方面：以項(xiàng)目部名義，編制《安全生產(chǎn)管理制度匯編共24項(xiàng)制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案及8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案》、《內(nèi)部管理制度匯編》。② 組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè) 管理機(jī)構(gòu)與上述安全管理機(jī)構(gòu)相同。（4）勞資關(guān)系項(xiàng)目部的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，勞資關(guān)系的和諧是項(xiàng)目部和諧的基礎(chǔ)。我還要深深地感謝我的愛人，在我人生的低谷時(shí)，她總是在旁邊默默的鼓勵(lì)支持著我，是她無私的付出我才能順利完成學(xué)業(yè)。在劉莉嬌老師的指導(dǎo)下，我對(duì)大綱進(jìn)行了修改，歷時(shí)2個(gè)月，論文雛形基本完成，并再次請(qǐng)劉莉嬌老師進(jìn)行指導(dǎo)批改，找出論文中的不足，進(jìn)行修改。（1）激勵(lì)激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓勵(lì)。根據(jù)招標(biāo)件規(guī)定，施工中棄渣場有規(guī)劃，棄渣場在完工后有防護(hù)和綠化措施。（5） 糾正和預(yù)防措施①糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的控制措施：a質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)以及監(jiān)理人和發(fā)包人提出的意見建立正式的跟蹤報(bào)告；b對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)的原因進(jìn)行調(diào)查，并記錄調(diào)查的結(jié)果(原因分析)；ｃ由現(xiàn)場技術(shù)主管、施工管理部制訂具體的糾正措施，總工程師審核，并由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到消除不合格產(chǎn)生的目的?；A(chǔ)鋼筋工程、混凝土工程均要通過三級(jí)簽證，上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下一步施工。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，以確保施工強(qiáng)度的要求。龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工總工期32個(gè)月，開工日期為2013年8月11日，完工日期為2015年11月15日。④重視過程管理，降低生產(chǎn)成本，推行精細(xì)化管理，以達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。施工成本、施工進(jìn)度成為該工程的控制重點(diǎn)。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。杜坤鎂認(rèn)為，建立一個(gè)完善的信息獲取平臺(tái)，需要配備信息化系統(tǒng)，將透明化和公開化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“不跑現(xiàn)場”辦公，對(duì)于提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率非常重要[13]。它貫穿于原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。隨著我國對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，水資源開發(fā)利用的重視與發(fā)展，水利線型引水工程會(huì)越來越多，工程規(guī)模也會(huì)越來越大。昆明理工大學(xué)成人高等教育 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專 業(yè)：工程造價(jià) 年 級(jí)：2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué)習(xí)層次：高起本□ 專升本■ 高起專□ 函 授 站： 昆明站 昆明理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書設(shè)計(jì)（論文）題目：水利線型引水工程的施工管理研究姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專業(yè)、 年級(jí)：工程造價(jià)、2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué) 習(xí) 層 次：高起本□ 專升本■ 高起?！?函 授 站：昆明站 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容：本次畢業(yè)設(shè)計(jì)以本人參與施工管理的龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段為研究對(duì)象。本次研究對(duì)象為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)其他類似工程提供了很好的借鑒價(jià)值，同時(shí)也有利于提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的基本程序一般分為三個(gè)階段；第一、設(shè)計(jì)階段，稱為事前控制；第二、執(zhí)行階段，稱為事中控制；第三、考核階段，稱為事后階段。陳栩婕指出，工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 [18] 。 施工管理的難點(diǎn)（1）施工線路長（）,工程沿線居民區(qū)眾多，施工干擾較大，施工安全管理較為困難； （2）隧洞工程比例較大，圍巖條件差，Ⅳ%；Ⅴ%，施工過程不確定因素較多； （3）12，僅有1個(gè)施工支洞，施工進(jìn)度難以保證。（3）項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃 ①項(xiàng)目經(jīng)營管理制度匯總為加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營管控能力，項(xiàng)目部擬建立的經(jīng)營管理制度包括：《合同管理實(shí)施辦法》、《分包工程管理辦法》（按公司文件要求編制）、《施工隊(duì)管理制度》、《勞務(wù)用工管理辦法》、《計(jì)量支付管理辦法》、《工程款預(yù)支結(jié)算管理辦法》、《投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《成本控制管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》、《變更索賠管理辦法》、《農(nóng)民工工資管理辦法》、《分包商考核管理辦法》、《內(nèi)部經(jīng)營績效考核辦法》、《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》等。為保證按期完工，項(xiàng)目部采取以下措施：（1）開工前組織保證措施①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)；②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢；③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。（8）資金保證措施項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制并落實(shí)好各階段資金投入計(jì)劃。ｃ控制鋼筋、水泥質(zhì)量嚴(yán)把材料關(guān)。②預(yù)防措施為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的控制措施：a通過對(duì)不合格品通知單、不符合項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理人意見反饋，分析、發(fā)現(xiàn)并消除不合格和不符合的潛在因素；b對(duì)要求采取預(yù)防措施的問題，由技術(shù)質(zhì)量部部提出預(yù)防措施要求，由各施工隊(duì)實(shí)施；ｃ對(duì)實(shí)施預(yù)防措施的過程進(jìn)行控制，保證其有效性，當(dāng)措施無效或效果不明顯時(shí)，重新組織分析原因，制定預(yù)防措施直至問題解決；ｄ對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，定期呈報(bào)上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部，由上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督審查。要工程棄渣多數(shù)沿線路邊堆放，村民可將土質(zhì)填平，作田地使用。項(xiàng)目部制定多種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極主動(dòng)性。在本次畢業(yè)論文研究過程中，得到了單位許多同事的幫助，為我提供了一些資料及素材，同時(shí)也為我分擔(dān)了一部分單位上的日常工作。對(duì)于本論文中所存在的疏漏、問題和不足，敬請(qǐng)各位老師能不吝賜教，給予批評(píng)指正！參考文獻(xiàn)[1]花萌,[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2002[2][J].[3]趙蓉,陳學(xué)杰,[J].[4],提高建筑企業(yè)效益[J].(24)[5][J].[6][J].(04)[7]任宏,[J].建筑經(jīng)濟(jì),2005(12)[8][J].[9]王貴寶，[J].工程技術(shù),2012(12):5959[10][J].財(cái)經(jīng)與管理，2012(7):232232[11]羅春霞，李文雄建設(shè)工程施工中的項(xiàng)目管理[J].建筑科學(xué),2008,24(3):219220[12]王家遠(yuǎn)，鄒小偉，[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010,27(19):5659[13][J].管理與實(shí)踐,2011(7):1114[14][J].科技與管理，2011,13(2): 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