【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容：本次畢業(yè)設(shè)計(jì)以本人參與施工管理的龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段為研究對(duì)象。工程具有施工線路長(zhǎng)、建筑物多、過(guò)水?dāng)嗝嫘　⑺矶磫喂ぷ髅骈L(zhǎng)、沿線地理環(huán)境復(fù)雜的特征。專題（子課題）題目： 內(nèi)容： 設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： 主管教學(xué)院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日題目：水利線型引水工程的施工管理研究目錄摘要 Ⅰ第一章 緒論 1 1 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 1 研究?jī)?nèi)容 3 研究方案及難點(diǎn) 3 預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn) 4第二章 施工管理理論綜述 5 5 5 5 5第三章 云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 7的施工管理分析 7 工程背景概述 7 施工管理的特征 8 施工管理的難點(diǎn) 8 施工管理中潛在的問(wèn)題 8第四章 云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 9的施工管理方案 9 9 13 17 20第五章 云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 23的施工管理方案保障措施 23 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 23 人力資源配置 23 激勵(lì)機(jī)制 25結(jié)論 27總結(jié)與體會(huì) 28謝辭 29參考文獻(xiàn) 30 29 / 36摘要本文的研究背景主要是以云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段為研究對(duì)象，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，探索適合水利線型引水工程的施工管理方法。 基于上述研究背景，本文在以往項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理進(jìn)行分析，結(jié)合云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段工程的實(shí)際情況，以工程建筑物特點(diǎn)為主線，分別闡述明渠、渡槽、隧洞、倒虹吸等工程的施工管理手段，進(jìn)一步分析項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)云南省龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段工程施工管理進(jìn)行策劃，制定合理的施工管理方案及施工管理保障措施。本次研究對(duì)象為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)其他類似工程提供了很好的借鑒價(jià)值，同時(shí)也有利于提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)在項(xiàng)目管理上還缺乏權(quán)威的、專業(yè)的、系統(tǒng)的研究機(jī)構(gòu)，而且大量研究工作主要在理論方面，應(yīng)用性研究較少。 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)水利工程項(xiàng)目施工成本是水利水電施工企業(yè)為完成水利項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等四個(gè)部分組成。成本控制的基本程序一般分為三個(gè)階段；第一、設(shè)計(jì)階段，稱為事前控制；第二、執(zhí)行階段，稱為事中控制；第三、考核階段，稱為事后階段。鄺偉文提出，成本控制的對(duì)象和內(nèi)容，有：（1）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象；（2）以施工項(xiàng)目的職稱部門，專業(yè)施工隊(duì)伍和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象；（3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象；（4）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制的對(duì)象[6]。文洪奇提出，成本控制準(zhǔn)標(biāo)多種多樣，主要有計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成本。李新偉認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核指標(biāo)，如此，才能使建筑企業(yè)以最少的成本投入獲取最大的效益[10]。陳栩婕指出，工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。王立國(guó)、狄雅嬋對(duì)國(guó)際上流行的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的ICB和英國(guó)政府商務(wù)部的PRINCE2這三大現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行綜合比較之后，指出PMBOK具有培訓(xùn)和技能兩大功能,實(shí)踐性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理可以合理應(yīng)用這種項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行項(xiàng)目管理本土化建設(shè)[16]。由于施工線路長(zhǎng)，工期緊，施工過(guò)程中不可控因素大，沒(méi)有很好的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)借鑒。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成 [17] 。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 [18] 。施工安全涵蓋了在作業(yè)過(guò)程中所有的安全問(wèn)題并且涉及管理、財(cái)務(wù)及后勤保障等相關(guān)內(nèi)容。沿線共設(shè)25個(gè)自流灌溉分水口，13座提水灌溉泵站。187150土方洞挖m345256石方洞挖m370515C15混凝土m317156C20混凝土m390517C25混凝土m370886鋼筋制安t9620掛網(wǎng)鋼筋t49砂漿錨桿（洞內(nèi)）根114223砂漿錨桿（洞外）根1789Ⅰ16鋼支撐t2107m179。 施工管理的難點(diǎn)（1）施工線路長(zhǎng)（）,工程沿線居民區(qū)眾多，施工干擾較大，施工安全管理較為困難； （2）隧洞工程比例較大，圍巖條件差，Ⅳ%；Ⅴ%，施工過(guò)程不確定因素較多； （3）12，僅有1個(gè)施工支洞，施工進(jìn)度難以保證。（2）保障措施①抓住主要矛盾，制定相應(yīng)的增盈扭虧的方法和措施a砂石混凝土骨料調(diào)整措施工程處于金沙江流域，天然砂礫石眾多，開(kāi)采容易，成本低廉。做好原始資料收集與記錄，對(duì)業(yè)主提起索賠。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作方的合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策劃 ①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度匯總為加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控能力，項(xiàng)目部擬建立的經(jīng)營(yíng)管理制度包括：《合同管理實(shí)施辦法》、《分包工程管理辦法》（按公司文件要求編制）、《施工隊(duì)管理制度》、《勞務(wù)用工管理辦法》、《計(jì)量支付管理辦法》、《工程款預(yù)支結(jié)算管理辦法》、《投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《成本控制管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》、《變更索賠管理辦法》、《農(nóng)民工工資管理辦法》、《分包商考核管理辦法》、《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》、《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》等。計(jì)劃合同部按月對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查與考核結(jié)果與《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》掛鉤，以績(jī)效工資的形式反映，以達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。項(xiàng)目要以技術(shù)先行為理念，明確各部門的職責(zé)和分工范圍，重視過(guò)程中變更基礎(chǔ)資料的收集和及時(shí)上報(bào)，重視與設(shè)計(jì)單位的及時(shí)、有效溝通，制定可行的獎(jiǎng)罰措施，以達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。②項(xiàng)目部與分包商的材料核銷項(xiàng)目部與施工隊(duì)的材料核銷根據(jù)工程分包策劃和分包合同的具體約定執(zhí)行，項(xiàng)目部制定《材料核銷管理辦法》，對(duì)于構(gòu)成工程主體的材料擬實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)撥供應(yīng)并按月/季進(jìn)行調(diào)撥材料核銷的方法執(zhí)行。為保證按期完工，項(xiàng)目部采取以下措施：（1）開(kāi)工前組織保證措施①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)；②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)；③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。 （3）技術(shù)保證措施項(xiàng)目部按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系和我單位三標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，技術(shù)質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量組、技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃均以國(guó)際上較為先進(jìn)的P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序進(jìn)行編制，工程施工中結(jié)合原型觀測(cè)資料等施工信息，建立信息化施工體系，指導(dǎo)和調(diào)整施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。（8）資金保證措施項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制并落實(shí)好各階段資金投入計(jì)劃。（10）工期追補(bǔ)措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些不可預(yù)見(jiàn)因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。②隧洞的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本工程隧洞地質(zhì)條件較差，圍巖類別多為五類，存在地下水豐富、淺埋等特點(diǎn)，為確保隧洞施工質(zhì)量，隧道超欠挖控制、混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量、防排水施工質(zhì)量以及隱蔽工程施工質(zhì)量是隧道工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)。ｃ控制鋼筋、水泥質(zhì)量嚴(yán)把材料關(guān)。ｅ混凝土采用拌和站生產(chǎn)，混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，混凝土輸送泵灌筑。ｇ漿砌工程采用擠漿法施工，并做到砂漿飽滿，丁順交錯(cuò)，杜絕通縫，滿足《技術(shù)規(guī)范》的要求。ｃ襯砌混凝土混凝土襯砌施工：采用定型模板，采用輸送泵左右對(duì)稱入倉(cāng)，既縮短襯砌時(shí)間，又防止模板偏移。②預(yù)防措施為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的控制措施：a通過(guò)對(duì)不合格品通知單、不符合項(xiàng)報(bào)告和