【正文】 工程存在一定的特殊性，部分工程項(xiàng)目由甲方指定分包，以及在投標(biāo)過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目單價(jià)偏低，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，存在一定的經(jīng)營(yíng)壓力及風(fēng)險(xiǎn)；⑦分包風(fēng)險(xiǎn)：施工工期能否按合同要求完成，分包單位工期也至關(guān)重要，對(duì)其工期管控是管理的主要風(fēng)險(xiǎn)。ｄ施工期后延導(dǎo)致成本增加的應(yīng)對(duì)措施根據(jù)工程性質(zhì)，加快地面工程施工進(jìn)度，縮短地面工程工期，工作面盡可能收縮，減少人員、設(shè)備等成本。③項(xiàng)目成本控制與分析策劃項(xiàng)目成本控制與分析分為三個(gè)階段，第一階段為項(xiàng)目策劃階段，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目主要盈利點(diǎn)與虧損點(diǎn)進(jìn)行分析并提出詳細(xì)的增盈扭虧措施和方法；第二階段為過(guò)程控制階段，通過(guò)制定的經(jīng)營(yíng)管理制度和相關(guān)臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行“大成本觀念”引導(dǎo)，定期進(jìn)行成本分析，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整與糾偏，提出降低成本、增加效益的方法和措施，以達(dá)到成本管理過(guò)程可控在控的目的；第三階段為檢查、總結(jié)與反饋階段，對(duì)項(xiàng)目策劃和過(guò)程管理進(jìn)行檢查和總結(jié)，找出管理過(guò)程中的不足和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以達(dá)到提升下一階段項(xiàng)目管理工作的目的。項(xiàng)目應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)和分工范圍，重視過(guò)程中索賠基礎(chǔ)資料的收集和及時(shí)上報(bào)，制定可行的獎(jiǎng)罰措施，最大限度的維護(hù)項(xiàng)目部的利益。（2）施工過(guò)程中的組織保證措施鑒于本工程的重要性及特殊性，抽調(diào)精通施工技術(shù)、善于現(xiàn)場(chǎng)管理、重視工程質(zhì)量、勇于獻(xiàn)身的高素質(zhì)施工技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍充實(shí)到龍開(kāi)口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段建設(shè)中來(lái)，主要施工設(shè)備在現(xiàn)有基礎(chǔ)上調(diào)入和新購(gòu)專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充，為工程的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。（6）進(jìn)度保證措施我單位將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由總工程師組織編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。迅速組織成建制的精良工程施工隊(duì)伍和設(shè)備以最快的速度投入本標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)目的施工，節(jié)省工程進(jìn)點(diǎn)和施工準(zhǔn)備時(shí)間；②合理利用施工道路、科學(xué)制定工程施工程序，組織多層次、多工作面的平行交叉作業(yè)。（2）質(zhì)量管理要點(diǎn) ①健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制；② 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)；③充分發(fā)揮工地實(shí)驗(yàn)室的作用；④加強(qiáng)施工過(guò)程控制。水泥采用大廠產(chǎn)品，必須有出廠合格證書(shū)，并進(jìn)行抽檢。b噴射混凝土為保證噴射混凝土的厚度和質(zhì)量，噴射混凝土采用濕噴工藝。②組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè) 根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目班子配置安全總監(jiān)，以項(xiàng)目部名義成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了安全環(huán)保部。⑦重大應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，存在的重大風(fēng)險(xiǎn)是隧洞施工對(duì)人身安全和治安對(duì)人身的安全，項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案及8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案》，并設(shè)立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作中也積極的與地方涉及的應(yīng)急政府部門(mén)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)系。以種植被保護(hù)水土。分包項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及招標(biāo)批次劃分。（3）工資制度和福利待遇制定合理的工資薪酬待遇，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，為項(xiàng)目部穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步，先進(jìn)的管理理論及經(jīng)驗(yàn)不斷推陳出新，施工工藝也越來(lái)越規(guī)范，機(jī)械使用率也越來(lái)越高。但是，我也擁有了無(wú)數(shù)難忘的回憶和收獲。她以豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度深深的感染了我。對(duì)于本論文中所存在的疏漏、問(wèn)題和不足，敬請(qǐng)各位老師能不吝賜教，給予批評(píng)指正！參考文獻(xiàn)[1]花萌,[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2002[2][J].[3]趙蓉,陳學(xué)杰,[J].[4],提高建筑企業(yè)效益[J].(24)[5][J].[6][J].(04)[7]任宏,[J].建筑經(jīng)濟(jì),2005(12)[8][J].[9]王貴寶，[J].工程技術(shù),2012(12):5959[10][J].財(cái)經(jīng)與管理，2012(7):232232[11]羅春霞，李文雄建設(shè)工程施工中的項(xiàng)目管理[J].建筑科學(xué),2008,24(3):219220[12]王家遠(yuǎn)，鄒小偉，[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010,27(19):5659[13][J].管理與實(shí)踐,2011(7):1114[14][J].科技與管理，2011,13(2): 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本項(xiàng)目安全控制重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：a隧洞施工：15條隧洞，多數(shù)地質(zhì)條件較差，為四、五類(lèi)圍巖，安全風(fēng)險(xiǎn)較大；b渡槽施工：渡槽施工涉及高大排架搭設(shè)和承重使用，存在高空作業(yè)；ｃ暗涵、明渠施工：存在高邊坡作業(yè)，存在高邊坡坍塌和落石傷人風(fēng)險(xiǎn)；ｄ倒虹吸施工存在施工大量用電、機(jī)械設(shè)備鋼管吊裝傷人風(fēng)險(xiǎn)；ｅ運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：本工程存在砼運(yùn)輸，線路長(zhǎng)，多數(shù)施工便道簡(jiǎn)易，對(duì)砼運(yùn)輸車(chē)存在較大風(fēng)險(xiǎn)；ｆ防洪渡汛安全：本工程15條隧洞及倒虹吸都在沖溝內(nèi)，汛期防洪渡汛是重中之重；ｇ社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)：工程沿線穿越眾多居民區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用褚愿鞣N理由阻擾施工，促使政府解決一些集體或個(gè)人利益，易導(dǎo)致施工隊(duì)伍與村民之間發(fā)生打架事件或激發(fā)群體事件；以上所列事項(xiàng)不同程度的都是安全管理的重點(diǎn)，施工過(guò)程中要求安全技術(shù)措施要到位，工程處理要倒位，安全監(jiān)管要倒位，安全投入要到位。②預(yù)防措施為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的控制措施：a通過(guò)對(duì)不合格品通知單、不符合項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理人意見(jiàn)反饋，分析、發(fā)現(xiàn)并消除不合格和不符合的潛在因素；b對(duì)要求采取預(yù)防措施的問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量部部提出預(yù)防措施要求，由各施工隊(duì)實(shí)施；ｃ對(duì)實(shí)施預(yù)防措施的過(guò)程進(jìn)行控制，保證其有效性，當(dāng)措施無(wú)效或效果不明顯時(shí)，重新組織分析原因，制定預(yù)防措施直至問(wèn)題解決；ｄ對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，定期呈報(bào)上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部，由上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督審查。ｇ漿砌工程采用擠漿法施工，并做到砂漿飽滿(mǎn)，丁順交錯(cuò)，杜絕通縫，滿(mǎn)足《技術(shù)規(guī)范》的要求。ｃ控制鋼筋、水泥質(zhì)量嚴(yán)把材料關(guān)。成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（8）資金保證措施項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制并落實(shí)好各階段資金投入計(jì)劃。消滅一切質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。為保證按期完工，項(xiàng)目部采取以下措施：（1）開(kāi)工前組織保證措施①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)；②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)；③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目要以技術(shù)先行為理念，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工范圍，重視過(guò)程中變更基礎(chǔ)資料的收集和及時(shí)上報(bào)，重視與設(shè)計(jì)單位的及時(shí)、有效溝通，制定可行的獎(jiǎng)罰措施，以達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策劃 ①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度匯總為加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控能力，項(xiàng)目部擬建立的經(jīng)營(yíng)管理制度包括：《合同管理實(shí)施辦法》、《分包工程管理辦法》（按公司文件要求編制）、《施工隊(duì)管理制度》、《勞務(wù)用工管理辦法》、《計(jì)量支付管理辦法》、《工程款預(yù)支結(jié)算管理辦法》、《投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《成本控制管理辦法》、《材料核銷(xiāo)管理辦法》、《農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》、《變更索賠管理辦法》、《農(nóng)民工工資管理辦法》、《分包商考核管理辦法》、《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》、《工程項(xiàng)目收尾管理辦法》等。做好原始資料收集與記錄，對(duì)業(yè)主提起索賠。 施工管理的難點(diǎn)（1）施工線路長(zhǎng)（）,工程沿線居民區(qū)眾多，施工干擾較大，施工安全管理較為困難； （2）隧洞工程比例較大，圍巖條件差，Ⅳ%；Ⅴ%，施工過(guò)程不確定因素較多； （3）12，僅有1個(gè)施工支洞，施工進(jìn)度難以保證。沿線共設(shè)25個(gè)自流灌溉分水口，13座提水灌溉泵站。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整：它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 [18] 。由于施工線路長(zhǎng)，工期緊，施工過(guò)程中不可控因素大，沒(méi)有很好的類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)借鑒。陳栩婕指出，工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。文洪奇提出，成本控制準(zhǔn)標(biāo)多種多樣，主要有計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成本。成本控制的基本程序一