【正文】 實現(xiàn)項目效益最大化，以達(dá)到最終實現(xiàn)項目的經(jīng)營成果和履約目標(biāo)的目的，項目部應(yīng)根據(jù)收尾項目管理辦法的相關(guān)規(guī)定制定項目部《工程項目收尾管理辦法》，當(dāng)項目進(jìn)入收尾階段，滿足收尾項目的標(biāo)準(zhǔn)之后，可按收尾項目管理辦法進(jìn)入收尾程序，項目部申請或被認(rèn)定為收尾項目后內(nèi)部撤銷項目部班子，成立收尾小組；收尾項目應(yīng)從收尾組織機構(gòu)設(shè)立、收尾工作內(nèi)容及安排（工作內(nèi)容包括竣工資料收集整理、物資設(shè)備的退場轉(zhuǎn)場、營區(qū)拆除復(fù)墾、各類廢舊物資的處理、清概、缺陷修補及保護(hù)、工作面移交、施工隊的最終結(jié)算及退場、人員退場及收尾人員安排等）、收尾工作目標(biāo)的確定和進(jìn)度安排、收尾期間費用預(yù)算以及最終項目盈利情況等幾方面來開展項目收尾工作。②項目經(jīng)營策劃的過程管理及修正項目經(jīng)營管理過程中，有了詳細(xì)可行的項目經(jīng)營策劃，還必須重視項目經(jīng)營策劃的全過程管理，通過制定經(jīng)營管理制度和相關(guān)臺帳，定期進(jìn)行成本分析，根據(jù)工程實際情況對項目策劃的總成本目標(biāo)和分項工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整與糾偏，提出降低成本、增加效益的方法和措施，以達(dá)到成本管理過程可控在控的目的，并對成本控制過程進(jìn)行檢查、總結(jié)與反饋，找出管理過程中的不足和弱項，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以達(dá)到提升下一階段項目管理工作的目的。③重視概算清理工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立運行體系，最大限度的增盈扭虧。此舉不僅降低了項目部材料成本，也減少了業(yè)主征地投入。工程沿線居民區(qū)眾多，施工干擾大，外圍協(xié)調(diào)困難。第三章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理分析 工程背景概述龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第云南省大中型水電站進(jìn)行水資源綜合利用啟動的第一個水利項目，水源地從龍開口水電站水庫取水，引水線路沿金沙江左岸布置，涉及麗江市永勝縣濤源鎮(zhèn)與大理白族自治州鶴慶縣龍開口鎮(zhèn)，供水任務(wù)為永勝縣濤源鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉供水及人畜飲水。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。從項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，主要研究內(nèi)容如下：（1）成本管理；（2）進(jìn)度管理；（3）質(zhì)量管理；（4）安全管理。王家遠(yuǎn)、部小偉認(rèn)為，從項目生命周期的角度來識別建設(shè)項目的各種風(fēng)險，考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度具有重要意義[12]。狹義的定義是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。趙蓉、陳學(xué)杰、韓麗艷等提出，成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)于生產(chǎn)經(jīng)營耗費發(fā)生以前和成本形成過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施以保證管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。通過研究可以明確在云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理過程中，在實施組織方面，控制施工成本方面，控制工程進(jìn)度方面，控制工程質(zhì)量方面，控制施工安全方面還存在哪些問題，理論知識在指導(dǎo)項目管理過程中能發(fā)揮多大作用。成立對外協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)助、配合業(yè)主征地協(xié)調(diào)工作，減少外圍環(huán)境對施工管理的干擾，保證了施工進(jìn)度，確保了施工工期。施工成本、施工進(jìn)度成為該工程的控制重點。本工程是云南省大中型水電站進(jìn)行水資源綜合利用啟動的第一個水利項目，水源地從龍開口水電站水庫取水，引水線路沿金沙江左岸布置，涉及麗江市永勝縣濤源鎮(zhèn)與大理白族自治州鶴慶縣龍開口鎮(zhèn)，供水任務(wù)為永勝縣濤源鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉供水及人畜飲水。云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段存在施工線路長、建筑物多、過水?dāng)嗝嫘?、隧洞單工作面長、沿線地理環(huán)境復(fù)雜等特征。關(guān)鍵詞：云南省，龍開口水電站，水資源綜合利用，施工管理第一章 緒論水利工程建設(shè)對國家的長治久安，具有特別的重要意義。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值如稅金和計劃利潤，也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出[1]。這三個階段密切相關(guān)，缺一不可[3]。其中標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境良好的管理水平條件下，所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一性。 預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點對云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段進(jìn)行策劃研究分析，以提高本工程綜合經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制進(jìn)行系統(tǒng)性研究策劃，通過研究策劃各個階段中的問題，總結(jié)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將研究成果用于本工程的建設(shè)，為本工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益夯實基礎(chǔ)。質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。工程等級為Ⅳ等，規(guī)模為?。?）型，主要建筑物級別為4級，次要建筑物及臨時建筑物級別為5級。 施工管理中潛在的問題（1）施工外圍因素：征地、協(xié)調(diào)難度大；（2）工程地質(zhì)因素：隧洞位于地下水位線以下，地下水豐富，且圍巖條件差；（3）12隧洞關(guān)鍵線路：洞徑小，單工作面長，通風(fēng)、散煙條件差，出渣運輸困難；（4）施工管理因素：因受施工條件的限制，隧洞工程無法使用先進(jìn)施工設(shè)備，采用傳統(tǒng)的爆破開挖工藝。ｃ搶工投入虧損的應(yīng)對措施積極主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，做好原始資料收集與記錄，對業(yè)主提起索賠。②項目經(jīng)營管理臺帳匯總為準(zhǔn)確及時的為項目經(jīng)營成本管理及數(shù)據(jù)分析提供資料，項目部擬建立的經(jīng)營管理臺帳包括：業(yè)主計量支付統(tǒng)計臺帳、材料核銷統(tǒng)計臺帳（內(nèi)、外部）、內(nèi)部分包結(jié)算臺賬、內(nèi)部驗工計價統(tǒng)計臺帳、內(nèi)外部結(jié)算工程量對比統(tǒng)計臺帳、簽證量與實物工程量對比臺賬、實物工程量統(tǒng)計臺賬、分項工程單位消耗量統(tǒng)計臺帳、物資管理臺賬、業(yè)主指定價格材料進(jìn)貨臺賬及各類輔助臺賬、內(nèi)部分包合同臺帳、收發(fā)文臺帳、變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳、工程索賠項目統(tǒng)計臺帳、其他臺帳等。②索賠管理項目索賠管理分為索賠和反索賠兩部份，通常說的索賠是承包方提出的索賠，反索賠是發(fā)包方提出的索賠，我們應(yīng)重視項目部提出的索賠，同時更應(yīng)提高履約意識，重視發(fā)包方提出的反索賠。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變；④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)隊的技術(shù)優(yōu)勢；⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及特點，施工作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍組成，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序；⑥根據(jù)本工程施工線路長、征地、協(xié)調(diào)難度大的特點，項目部專門成立征地協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)溝通并協(xié)助業(yè)主征地、協(xié)調(diào)事宜。（5）安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。 （9）本工程施工關(guān)鍵線路為12隧洞工程進(jìn)度保證措施①迅速進(jìn)點開工，做好施工準(zhǔn)備工作。（1）建立質(zhì)量保證體系推行全員、全過程、全方位“三全”質(zhì)量管理，從影響工程質(zhì)量的人、機、料、發(fā)、環(huán)、測等方面入手，嚴(yán)格源頭把關(guān)、過程控制，實施精細(xì)化管理，做到高起點準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量驗收，形成自下而上、一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。鋼筋采用大廠產(chǎn)品，有出廠質(zhì)量合格證書和試驗報告單，并作物理性能試驗，對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行抽驗，遵守“先試驗，后使用”的原則，對力學(xué)性能不合要求、嚴(yán)重銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾層以及其它不合規(guī)范的鋼筋，不準(zhǔn)使用，嚴(yán)格控制鋼筋的加工質(zhì)量，加強對加工后的鋼筋存放管理，并保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量。②隧洞工程質(zhì)量控制措施a隧洞開挖針對本工程地質(zhì)特點，不同圍巖級別根據(jù)設(shè)計要求和實際施工需要，采用相應(yīng)的鉆爆設(shè)計方案，開挖斷面采用激光斷面儀及時修正鉆爆設(shè)計，嚴(yán)格控制超欠挖。（1）安全及職業(yè)健康管理策劃 ①職業(yè)安全及環(huán)境管理目標(biāo)：努力實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；杜絕一般及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故；安全教育率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；塵、毒、噪聲治理率達(dá)到97%；隱患整改率達(dá)到100%；設(shè)備安全裝置完好率達(dá)到100%；事故結(jié)案率達(dá)到100%；安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底率達(dá)到100%；個人防護(hù)用品擁有率達(dá)到100%；重大隱患治理100%；三廢排放達(dá)標(biāo)。⑥專項安全技術(shù)方案本工程需要編制并已編制的措施有隧洞、倒虹吸鋼管安裝、渡槽、暗涵施工專項安全技術(shù)措施，由項目部有關(guān)人員編寫，項目評審，總工簽字后報監(jiān)理批示后實施。對在沖溝的渣場，采取專項技術(shù)技施，做到防沖刷、安全可靠。項目部職能管理部門設(shè)置：綜合辦公室、計劃合同部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、物資部、測量隊、試驗室、拌合站。（2）員工的培訓(xùn)與開發(fā)定期制定培訓(xùn)計劃，對施工人員的專業(yè)知識及生產(chǎn)技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，不僅要考慮到項目部目前的需要，還要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展需要，為施工人員實現(xiàn)個人目標(biāo)和自我價值實現(xiàn)提供機會，建立科學(xué)的上升渠道及考核制度。其次，根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段在水利線型引水工程中具有的代表性，施工線路長、過水?dāng)嗝嫘　⒔ㄖ锓N類多、隧洞單工作面長、先進(jìn)設(shè)備無法使用、外圍環(huán)境施工干擾大等特點，對本工程的特點和難點進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上找出施工管理上潛在的問題。回顧這段時間，我經(jīng)歷了最初對論文的茫然無措，到慢慢地有了狀態(tài)，再到擁有清晰的思路，整個過程是那么的曲折和艱難。謝辭首先，我要衷心感謝我的論文導(dǎo)師——昆明理工大學(xué)成教學(xué)院劉莉嬌老師，劉老師是一個平易近人、認(rèn)真教學(xué)的