【正文】 般分為三個(gè)階段；第一、設(shè)計(jì)階段，稱為事前控制；第二、執(zhí)行階段，稱為事中控制；第三、考核階段，稱為事后階段。 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)水利工程項(xiàng)目施工成本是水利水電施工企業(yè)為完成水利項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。本次研究對(duì)象為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)其他類似工程提供了很好的借鑒價(jià)值，同時(shí)也有利于提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。專題（子課題）題目： 內(nèi)容： 設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： 主管教學(xué)院長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日題目：水利線型引水工程的施工管理研究目錄摘要 Ⅰ第一章 緒論 1 1 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 1 研究?jī)?nèi)容 3 研究方案及難點(diǎn) 3 預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn) 4第二章 施工管理理論綜述 5 5 5 5 5第三章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 7的施工管理分析 7 工程背景概述 7 施工管理的特征 8 施工管理的難點(diǎn) 8 施工管理中潛在的問(wèn)題 8第四章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 9的施工管理方案 9 9 13 17 20第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段 23的施工管理方案保障措施 23 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 23 人力資源配置 23 激勵(lì)機(jī)制 25結(jié)論 27總結(jié)與體會(huì) 28謝辭 29參考文獻(xiàn) 30 29 / 36摘要本文的研究背景主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段為研究對(duì)象，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，探索適合水利線型引水工程的施工管理方法。昆明理工大學(xué)成人高等教育 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專 業(yè)：工程造價(jià) 年 級(jí)：2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué)習(xí)層次：高起本□ 專升本■ 高起?！?函 授 站： 昆明站 昆明理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書設(shè)計(jì)（論文）題目：水利線型引水工程的施工管理研究姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專業(yè)、 年級(jí)：工程造價(jià)、2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué) 習(xí) 層 次：高起本□ 專升本■ 高起?！?函 授 站：昆明站 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容：本次畢業(yè)設(shè)計(jì)以本人參與施工管理的龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段為研究對(duì)象。通過(guò)本次研究，為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)其他類似工程提供了很好的借鑒價(jià)值，同時(shí)也有利于提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，水資源開發(fā)利用的重視與發(fā)展，水利線型引水工程會(huì)越來(lái)越多，工程規(guī)模也會(huì)越來(lái)越大。同時(shí)，對(duì)其他類似工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上具有很好的借鑒價(jià)值，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。它貫穿于原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。廣義的定義是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)[7]。杜坤鎂認(rèn)為，建立一個(gè)完善的信息獲取平臺(tái)，需要配備信息化系統(tǒng)，將透明化和公開化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“不跑現(xiàn)場(chǎng)”辦公，對(duì)于提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率非常重要[13]。 研究方案及難點(diǎn)根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的工程特點(diǎn)，策劃出適合本工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。沿線建筑物由明渠、隧洞、壓力鋼管道、渡槽、暗涵、泵站組成,其中:明渠40段， km；隧洞15條， km；渡槽10座，；倒虹吸16座， km；暗涵1座。施工成本、施工進(jìn)度成為該工程的控制重點(diǎn)。b村民阻擾施工應(yīng)對(duì)措施積極主動(dòng)與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，盡早解決糾紛，恢復(fù)正常施工。④重視過(guò)程管理，降低生產(chǎn)成本，推行精細(xì)化管理，以達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。（5）項(xiàng)目變更索賠策劃 ①設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目變更分為設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)兩部份，設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位提出的變更，變更設(shè)計(jì)主要指承包方提出的變更。龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工總工期32個(gè)月，開工日期為2013年8月11日，完工日期為2015年11月15日。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，以確保施工強(qiáng)度的要求。③加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施?；A(chǔ)鋼筋工程、混凝土工程均要通過(guò)三級(jí)簽證，上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下一步施工。ｆ梁體混凝土強(qiáng)度達(dá)到施工圖紙要求的設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%且齡期不少于7d后方可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，最長(zhǎng)存梁時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月。（5） 糾正和預(yù)防措施①糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的控制措施：a質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)以及監(jiān)理人和發(fā)包人提出的意見(jiàn)建立正式的跟蹤報(bào)告；b對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)的原因進(jìn)行調(diào)查，并記錄調(diào)查的結(jié)果(原因分析)；ｃ由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、施工管理部制訂具體的糾正措施，總工程師審核，并由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到消除不合格產(chǎn)生的目的。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各型結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了評(píng)估辨識(shí)，并著重辨識(shí)列出了重要危險(xiǎn)源措施清單，并根據(jù)施工環(huán)境的變化，適時(shí)作修編。根據(jù)招標(biāo)件規(guī)定，施工中棄渣場(chǎng)有規(guī)劃，棄渣場(chǎng)在完工后有防護(hù)和綠化措施。第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理方案保障措施 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建“龍開口電站水資源利用工程施工項(xiàng)目部”。（1）激勵(lì)激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓勵(lì)。同時(shí)，也對(duì)施工企業(yè)的管理水平及能力是一個(gè)考驗(yàn)。在劉莉嬌老師的指導(dǎo)下，我對(duì)大綱進(jìn)行了修改，歷時(shí)2個(gè)月，論文雛形基本完成，并再次請(qǐng)劉莉嬌老師進(jìn)行指導(dǎo)批改，找出論文中的不足，進(jìn)行修改?？偟膩?lái)說(shuō)，本論文是結(jié)合著云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理來(lái)進(jìn)行探討，在論文成稿期間，工程也有條不紊進(jìn)行著，期間也存在與論文不符的地方，從另一方面來(lái)說(shuō)，論文中的很多地方還有許多不足之處，將在后續(xù)的施工管理實(shí)踐中進(jìn)一步得到完善。我還要深深地感謝我的愛(ài)人，在我人生的低谷時(shí)，她總是在旁邊默默的鼓勵(lì)支持著我，是她無(wú)私的付出我才能順利完成學(xué)業(yè)。特別是劉老師課堂上幽默、風(fēng)趣的知識(shí)傳授，給我留下了深刻的印象。從我國(guó)的水利發(fā)展來(lái)看，未來(lái)水利工程的重點(diǎn)是長(zhǎng)距離、跨區(qū)域的引水工程。（4）勞資關(guān)系項(xiàng)目部的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，勞資關(guān)系的和諧是項(xiàng)目部和諧的基礎(chǔ)。對(duì)全部合同工程按專業(yè)劃塊的分包形式劃分為11個(gè)大的分包項(xiàng)目（13個(gè)標(biāo)段），按施工順序分階段組織招標(biāo)確定分包隊(duì)伍。② 組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè) 管理機(jī)構(gòu)與上述安全管理機(jī)構(gòu)相同。為規(guī)避發(fā)生事故后造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，項(xiàng)目部實(shí)施了按產(chǎn)值投保意外險(xiǎn)，另外以強(qiáng)制要求協(xié)作隊(duì)伍為其雇用的人員參加勞務(wù)派遣。管理制度方面：以項(xiàng)目部名義，編制《安全生產(chǎn)管理制度匯編共24項(xiàng)制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案及8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案》、《內(nèi)部管理制度匯編》。初噴在清理、找頂后立即進(jìn)行，噴射混凝土厚度10cm，及早高速封閉圍巖。ｄ嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，模板由信譽(yù)好、有資質(zhì)的專業(yè)廠家定做，外露面均采用鋼模，橋梁墩身采用整體鋼模，模板安裝牢固緊密，確保不漏漿、不跑模。（3）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ①明渠、渡槽、倒虹吸、泵站、暗涵地面工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本工程為引水工程，布置線路地質(zhì)多為松軟土質(zhì)地帶，主要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自混凝土的澆筑質(zhì)量，存在滲水及外觀質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。做到工序搭接合理、消除施工干擾、加快施工進(jìn)度；③從我單位選調(diào)長(zhǎng)期進(jìn)行類似工程施工的富有經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，并配備精良裝備（配置設(shè)備綜合施工能力高于相應(yīng)施工強(qiáng)度，并有足夠的備用量）投入本工程施工；④ 隧洞開挖、混凝土襯砌采用合理的機(jī)械化工藝方案，確保各時(shí)段開挖及混凝土澆筑的需求量，統(tǒng)籌合理規(guī)劃混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，保證連續(xù)高強(qiáng)度的混凝土供應(yīng)；⑤配置足夠的開挖、出渣運(yùn)輸設(shè)備及混凝土澆筑設(shè)備，確保隧洞開挖和出渣運(yùn)輸強(qiáng)度需要，在運(yùn)輸施工過(guò)程中要加強(qiáng)設(shè)備管理和調(diào)度，保證運(yùn)輸流暢、高效，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備具有良好的工況和高出勤率。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。組建的機(jī)構(gòu)