【正文】 這離不開劉老師、成教學(xué)院的其他老師們?cè)谖覍W(xué)習(xí)階段以及論文完成過程中的悉心指導(dǎo)。總結(jié)與體會(huì)我從2016年4月學(xué)習(xí)面授結(jié)束后，就開始了此次畢業(yè)論文的研究工作，期間對(duì)于論文的選題我思考過，也猶豫過，畢竟工程項(xiàng)目施工管理與工程造價(jià)從專業(yè)的角度上來說，還是有一定的差距。結(jié)論本文主要是以云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工管理為研究對(duì)象，結(jié)合水利水電工程以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，探索水利線型引水工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有效利用施工管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理。 人力資源配置根據(jù)項(xiàng)目特性和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目人員配置設(shè)計(jì)見下表： 主要管理人員配置表序號(hào)部室名稱崗位名稱人數(shù)說 明一、決策層1經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理1兼黨支部書記2副經(jīng)理室副經(jīng)理3含1人質(zhì)量、1人安全兼黨支部組織委員、生產(chǎn)1人3總工室總工程師1　4總經(jīng)室總經(jīng)濟(jì)師1　二、管理層1綜合辦主任1兼經(jīng)理助理、黨支部宣傳委員　　副主任1兼出納　　文秘專責(zé)1　　　資料員1　　　駕駛員7　　　炊事員6　　衛(wèi)生保潔員1　　　合計(jì)18　2施工管理部一工區(qū)主任1　　　二工區(qū)主任1兼經(jīng)理助理　　副主任1　　　技術(shù)員3兼安全員　　　管理員3　　　合計(jì)9　3安全環(huán)保部主任1含炸藥庫管理員　　副主任0　　　安全員1　　　質(zhì)檢員0　　　合計(jì)2　4財(cái)務(wù)部主任0　　　副主任1　　　出納0　　　專責(zé)0　　　業(yè)務(wù)員0　　　合計(jì)1　5設(shè)備物資部主任1　　　管理員1　　　倉管員1　　　合計(jì)3　6技術(shù)質(zhì)量部主任0　　　副主任1　　　技術(shù)員2　　　合計(jì)3　7測量部主任1　　　副主任1　　　測量員2　　　合計(jì)4　8試驗(yàn)室主任1　　　副主任0　　　試驗(yàn)員2　　　合計(jì)3　9計(jì)劃合同部主任　總經(jīng)兼　　副主任1　　　合計(jì)2　10禾羅莊1拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合樓操作員1　　　合計(jì)4　11甘莊2拌合站主辦管理員1　　　拌合樓雜工2　　　拌合系統(tǒng)操作員1　　　合計(jì)4　一決策層　6　二管理層　53　　　合計(jì)59　 激勵(lì)機(jī)制“激勵(lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。按方案實(shí)施。對(duì)職業(yè)健康管理的職責(zé)與管理制度均包括在安全管理制度中。包括經(jīng)理、班子各成員、職能部門、崗位人員安全職責(zé)?；炷烈r砌泵送灌注施工中輔以插入式振動(dòng)棒搗固。夏天輸送混凝土?xí)r經(jīng)常做坍落試驗(yàn)，以確定調(diào)整使用的水灰比。（4）工程質(zhì)量控制①明渠、渡槽、暗涵、倒虹吸工程質(zhì)量控制措施a開挖過程中嚴(yán)格控制開挖尺寸，尤其渠身槽挖，采用勤測量，預(yù)留保護(hù)層開挖。①充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。（7）資源保證措施物資部、綜合辦公室及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：①及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；②按發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；③根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。在工程分包合同中明確各類材料及混凝土的基礎(chǔ)價(jià)格和損耗系數(shù)，在項(xiàng)目施工過程中，按月/季由計(jì)劃合同部進(jìn)行材料核銷，核銷合同范圍內(nèi)應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的材料費(fèi)用，扣除超耗部份的材料費(fèi)用（超耗部份按市場價(jià)格的一定倍數(shù)扣除）；材料核銷的本意不是扣施工隊(duì)材料費(fèi)，而是督促施工隊(duì)在施工過程中注意減少不必要的材料損耗，保證項(xiàng)目部材料使用過程可控。（4）項(xiàng)目經(jīng)營策劃的全過程管理①項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果分析與交底 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為達(dá)到使項(xiàng)目全體員工樹立“大成本觀念”的目的，最終形成“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，計(jì)劃合同部必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果進(jìn)行分析，并將項(xiàng)目經(jīng)營策劃成果中的項(xiàng)目主要盈利虧損點(diǎn)和增盈扭虧的方法和措施以成本分析會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行交底，以達(dá)到成本管理過程中人人重視成本的管理目標(biāo)。②根據(jù)工程量清單分析，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目制定增盈扭虧的方法和措施。經(jīng)采取樣品進(jìn)行混凝土配合比分析，完全滿足本工程質(zhì)量要求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通后，同意項(xiàng)目部采用篩分天然砂礫料作為本工程混凝土粗、細(xì)骨料。17712回填灌漿m243152固結(jié)灌漿m13607Q235B壓力鋼管t1168球墨鑄鐵管m1548 施工管理的特征本工程為小型線型工程，具有施工線路長、建筑物多、過水?dāng)嗝嫘　⑺矶磫喂ぷ髅骈L、沿線地理環(huán)境復(fù)雜的特征。我國政府歷來重視生產(chǎn)安全、人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，并制定了相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事工程建設(shè)行業(yè)的人員及單位進(jìn)行了明確的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。 研究內(nèi)容在對(duì)以往工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)上，對(duì)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的工程特性及工程環(huán)境進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目施工管理方案。羅春霞、李文雄等人提出應(yīng)將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制[11]。任宏、祝連波提出，建設(shè)工程成本是成本的一種具體形式，它有狹義和廣義兩種定義。直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成[2]。我們需要站在項(xiàng)目管理的角度，結(jié)合水利工程，尤其結(jié)合水利線型引水工程的特點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)目管理的研究。通過就地取材選擇篩分金沙江砂礫料作為混凝土粗、細(xì)骨料，降低材料成本。工程沿線居民區(qū)眾多，施工干擾大，外圍協(xié)調(diào)困難。建筑物由明渠、隧洞、壓力鋼管道、渡槽、暗涵、泵站組成。工程處于金沙江河谷地區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，多為卵石及砂礫膠結(jié)體，且地下水豐富，沿線居民區(qū)眾多，施工干擾大，外圍協(xié)調(diào)困難。近年來，由于受全球性極端氣候的影響，造成我國干旱、洪澇災(zāi)害頻繁發(fā)生，國家加大了水利工程項(xiàng)目的投資。研究施工項(xiàng)目成本，既要看到施工生產(chǎn)中的耗費(fèi)形成的成本，又要重視成本的補(bǔ)償，這是對(duì)施工項(xiàng)目成本的完整理解。宋伯約提出，一般來說，在建筑產(chǎn)品成本形成過程中，通過對(duì)產(chǎn)品成本形成過程的監(jiān)督，并對(duì)發(fā)生的偏差采取糾正措施，使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用，被限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，即為成本控制[4]。只有標(biāo)準(zhǔn)訂得先進(jìn)、可行，才有利于調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)有效地控制成本[8]。注意統(tǒng)籌兼顧，防止出現(xiàn)盲目追求單一目標(biāo)而影響其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象[14]。通過云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段實(shí)例分析，為小型水利線型引水工程的施工管理提供理論和案例支撐。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) [19] 。主要工程量表項(xiàng) 目單位數(shù)量土石方開挖m179。第四章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理方案（1）成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析①物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：工程開工后，材料價(jià)格下行，按簽訂合同，存在材料調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)；②工期風(fēng)險(xiǎn)：由于征地及設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?，以及施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕耦l發(fā)糾紛，造成經(jīng)常性停工，導(dǎo)致工期滯后和施工成本增加；③審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：在單月完成產(chǎn)值中，扣留15%作為審計(jì)預(yù)留金，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④施工安全風(fēng)險(xiǎn)：由于地下工程比重大、施工線路長、地質(zhì)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，存在較大的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)；⑤質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：由于本工程施工線路長，參與施工的協(xié)作隊(duì)多，施工水平參差不齊，存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；⑥經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：本