【導(dǎo)讀】當(dāng)儲(chǔ)罐檢修或其它原因需要時(shí)，可將油品經(jīng)離心油泵從一罐。罐底油用蒸汽往復(fù)泵從一罐倒入另一罐中，亦可。送去裝車或裝船。新鮮水和蒸汽由系統(tǒng)管網(wǎng)接入泵棚及罐區(qū)。具體流程及自控系統(tǒng)見附件—2。從裝置到罐區(qū)的管線長(zhǎng)度約400米，求5000t船不超過15h；鐵路裝車要求每批20輛為2～3h。從泵出口到裝船碼頭的管線長(zhǎng)度約5000米，經(jīng)過核。則泵的揚(yáng)程最小應(yīng)為92m，電機(jī)功率為185kW。當(dāng)電機(jī)功率超過200kW時(shí)需高壓配。尾油管線的伴熱介質(zhì)及管線吹掃采用蒸汽。位于廣東省西南部的××市，包括整個(gè)雷州半島及半島北部一部分，石油企業(yè)有限公司地處××市霞寶工業(yè)區(qū)內(nèi)，地理。××公司廠區(qū)與西側(cè)庫(kù)區(qū)相距540m，北側(cè)緊鄰湖光路。本次改擴(kuò)建工程增加的用地，位于廠區(qū)東、西兩側(cè)、庫(kù)區(qū)南側(cè)及××地震設(shè)防烈度為7度。位于××公司東南方向約5千米的××港港二區(qū)鐵路裝車臺(tái)，共有8. 股道128個(gè)鶴位，其中有4股道為××公司專用。DN700毫米，目前正在施工。取磚砌夾土式結(jié)構(gòu)，防火堤內(nèi)地面采取植草綠化。

　　

【正文】 行費(fèi) 用控制，在計(jì)劃的預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量完成合同任務(wù)。同時(shí)協(xié)助業(yè)主盡可能降低工程造價(jià)。 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工活動(dòng)確保順利和按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，按計(jì)劃移交、以及達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)中間交接， 開車一次成功，考核標(biāo)定一次合格，較早達(dá) 到正?；a(chǎn)的目標(biāo)。協(xié)助業(yè)主一次完成國(guó)家竣工驗(yàn)收。 在設(shè)計(jì)和施工階段，需要對(duì)鄰近設(shè)施的影響最小化予以極大關(guān)注，研究最佳解決方案以達(dá)到對(duì)鄰近設(shè)施的影響最小的目標(biāo)。 MPEC 實(shí)施 EPC 總承包的有利條件 MPEC 具有建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，公司技術(shù)力地雄 厚，有中、高級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員 270 多人，具有國(guó)家級(jí)各類執(zhí)業(yè)資格人員近 100 人，先后承擔(dān)了 60 多套石油化工裝置和一大批民用建筑的設(shè)計(jì)和建設(shè)的任務(wù)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) MPEC 多年來一直從事煉油化工生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)工作，擁有一支專業(yè)配備齊全、設(shè)計(jì)力量雄厚、技術(shù)素質(zhì)高的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。對(duì) 煉油改擴(kuò)建工程，設(shè)計(jì)人員多次到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)煉廠情況較為熟悉，同時(shí)，由于建設(shè)地點(diǎn)與 相鄰，熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)條件，做出的設(shè)計(jì)切合實(shí)際，可達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的要求，也能保證設(shè)計(jì)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 MPEC 在贏得合同后，將組織有經(jīng) 驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目可行性研究及業(yè)主的要求進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，作出設(shè)計(jì)工作的詳細(xì)計(jì)劃，以確保高質(zhì)量、高效率完成設(shè)計(jì)工作。 近年 MPEC 設(shè)計(jì)了一批類似的油罐，主要有： 11000m3 12 燃料油罐 5000m3 6 燃料油罐 1000m3 1 燃料油罐 10000m3 2 加氫裂化尾油罐 項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì) MPEC 擁有一批具有豐富工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在工程建設(shè)管理尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面具有較優(yōu)異的條件， 從業(yè)人員大多參加過 30 萬(wàn)噸乙烯工程、 38 萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程及 1350 萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程及煉油填平補(bǔ)齊工程的管理；近年 MPEC 管理的類似本工程的項(xiàng)目主要有：上述 MPEC 設(shè)計(jì)的油罐等。對(duì)大型球罐項(xiàng)目管理有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。 地緣優(yōu)勢(shì)。 和 同屬粵西地區(qū)，相距只有 100 公里左右，有茂湛高速公路及茂湛鐵路相連，兩地汽車只有 1 小時(shí)左右車程，交通十分方便， MPEC 與 石油股份有限公司，曾有過設(shè)計(jì)服務(wù)的合作， MPEC 有不少技術(shù)及管理人員對(duì) 煉廠情況十熟悉，與地方的情況也有不少了解， MPEC對(duì)本項(xiàng)目的 EPC 承包具有得天獨(dú)厚的天時(shí)、地利、人和等的有利因素； 資源 MPEC 領(lǐng)導(dǎo)及其母公司（ 石化公司）高層對(duì)本項(xiàng)目均給予高的重視，如果贏得本項(xiàng)目承包合同，將成立項(xiàng)目組組織實(shí)施，將制定一個(gè)專門用于本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將成為合同執(zhí)行的基本管理資料。 ， MPEC 將調(diào)動(dòng)全部的資源，如人力、設(shè)備、辦公室等，以滿足此項(xiàng)目的要求。 、詳細(xì)設(shè)計(jì)工作將在 MPEC 設(shè)計(jì)辦公室進(jìn)行。采購(gòu)組也將在 MPEC 本部辦公室進(jìn)行工作。如果需要也可在 現(xiàn)場(chǎng)的辦公室進(jìn)行。 于 MPEC 的現(xiàn)場(chǎng)工作組或施工承包商提供的有施工標(biāo)記的圖紙，MPEC 在本部辦公室完成最終的竣工圖。 ， MPEC 將調(diào)集足夠的工程師和管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候赴 工作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組將具備良好的辦公條件和 IT 系統(tǒng)，隨時(shí)保持與業(yè)主、 PMC 及 MPEC 本部的聯(lián)絡(luò)，并作好當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系工作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組將有足夠的能力解決施工過程中的技術(shù)問題，并能夠隨時(shí)得到 MPEC 本部的支持和上級(jí)部門的指導(dǎo)。 MPEC 如果 贏得 本項(xiàng) 目的 EPC 承包合同，作為 EPC 承包商，它的責(zé)任和權(quán)利將在 石油企業(yè)有限公司和 MPEC 的總承包合同中進(jìn)行詳盡和嚴(yán)格的描述和規(guī)定。這里只對(duì) 項(xiàng)目管理階段劃分及主要工作內(nèi)容 作簡(jiǎn)要的描述。 EPC 總承包合同規(guī)定的工作內(nèi)容包括了工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)和施工建設(shè)。整個(gè)工作范圍從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，直到裝置的機(jī)械完工為止。隨后進(jìn)行的聯(lián)動(dòng)試車、投料以及性能考核等工作，將由業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行， MPEC以技術(shù)支持服務(wù)方式參與工作。 MPEC 有責(zé)任與 業(yè)主（ IMT）和項(xiàng)目管理承包商（ PMC）充分合作，接受 IMT 及 PMC 領(lǐng)導(dǎo)及管理 ，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，完成與業(yè)主簽定的合同中載明的事項(xiàng)。 MPEC 所承擔(dān)的工作，可以大致分為如下幾個(gè)階段： 階段 1－工程設(shè)計(jì) 承擔(dān)合同工廠的所有工程設(shè)計(jì)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)。涉及到的工作范圍詳見“ （附件二）”。根據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后提交業(yè)主組織審查，根據(jù)批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)。 MPEC 將按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主的要求，高質(zhì)量完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)管理程序管理本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以達(dá)到進(jìn)度、投資、質(zhì)量、 HSE 的 控制。 階段 2－采購(gòu) 合同工廠設(shè)計(jì)范圍內(nèi)全部設(shè)備和材料的采購(gòu)工作，采購(gòu)活動(dòng)包括：采購(gòu)管理、采買、催交、檢查和試驗(yàn)、運(yùn)輸和服務(wù)。編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，包括：采買計(jì)劃、催交計(jì)劃、檢查和試驗(yàn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、分包計(jì)劃（如果有的話），按照要求的時(shí)間作出采購(gòu)狀態(tài)報(bào)告，動(dòng)態(tài)監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)展。 階段 3－施工 MPEC 將完成施工階段的全部施工和施工管理工作，包括選擇確施工分包商，并指導(dǎo)其完成全部施工工作。 ，以滿足項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和 HSE目標(biāo)；解釋 MPEC 提供的圖紙和文 件，解決由其導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間， MPEC 的管理和監(jiān)督將對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控， 以保證 分包商滿足必要的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和 HSE 要求。 ， MPEC 將提供一個(gè)與項(xiàng)目里程碑要求一致的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，供業(yè)主或 PMC 審查后實(shí)施。 ,MPEC 將提供合同要求的與約定分類程序相一致的所有文件。 /標(biāo)準(zhǔn)： MPEC 負(fù)責(zé)提供和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)用于本項(xiàng)目的所有標(biāo)準(zhǔn)。如果需要， MPEC 將提供第三方質(zhì)量確認(rèn)、設(shè)計(jì)審查和材料檢驗(yàn)。按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的程序管理整個(gè)項(xiàng)目。 階段 4－中交及試車 為了如期完成系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，ＭＰＥＣ在施工結(jié)束時(shí)將開始試車準(zhǔn)備活動(dòng)。為了準(zhǔn)備項(xiàng)目的移交， MPEC 將完成其應(yīng)該履行的試車準(zhǔn)備中的全部工作。無(wú)論出現(xiàn)供應(yīng)商的制作方面的缺陷，還是試車準(zhǔn)備階段的技術(shù)缺陷， MPEC 將完成全部的整改工作，直至轉(zhuǎn)入操作正常。 MPEC 將在業(yè)主及PMC 的指導(dǎo)下，派出相關(guān)人員進(jìn)行試車協(xié)助工作。 MPEC 與業(yè)主（ IMT）和項(xiàng)目管理公司（ PMC）的協(xié)調(diào)及程序 ２ . MPEC 與 IMT及 PMC 的關(guān)系概述 煉油改擴(kuò)建工程成立的工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組（ IMT）作為本工程項(xiàng)目的業(yè)主，全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和管理，是項(xiàng)目的最高管理者，項(xiàng)目 EPC 總承包合同中的甲方。 IMT 委托北京華夏石化監(jiān)理公司為項(xiàng)目管理承包商（ PMC），對(duì)工程進(jìn)行全面的管理承包， PMC 的責(zé)任和權(quán)利將在業(yè)主（ IMT）與之簽訂的合同中予以描述和規(guī)定。 MPEC如果贏得本項(xiàng)目 EPC總承包合同，其責(zé)任和權(quán)利也將在業(yè)主（ IMT）與之簽訂的 EPC 總承包合同中詳細(xì)描述和規(guī)定。 MPEC 有責(zé)任按期按質(zhì)完成與業(yè)主（ IMT）簽訂合同中載明的所有事項(xiàng)，接受 IMT 的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) IMT 負(fù)責(zé)，同時(shí)，根據(jù)業(yè)主（ IMT）的授權(quán)范圍，有責(zé)任服從 PMC 的管理。 MPEC 如果贏得 EPC 合同，將在 EPC 合同實(shí)施過程中，以 IMT 與 PMC 簽訂的工程管理合同和 IMT 與 MPEC 簽訂的 EPC 合同為基礎(chǔ)，以 IMT 與 PMC的工作意見為指導(dǎo)，樹立一切為業(yè)主服務(wù)的觀念，全面履行 EPC 合同文件中的各項(xiàng)條款，特別是涉及到 IMT、 PMC 與 MPEC 三方銜接和 MPEC 對(duì) IMT與 PMC 關(guān)系協(xié)調(diào)的合同條款及內(nèi)容， MPEC 將在合同框架范圍內(nèi)進(jìn)一步制訂出三方均可接受的工作程序和管理實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施過程中予以完善。 EPC 合同實(shí)施各階段工作程序和管理細(xì)則主要包括： 1. 設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程 2. 采購(gòu)管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程 3. 施工管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程 4. 竣工驗(yàn)收和保修階段管理工作實(shí)施細(xì)則和工作流程 上述文件應(yīng)包括 MPEC 在各階段中履行 EPC 合同的工作內(nèi)容及方法，與 IMT 和 PMC 之間就具體工作進(jìn)聯(lián)系的程序和方式。 項(xiàng)目組與 IMT、 PMC 的關(guān)系組織架構(gòu) MPEC 將成立項(xiàng)目管理組作為全權(quán)代表，完成本項(xiàng)目的全部工作，項(xiàng)目 組與 IMT、 PMC 的工作銜接組織結(jié)構(gòu)見工程項(xiàng)目組與 IMT 和 PMC 的 關(guān)系組織構(gòu)架圖。 工程項(xiàng)目組與 IMT 和 PMC 的關(guān)系組織構(gòu)架圖 （ PMC 合同） （ EPC 合同） MPEC 項(xiàng)目組 業(yè)務(wù)管理 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序 為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)， MPEC 需和業(yè)主、 PMC 密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容，工 程 項(xiàng) 目 聯(lián) 合 管 理 組 （ IMT） 項(xiàng)目管理承包商 （ PMC） 項(xiàng)目經(jīng)理 控制經(jīng)理 控制組 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量組 HSE 經(jīng)理 HSE 組 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)組 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)組 施工經(jīng)理 施工管理 組 試車經(jīng)理 試車組 合同生效后由三方代表具體協(xié)商確 定，作為重要文件在項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中共同嚴(yán)格履行。 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序見下圖。 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）的主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和程序表 業(yè)主 (或 PMC) ←簽訂工程承包合同→ MPEC 項(xiàng) 目 初 始 階 段 ←確定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序→ 項(xiàng) 目 初 始 階 段 提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料→ ←提供、確認(rèn)項(xiàng)目初步進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→ ←提供、確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車計(jì)劃→ 設(shè) 計(jì) 及 采 購(gòu) 階 段 ←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料 （或初步設(shè)計(jì)及概算） 設(shè) 計(jì) 及 采 購(gòu) 階 段 分批或一次審查確認(rèn)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)資料（或初步設(shè)計(jì)概算）→→ ←提供、確認(rèn)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度和費(fèi)用（投資）計(jì)劃→ ←提供、確認(rèn)合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購(gòu)文件→ ←提供、確認(rèn)施工招標(biāo)文件→ 參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作→ ←分批提供、確認(rèn)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙→ ←提出申請(qǐng)施工開工報(bào)告 批準(zhǔn)申請(qǐng)施工開工報(bào)告→ 施 工 階 段 ←提供培訓(xùn)方案、操作手冊(cè)、指導(dǎo)編制試車總體方案 施 工 階 段 進(jìn)行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備→ ←工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→ ←機(jī)械竣工，提出申請(qǐng)工程交工報(bào)告 組織檢查，辦理工程移交證書→ 開 車 階 段 審查、批準(zhǔn)試車總體方案→ 開 車 階 段 負(fù)責(zé)組織試車→ ←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護(hù) ←提出考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，參加考核 ←共同組織考核→ ←提出合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算資料 簽署合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行竣工決算支付→ 缺 陷 責(zé)任期 ←履行缺陷責(zé)任期責(zé)任→ 缺 陷 責(zé)任 期 ←簽發(fā)履約證書和最終支付證書→ ←雙方合同履行完畢→ 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人力派遣計(jì)劃 MPEC的組織機(jī)構(gòu) MPEC 具有設(shè)計(jì)、工程管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等功能的綜合性工程公司，努力按現(xiàn)代工程公司的模式發(fā)展，常設(shè)組織機(jī)構(gòu)如下： MPEC 常設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部監(jiān)理公司造價(jià)中心質(zhì)量監(jiān)督副經(jīng)理公司經(jīng)理（最高管理者） 副經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及高素質(zhì)的項(xiàng)目組成員是完成本項(xiàng)目 EPC 承包工作的關(guān)鍵， MPEC 將調(diào)集精干的專業(yè)人員組成按照矩陣結(jié)構(gòu)工作的項(xiàng)目組，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖所示： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人是項(xiàng)目經(jīng) 理。項(xiàng)目經(jīng)理 被任命為 項(xiàng)目 的整個(gè)期間 并且為合同的履行對(duì) 業(yè) 主負(fù)責(zé)，為 MPEC 達(dá)到所要求的 質(zhì)量 、進(jìn)度、投資和 HSE 的目標(biāo)，并且使業(yè) 主滿意。 對(duì)項(xiàng)目的全部主要決定，例如：確定或者修正目標(biāo)，合同解釋，采購(gòu)方針，控制方法的選擇，評(píng)價(jià)他們的適用性和結(jié)果的控制和評(píng)估，將由項(xiàng)目經(jīng)理掌握或者簽署。 計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)管理IT 管理 預(yù)結(jié)算合同管理 費(fèi)用管理設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理工藝 采買 分包管理 協(xié)調(diào)配管 催交 技術(shù)服務(wù) 保運(yùn)設(shè)備 檢驗(yàn)