【導(dǎo)讀】當儲罐檢修或其它原因需要時，可將油品經(jīng)離心油泵從一罐。罐底油用蒸汽往復(fù)泵從一罐倒入另一罐中，亦可。送去裝車或裝船。新鮮水和蒸汽由系統(tǒng)管網(wǎng)接入泵棚及罐區(qū)。具體流程及自控系統(tǒng)見附件—2。從裝置到罐區(qū)的管線長度約400米，求5000t船不超過15h；鐵路裝車要求每批20輛為2～3h。從泵出口到裝船碼頭的管線長度約5000米，經(jīng)過核。則泵的揚程最小應(yīng)為92m，電機功率為185kW。當電機功率超過200kW時需高壓配。尾油管線的伴熱介質(zhì)及管線吹掃采用蒸汽。位于廣東省西南部的××市，包括整個雷州半島及半島北部一部分，石油企業(yè)有限公司地處××市霞寶工業(yè)區(qū)內(nèi)，地理。××公司廠區(qū)與西側(cè)庫區(qū)相距540m，北側(cè)緊鄰湖光路。本次改擴建工程增加的用地，位于廠區(qū)東、西兩側(cè)、庫區(qū)南側(cè)及××地震設(shè)防烈度為7度。位于××公司東南方向約5千米的××港港二區(qū)鐵路裝車臺，共有8. 股道128個鶴位，其中有4股道為××公司專用。DN700毫米，目前正在施工。取磚砌夾土式結(jié)構(gòu)，防火堤內(nèi)地面采取植草綠化。

　　

【正文】 行費 用控制，在計劃的預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量完成合同任務(wù)。同時協(xié)助業(yè)主盡可能降低工程造價。 設(shè)計、采購和施工活動確保順利和按計劃實現(xiàn)，按計劃移交、以及達到高標準中間交接， 開車一次成功，考核標定一次合格，較早達 到正?；a(chǎn)的目標。協(xié)助業(yè)主一次完成國家竣工驗收。 在設(shè)計和施工階段，需要對鄰近設(shè)施的影響最小化予以極大關(guān)注，研究最佳解決方案以達到對鄰近設(shè)施的影響最小的目標。 MPEC 實施 EPC 總承包的有利條件 MPEC 具有建設(shè)部頒發(fā)的工程設(shè)計、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，公司技術(shù)力地雄 厚，有中、高級技術(shù)職稱專業(yè)人員 270 多人，具有國家級各類執(zhí)業(yè)資格人員近 100 人，先后承擔了 60 多套石油化工裝置和一大批民用建筑的設(shè)計和建設(shè)的任務(wù)。 項目設(shè)計優(yōu)勢 MPEC 多年來一直從事煉油化工生產(chǎn)裝置的設(shè)計工作，擁有一支專業(yè)配備齊全、設(shè)計力量雄厚、技術(shù)素質(zhì)高的設(shè)計隊伍。對 煉油改擴建工程，設(shè)計人員多次到現(xiàn)場了解情況，對煉廠情況較為熟悉，同時，由于建設(shè)地點與 相鄰，熟悉當?shù)卦O(shè)計條件，做出的設(shè)計切合實際，可達到經(jīng)濟合理的要求，也能保證設(shè)計人員及時到現(xiàn)場服務(wù)。 MPEC 在贏得合同后，將組織有經(jīng) 驗的設(shè)計人員對項目可行性研究及業(yè)主的要求進行詳細認真的分析，優(yōu)化設(shè)計方案，作出設(shè)計工作的詳細計劃，以確保高質(zhì)量、高效率完成設(shè)計工作。 近年 MPEC 設(shè)計了一批類似的油罐，主要有： 11000m3 12 燃料油罐 5000m3 6 燃料油罐 1000m3 1 燃料油罐 10000m3 2 加氫裂化尾油罐 項目管理優(yōu)勢 MPEC 擁有一批具有豐富工程建設(shè)管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在工程建設(shè)管理尤其是現(xiàn)場施工管理方面具有較優(yōu)異的條件， 從業(yè)人員大多參加過 30 萬噸乙烯工程、 38 萬噸乙烯改擴建工程及 1350 萬噸煉油改擴建工程及煉油填平補齊工程的管理；近年 MPEC 管理的類似本工程的項目主要有：上述 MPEC 設(shè)計的油罐等。對大型球罐項目管理有十分豐富的經(jīng)驗。 地緣優(yōu)勢。 和 同屬粵西地區(qū)，相距只有 100 公里左右，有茂湛高速公路及茂湛鐵路相連，兩地汽車只有 1 小時左右車程，交通十分方便， MPEC 與 石油股份有限公司，曾有過設(shè)計服務(wù)的合作， MPEC 有不少技術(shù)及管理人員對 煉廠情況十熟悉，與地方的情況也有不少了解， MPEC對本項目的 EPC 承包具有得天獨厚的天時、地利、人和等的有利因素； 資源 MPEC 領(lǐng)導(dǎo)及其母公司（ 石化公司）高層對本項目均給予高的重視，如果贏得本項目承包合同，將成立項目組組織實施，將制定一個專門用于本項目的詳細實施計劃，這個計劃將成為合同執(zhí)行的基本管理資料。 ， MPEC 將調(diào)動全部的資源，如人力、設(shè)備、辦公室等，以滿足此項目的要求。 、詳細設(shè)計工作將在 MPEC 設(shè)計辦公室進行。采購組也將在 MPEC 本部辦公室進行工作。如果需要也可在 現(xiàn)場的辦公室進行。 于 MPEC 的現(xiàn)場工作組或施工承包商提供的有施工標記的圖紙，MPEC 在本部辦公室完成最終的竣工圖。 ， MPEC 將調(diào)集足夠的工程師和管理人員組成現(xiàn)場項目組。在適當?shù)臅r候赴 工作?，F(xiàn)場項目組將由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場項目組將具備良好的辦公條件和 IT 系統(tǒng)，隨時保持與業(yè)主、 PMC 及 MPEC 本部的聯(lián)絡(luò)，并作好當?shù)氐墓碴P(guān)系工作?，F(xiàn)場項目組將有足夠的能力解決施工過程中的技術(shù)問題，并能夠隨時得到 MPEC 本部的支持和上級部門的指導(dǎo)。 MPEC 如果 贏得 本項 目的 EPC 承包合同，作為 EPC 承包商，它的責任和權(quán)利將在 石油企業(yè)有限公司和 MPEC 的總承包合同中進行詳盡和嚴格的描述和規(guī)定。這里只對 項目管理階段劃分及主要工作內(nèi)容 作簡要的描述。 EPC 總承包合同規(guī)定的工作內(nèi)容包括了工程設(shè)計、設(shè)備和材料的采購和施工建設(shè)。整個工作范圍從基礎(chǔ)設(shè)計開始，直到裝置的機械完工為止。隨后進行的聯(lián)動試車、投料以及性能考核等工作，將由業(yè)主組織有關(guān)人員進行， MPEC以技術(shù)支持服務(wù)方式參與工作。 MPEC 有責任與 業(yè)主（ IMT）和項目管理承包商（ PMC）充分合作，接受 IMT 及 PMC 領(lǐng)導(dǎo)及管理 ，對業(yè)主負責，完成與業(yè)主簽定的合同中載明的事項。 MPEC 所承擔的工作，可以大致分為如下幾個階段： 階段 1－工程設(shè)計 承擔合同工廠的所有工程設(shè)計工作，包括基礎(chǔ)設(shè)計及詳細設(shè)計。涉及到的工作范圍詳見“ （附件二）”。根據(jù)批復(fù)的項目可行性研究報告及中標的設(shè)計方案進行基礎(chǔ)設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)計完成后提交業(yè)主組織審查，根據(jù)批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計完成詳細工程設(shè)計。 MPEC 將按照有關(guān)的標準、規(guī)范及業(yè)主的要求，高質(zhì)量完成本項目的設(shè)計工作，同時嚴格按照設(shè)計管理程序管理本項目的設(shè)計，以達到進度、投資、質(zhì)量、 HSE 的 控制。 階段 2－采購 合同工廠設(shè)計范圍內(nèi)全部設(shè)備和材料的采購工作，采購活動包括：采購管理、采買、催交、檢查和試驗、運輸和服務(wù)。編制詳細采購計劃，包括：采買計劃、催交計劃、檢查和試驗計劃、運輸計劃、分包計劃（如果有的話），按照要求的時間作出采購狀態(tài)報告，動態(tài)監(jiān)控采購進展。 階段 3－施工 MPEC 將完成施工階段的全部施工和施工管理工作，包括選擇確施工分包商，并指導(dǎo)其完成全部施工工作。 ，以滿足項目的費用、進度、質(zhì)量和 HSE目標；解釋 MPEC 提供的圖紙和文 件，解決由其導(dǎo)致的現(xiàn)場問題。在現(xiàn)場施工期間， MPEC 的管理和監(jiān)督將對所有活動進行監(jiān)控， 以保證 分包商滿足必要的安全、質(zhì)量、進度和 HSE 要求。 ， MPEC 將提供一個與項目里程碑要求一致的詳細施工進度計劃，供業(yè)主或 PMC 審查后實施。 ,MPEC 將提供合同要求的與約定分類程序相一致的所有文件。 /標準： MPEC 負責提供和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)用于本項目的所有標準。如果需要， MPEC 將提供第三方質(zhì)量確認、設(shè)計審查和材料檢驗。按照項目經(jīng)理批準的程序管理整個項目。 階段 4－中交及試車 為了如期完成系統(tǒng)的連續(xù)運轉(zhuǎn)，ＭＰＥＣ在施工結(jié)束時將開始試車準備活動。為了準備項目的移交， MPEC 將完成其應(yīng)該履行的試車準備中的全部工作。無論出現(xiàn)供應(yīng)商的制作方面的缺陷，還是試車準備階段的技術(shù)缺陷， MPEC 將完成全部的整改工作，直至轉(zhuǎn)入操作正常。 MPEC 將在業(yè)主及PMC 的指導(dǎo)下，派出相關(guān)人員進行試車協(xié)助工作。 MPEC 與業(yè)主（ IMT）和項目管理公司（ PMC）的協(xié)調(diào)及程序 ２ . MPEC 與 IMT及 PMC 的關(guān)系概述 煉油改擴建工程成立的工程項目聯(lián)合管理組（ IMT）作為本工程項目的業(yè)主，全面 負責項目的策劃和管理，是項目的最高管理者，項目 EPC 總承包合同中的甲方。 IMT 委托北京華夏石化監(jiān)理公司為項目管理承包商（ PMC），對工程進行全面的管理承包， PMC 的責任和權(quán)利將在業(yè)主（ IMT）與之簽訂的合同中予以描述和規(guī)定。 MPEC如果贏得本項目 EPC總承包合同，其責任和權(quán)利也將在業(yè)主（ IMT）與之簽訂的 EPC 總承包合同中詳細描述和規(guī)定。 MPEC 有責任按期按質(zhì)完成與業(yè)主（ IMT）簽訂合同中載明的所有事項，接受 IMT 的領(lǐng)導(dǎo)，對 IMT 負責，同時，根據(jù)業(yè)主（ IMT）的授權(quán)范圍，有責任服從 PMC 的管理。 MPEC 如果贏得 EPC 合同，將在 EPC 合同實施過程中，以 IMT 與 PMC 簽訂的工程管理合同和 IMT 與 MPEC 簽訂的 EPC 合同為基礎(chǔ)，以 IMT 與 PMC的工作意見為指導(dǎo)，樹立一切為業(yè)主服務(wù)的觀念，全面履行 EPC 合同文件中的各項條款，特別是涉及到 IMT、 PMC 與 MPEC 三方銜接和 MPEC 對 IMT與 PMC 關(guān)系協(xié)調(diào)的合同條款及內(nèi)容， MPEC 將在合同框架范圍內(nèi)進一步制訂出三方均可接受的工作程序和管理實施細則，并在實施過程中予以完善。 EPC 合同實施各階段工作程序和管理細則主要包括： 1. 設(shè)計管理工作實施細則和工作流程 2. 采購管理工作實施細則和工作流程 3. 施工管理工作實施細則和工作流程 4. 竣工驗收和保修階段管理工作實施細則和工作流程 上述文件應(yīng)包括 MPEC 在各階段中履行 EPC 合同的工作內(nèi)容及方法，與 IMT 和 PMC 之間就具體工作進聯(lián)系的程序和方式。 項目組與 IMT、 PMC 的關(guān)系組織架構(gòu) MPEC 將成立項目管理組作為全權(quán)代表，完成本項目的全部工作，項目 組與 IMT、 PMC 的工作銜接組織結(jié)構(gòu)見工程項目組與 IMT 和 PMC 的 關(guān)系組織構(gòu)架圖。 工程項目組與 IMT 和 PMC 的關(guān)系組織構(gòu)架圖 （ PMC 合同） （ EPC 合同） MPEC 項目組 業(yè)務(wù)管理 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）主要協(xié)調(diào)事項和程序 為了做好工程項目的建設(shè)， MPEC 需和業(yè)主、 PMC 密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容，工 程 項 目 聯(lián) 合 管 理 組 （ IMT） 項目管理承包商 （ PMC） 項目經(jīng)理 控制經(jīng)理 控制組 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量組 HSE 經(jīng)理 HSE 組 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計組 采購經(jīng)理 采購組 施工經(jīng)理 施工管理 組 試車經(jīng)理 試車組 合同生效后由三方代表具體協(xié)商確 定，作為重要文件在項目實施的全部過程中共同嚴格履行。 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）主要協(xié)調(diào)事項和程序見下圖。 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）的主要協(xié)調(diào)事項和程序表 業(yè)主 (或 PMC) ←簽訂工程承包合同→ MPEC 項 目 初 始 階 段 ←確定項目協(xié)調(diào)程序→ 項 目 初 始 階 段 提供項目基礎(chǔ)資料→ ←提供、確認項目初步進度和費用（投資）計劃→ ←提供、確認項目計劃，設(shè)計、采購、施工、開車計劃→ 設(shè) 計 及 采 購 階 段 ←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計資料 （或初步設(shè)計及概算） 設(shè) 計 及 采 購 階 段 分批或一次審查確認基礎(chǔ)工程設(shè)計資料（或初步設(shè)計概算）→→ ←提供、確認項目詳細進度和費用（投資）計劃→ ←提供、確認合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購文件→ ←提供、確認施工招標文件→ 參加施工招標、評標工作→ ←分批提供、確認詳細工程設(shè)計有關(guān)文件、圖紙→ ←提出申請施工開工報告 批準申請施工開工報告→ 施 工 階 段 ←提供培訓(xùn)方案、操作手冊、指導(dǎo)編制試車總體方案 施 工 階 段 進行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準備→ ←工程進度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→ ←機械竣工，提出申請工程交工報告 組織檢查，辦理工程移交證書→ 開 車 階 段 審查、批準試車總體方案→ 開 車 階 段 負責組織試車→ ←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護 ←提出考核方法、標準，參加考核 ←共同組織考核→ ←提出合同項目驗收報告和竣工決算資料 簽署合同項目驗收報告，進行竣工決算支付→ 缺 陷 責任期 ←履行缺陷責任期責任→ 缺 陷 責任 期 ←簽發(fā)履約證書和最終支付證書→ ←雙方合同履行完畢→ 項目管理組織機構(gòu)及人力派遣計劃 MPEC的組織機構(gòu) MPEC 具有設(shè)計、工程管理、監(jiān)理、造價咨詢等功能的綜合性工程公司，努力按現(xiàn)代工程公司的模式發(fā)展，常設(shè)組織機構(gòu)如下： MPEC 常設(shè)組織機構(gòu)圖 項目的組織機構(gòu) 經(jīng)理辦公室經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計部項目管理部財務(wù)部監(jiān)理公司造價中心質(zhì)量監(jiān)督副經(jīng)理公司經(jīng)理（最高管理者） 副經(jīng)理嚴謹?shù)捻椖拷M織結(jié)構(gòu)及高素質(zhì)的項目組成員是完成本項目 EPC 承包工作的關(guān)鍵， MPEC 將調(diào)集精干的專業(yè)人員組成按照矩陣結(jié)構(gòu)工作的項目組，成立項目組織機構(gòu)，如圖所示： 項目組織機構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人是項目經(jīng) 理。項目經(jīng)理 被任命為 項目 的整個期間 并且為合同的履行對 業(yè) 主負責，為 MPEC 達到所要求的 質(zhì)量 、進度、投資和 HSE 的目標，并且使業(yè) 主滿意。 對項目的全部主要決定，例如：確定或者修正目標，合同解釋，采購方針，控制方法的選擇，評價他們的適用性和結(jié)果的控制和評估，將由項目經(jīng)理掌握或者簽署。 計劃管理 財務(wù)管理IT 管理 預(yù)結(jié)算合同管理 費用管理設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理工藝 采買 分包管理 協(xié)調(diào)配管 催交 技術(shù)服務(wù) 保運設(shè)備 檢驗