【正文】 高精度 (9).設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 GBJ9386《工業(yè)自 動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》。 SH30061999《石油化工控制室和自動分析器室設(shè)計規(guī)范》 。 SH30191997《石油化工儀表配管配線設(shè)計規(guī)范》 。 電氣部分 油罐為拱頂油罐，其頂板厚度大大超過防雷規(guī)范所規(guī)定的厚度，無需再設(shè)接閃器，只需做好防雷接地，接地沖擊電阻要求不大于 10 歐姆。 接地裝置的接地極采用 50x5 角鋼 (鍍鋅 )，接地干線采用 40x4 扁鋼 (鍍鋅 )，接地支線采用 25x4 扁鋼 (鍍鋅 )。油罐采用立桿式防爆燈照明，照明配線采用鋼管明配線方式。 GB5005892《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境裝置設(shè)計規(guī)范》。 GB500794《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 (2020 年版 )。 SH30382020《石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置電力設(shè)計技術(shù)規(guī)定》。 HGJ2890《化工企業(yè)靜電接地設(shè)計規(guī)程》。 給排水及消防部分 (1) 給水：罐區(qū)的生產(chǎn)用水主要為油罐清洗用水，選用 DN100 的鋼管就近從庫區(qū)的新鮮水系統(tǒng)接入。 2) 含油污水 油罐脫水及檢修、清洗時的排水帶少量的油，屬含油污水，用管道收集后排入罐區(qū)外的低濃度污水系統(tǒng)，至污水處理廠處理。 (3) 設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 SH30341999 《石油化工企業(yè)給水排水管道設(shè)計規(guī)范》。 GB5016092 《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》（ 1999 年版）。 (1) 消防水系統(tǒng) 根據(jù)規(guī)范要求，本罐區(qū)的消防 水系統(tǒng)采用固定式消防冷卻水系統(tǒng)。根據(jù)平面布置所需消防水量如下： 著火罐（ 10000m3罐）消防冷卻水量： l/s, 鄰近罐消防冷卻用水量： （三個臨近罐）； 罐區(qū)消防冷卻用水量： ， 罐區(qū)總消防冷卻用水量： 2199m3（消防用水延續(xù)時間為 6 小時）。 (2) 泡沫滅火系統(tǒng) 根據(jù)規(guī)范要求， 10000m3罐的泡沫滅火系統(tǒng)應(yīng)采用固定式低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)， 1000m3罐的泡沫滅火系統(tǒng)可采用半固定式低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，因兩種罐位于同一罐區(qū)，為方便管理起見，本罐區(qū)的滅火系統(tǒng)均采用固定式低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。 1000m3罐所需泡沫混合液量： ，掛 2 個 PC8 的泡沫發(fā)生器。 需泡沫混合液量： 88 l/s，總的泡沫混合液需要量 m3（供給時間：油罐為 30min，泡沫槍為 20min）。 因廠區(qū)已有低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，其系統(tǒng)能滿足本罐區(qū)的要求，故本罐的泡沫混合液管可直接從罐區(qū)外的系統(tǒng)管接入。 (4) 設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 GB5016092 《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》（ 1999 年版）。 GB5015192 《低倍數(shù)泡沫滅火設(shè)計規(guī)范》（ 2020 年版）。 建、構(gòu)筑物平面位置見平面布置圖。 本工程所在地原為魚塘，地質(zhì)情況較復(fù)雜，地基承載力低，由于未進行地質(zhì)勘探，本標(biāo)書對建，構(gòu)筑物基礎(chǔ)初步考慮采用預(yù)應(yīng)力管樁。用于基巖埋藏較淺（約 10～ 30 m），且基巖風(fēng)化嚴(yán)重，風(fēng)化層較厚及淤泥軟土地區(qū)可以獲得較好的經(jīng)濟效益并能保證工程質(zhì)量。管樁的直徑采用 ，樁長暫定為 22 m。當(dāng)用于建筑物時根據(jù)柱底內(nèi)力確定承臺下樁數(shù)量，樁的最小中心距取 ，當(dāng)用于罐基礎(chǔ)時，根據(jù)豎向荷載的數(shù)值并考慮樁的合理間距來確定承臺下樁的數(shù)量，樁的最小中心距取 。具體的地基處理方案和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 待地質(zhì)勘察報告結(jié)果出來后根據(jù)實際情況再做確定。 GB500072020《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》。 GB5019193《構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范》。 SH/T30831997《石油化工鋼儲罐地基處理技術(shù)規(guī)范》。 消耗指標(biāo) 煉油改擴建工程 建成投產(chǎn)后，燃料油及污油罐組的水、電、汽消耗指標(biāo)如下表所示： 序 號 項 目 單 位 用 量 一 燃料油、污油罐組 1 1. 0MPa 蒸汽 t/h 21 2 含油污水 m 3 /h 2 3 新鮮水 kg/h 30(間斷 ) 二 泵房 1 1. 0MPa 蒸汽 t/h 1. 0 2 含油污水 m 3 /h 2 3 新鮮水 t/h 1. 5 4 電耗 Kw?h/a 5 104 2. 項目管理實施計劃 項目 概況 對項目的理解 項目名稱：尾油罐組、燃料油及 污油罐組。 本項目為中國石化 石油企業(yè)有限公司煉油改擴建工程實行EPC 承包項目之一。以技術(shù)支持服務(wù)的方式參與聯(lián)動試車、投料及性能考核等工作，協(xié)助業(yè)主完成最終的竣工驗收。 5000m3 4 尾油罐、泵房 1 座、 2 臺離心泵、 1 臺蒸汽往復(fù)泵及罐組內(nèi)其它配套設(shè)施； 。 采用的工藝技術(shù)詳見 “ （附件二）”。按承包合同的要求完成所有應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以達到業(yè)主滿意的目標(biāo)。推行先進的安全、環(huán)境和健康的管理方式。 為滿足高質(zhì)量的要求，建立良好的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，確保按照設(shè)計、采購和施工計劃所制定的質(zhì)量要求進行控制，達到全優(yōu)工程的目標(biāo)。 按照合同價進行分解，有效地進行費 用控制，在計劃的預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量完成合同任務(wù)。 設(shè)計、采購和施工活動確保順利和按計劃實現(xiàn)，按計劃移交、以及達到高標(biāo)準(zhǔn)中間交接， 開車一次成功，考核標(biāo)定一次合格，較早達 到正?；a(chǎn)的目標(biāo)。 在設(shè)計和施工階段，需要對鄰近設(shè)施的影響最小化予以極大關(guān)注，研究最佳解決方案以達到對鄰近設(shè)施的影響最小的目標(biāo)。 項目設(shè)計優(yōu)勢 MPEC 多年來一直從事煉油化工生產(chǎn)裝置的設(shè)計工作，擁有一支專業(yè)配備齊全、設(shè)計力量雄厚、技術(shù)素質(zhì)高的設(shè)計隊伍。 MPEC 在贏得合同后，將組織有經(jīng) 驗的設(shè)計人員對項目可行性研究及業(yè)主的要求進行詳細認(rèn)真的分析，優(yōu)化設(shè)計方案，作出設(shè)計工作的詳細計劃，以確保高質(zhì)量、高效率完成設(shè)計工作。對大型球罐項目管理有十分豐富的經(jīng)驗。 和 同屬粵西地區(qū)，相距只有 100 公里左右，有茂湛高速公路及茂湛鐵路相連，兩地汽車只有 1 小時左右車程，交通十分方便， MPEC 與 石油股份有限公司，曾有過設(shè)計服務(wù)的合作， MPEC 有不少技術(shù)及管理人員對 煉廠情況十熟悉，與地方的情況也有不少了解， MPEC對本項目的 EPC 承包具有得天獨厚的天時、地利、人和等的有利因素； 資源 MPEC 領(lǐng)導(dǎo)及其母公司（ 石化公司）高層對本項目均給予高的重視，如果贏得本項目承包合同，將成立項目組組織實施，將制定一個專門用于本項目的詳細實施計劃，這個計劃將成為合同執(zhí)行的基本管理資料。 、詳細設(shè)計工作將在 MPEC 設(shè)計辦公室進行。如果需要也可在 現(xiàn)場的辦公室進行。 ， MPEC 將調(diào)集足夠的工程師和管理人員組成現(xiàn)場項目組?，F(xiàn)場項目組將由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場項目組將有足夠的能力解決施工過程中的技術(shù)問題，并能夠隨時得到 MPEC 本部的支持和上級部門的指導(dǎo)。這里只對 項目管理階段劃分及主要工作內(nèi)容 作簡要的描述。整個工作范圍從基礎(chǔ)設(shè)計開始，直到裝置的機械完工為止。 MPEC 有責(zé)任與 業(yè)主（ IMT）和項目管理承包商（ PMC）充分合作，接受 IMT 及 PMC 領(lǐng)導(dǎo)及管理 ，對業(yè)主負(fù)責(zé)，完成與業(yè)主簽定的合同中載明的事項。涉及到的工作范圍詳見“ （附件二）”。 MPEC 將按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主的要求，高質(zhì)量完成本項目的設(shè)計工作，同時嚴(yán)格按照設(shè)計管理程序管理本項目的設(shè)計，以達到進度、投資、質(zhì)量、 HSE 的 控制。編制詳細采購計劃，包括：采買計劃、催交計劃、檢查和試驗計劃、運輸計劃、分包計劃（如果有的話），按照要求的時間作出采購狀態(tài)報告，動態(tài)監(jiān)控采購進展。 ，以滿足項目的費用、進度、質(zhì)量和 HSE目標(biāo)；解釋 MPEC 提供的圖紙和文 件，解決由其導(dǎo)致的現(xiàn)場問題。 ， MPEC 將提供一個與項目里程碑要求一致的詳細施工進度計劃，供業(yè)主或 PMC 審查后實施。 /標(biāo)準(zhǔn)： MPEC 負(fù)責(zé)提供和執(zhí)行其工作范圍內(nèi)用于本項目的所有標(biāo)準(zhǔn)。按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的程序管理整個項目。為了準(zhǔn)備項目的移交， MPEC 將完成其應(yīng)該履行的試車準(zhǔn)備中的全部工作。 MPEC 將在業(yè)主及PMC 的指導(dǎo)下，派出相關(guān)人員進行試車協(xié)助工作。 IMT 委托北京華夏石化監(jiān)理公司為項目管理承包商（ PMC），對工程進行全面的管理承包， PMC 的責(zé)任和權(quán)利將在業(yè)主（ IMT）與之簽訂的合同中予以描述和規(guī)定。 MPEC 有責(zé)任按期按質(zhì)完成與業(yè)主（ IMT）簽訂合同中載明的所有事項，接受 IMT 的領(lǐng)導(dǎo)，對 IMT 負(fù)責(zé)，同時，根據(jù)業(yè)主（ IMT）的授權(quán)范圍，有責(zé)任服從 PMC 的管理。 EPC 合同實施各階段工作程序和管理細則主要包括： 1. 設(shè)計管理工作實施細則和工作流程 2. 采購管理工作實施細則和工作流程 3. 施工管理工作實施細則和工作流程 4. 竣工驗收和保修階段管理工作實施細則和工作流程 上述文件應(yīng)包括 MPEC 在各階段中履行 EPC 合同的工作內(nèi)容及方法，與 IMT 和 PMC 之間就具體工作進聯(lián)系的程序和方式。 工程項目組與 IMT 和 PMC 的關(guān)系組織構(gòu)架圖 （ PMC 合同） （ EPC 合同） MPEC 項目組 業(yè)務(wù)管理 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）主要協(xié)調(diào)事項和程序 為了做好工程項目的建設(shè)， MPEC 需和業(yè)主、 PMC 密切協(xié)調(diào)和配合，建立良好的合作關(guān)系，共同努力完成項目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)程序和內(nèi)容是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，雙方在工作上需協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容，工 程 項 目 聯(lián) 合 管 理 組 （ IMT） 項目管理承包商 （ PMC） 項目經(jīng)理 控制經(jīng)理 控制組 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量組 HSE 經(jīng)理 HSE 組 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計組 采購經(jīng)理 采購組 施工經(jīng)理 施工管理 組 試車經(jīng)理 試車組 合同生效后由三方代表具體協(xié)商確 定，作為重要文件在項目實施的全部過程中共同嚴(yán)格履行。 MPEC 與業(yè)主（或 PMC）的主要協(xié)調(diào)事項和程序表 業(yè)主 (或 PMC) ←簽訂工程承包合同→ MPEC 項 目 初 始 階 段 ←確定項目協(xié)調(diào)程序→ 項 目 初 始 階 段 提供項目基礎(chǔ)資料→ ←提供、確認(rèn)項目初步進度和費用（投資）計劃→ ←提供、確認(rèn)項目計劃，設(shè)計、采購、施工、開車計劃→ 設(shè) 計 及 采 購 階 段 ←分批或一次提供基礎(chǔ)工程設(shè)計資料 （或初步設(shè)計及概算） 設(shè) 計 及 采 購 階 段 分批或一次審查確認(rèn)基礎(chǔ)工程設(shè)計資料（或初步設(shè)計概算）→→ ←提供、確認(rèn)項目詳細進度和費用（投資）計劃→ ←提供、確認(rèn)合格廠商名單和設(shè)備、散裝材料采購文件→ ←提供、確認(rèn)施工招標(biāo)文件→ 參加施工招標(biāo)、評標(biāo)工作→ ←分批提供、確認(rèn)詳細工程設(shè)計有關(guān)文件、圖紙→ ←提出申請施工開工報告 批準(zhǔn)申請施工開工報告→ 施 工 階 段 ←提供培訓(xùn)方案、操作手冊、指導(dǎo)編制試車總體方案 施 工 階 段 進行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備→ ←工程進度、質(zhì)量檢查、辦理中間結(jié)算付款→ ←機械竣工，提出申請工程交工報告 組織檢查，辦理工程移交證書→ 開 車 階 段 審查、批準(zhǔn)試車總體方案→ 開 車 階 段 負(fù)責(zé)組織試車→ ←指導(dǎo)試車、服務(wù)和崗位監(jiān)護 ←提出考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，參加考核 ←共同組織考核→ ←提出合同項目驗收報告和竣工決算資料 簽署合同項目驗收報告，進行竣工決算支付→ 缺 陷 責(zé)任期 ←履行缺陷責(zé)任期責(zé)任→ 缺 陷 責(zé)任 期 ←簽發(fā)履約證書和最終支付證書→ ←雙方合同履行完畢→ 項目管理組織機構(gòu)及人力派遣計劃 MPEC的組織機構(gòu) MPEC 具有設(shè)計、工程管理、監(jiān)理、造價咨詢等功能的綜合性工程公司，努力按現(xiàn)代工程公司的模式發(fā)展，常設(shè)組織機構(gòu)如下： MPEC 常設(shè)組織機構(gòu)圖 項目的組織機構(gòu) 經(jīng)理辦公室經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計部項目管理部財務(wù)部監(jiān)理公司造價中心質(zhì)量監(jiān)督副經(jīng)理公司經(jīng)理（最高管理者） 副經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖拷M織結(jié)構(gòu)及高素質(zhì)的項目組成員是完成本項目 EPC 承包工作的關(guān)鍵， MPEC 將調(diào)集精干的專業(yè)人員組成按照矩陣結(jié)構(gòu)工作的項目組，成立項目組織機構(gòu)，如圖所示： 項目組織機構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人是項目經(jīng) 理。 對項目的全部主要決定，例如：確定或者修正目標(biāo)，合同解釋，采購方針，控制方法的選擇，評價他們的適用性和結(jié)果的控制和評估，將由項目經(jīng)理掌握或者簽