epc項(xiàng)目施工管理方案-閱讀頁(yè)
2025-04-28 18:43本頁(yè)面
【正文】 題應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)?！ ?48。 248?！ ?1)工程項(xiàng)目重大事件報(bào)告 重大事件應(yīng)立即口頭向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、對(duì)應(yīng)的職能部門匯報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)以傳真、電子郵件的形式發(fā)出書面報(bào)告。準(zhǔn)備采取的對(duì)策和方案。具體事件的處理要按照公司的相關(guān)管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前一日向報(bào)告編制人員提供報(bào)告的本人負(fù)責(zé)范圍的相關(guān)資料。其具體內(nèi)容如下： 248?！ ?48?！ ?48?！ ?48。簡(jiǎn)報(bào)每月兩期，每?jī)芍艹霭嬉淮巍?工程概況及各項(xiàng)目近期目標(biāo) 248。 安全、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況、存在的問題 248。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)提前2個(gè)工作日向月報(bào)編制人員提供報(bào)告的相關(guān)資料。工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 248。程項(xiàng)目大事記。與合同對(duì)照，費(fèi)用、工期等方面出現(xiàn)的偏差分析。項(xiàng)目(當(dāng)前)主要問題及需要各方協(xié)調(diào)的要求，及上個(gè)月提出問題的解決情況。 財(cái)務(wù)部分：項(xiàng)目進(jìn)度款(回款)，項(xiàng)目資金使用情況 248。與質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的公文(信函、傳真、變更單、聯(lián)系單)記錄情況及執(zhí)行情況。 安全部分：現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。 248?，F(xiàn)場(chǎng)施工大型機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)、使用狀況。現(xiàn)場(chǎng)影音資料并附帶說明：反映本期現(xiàn)場(chǎng)主要施工情況、質(zhì)量情況記錄，政府部門、業(yè)主方以及本公司領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場(chǎng)情況等。 給業(yè)主的月度報(bào)告原則上以業(yè)主的相關(guān)要求為編制依據(jù)，如若業(yè)主沒有具體要求則遵照本公司月報(bào)要求適當(dāng)簡(jiǎn)化編制。 提交業(yè)主的進(jìn)度報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目管理部檢查，然后正式提交給業(yè)主。 各項(xiàng)目經(jīng)理部提交月度工程報(bào)告的內(nèi)容要認(rèn)真斟酌，表述恰當(dāng)。 工程項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 248?！ ?48。下個(gè)月的計(jì)劃安排情況。 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全情況。 工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題?！ ?48。 施工技術(shù)資料管理要求 、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。主要內(nèi)容： 1) 圖紙(接收/下發(fā))?！ ?) 工程變更?！ ?) 工程洽談紀(jì)要?！ ?) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表?！ ?) 材料試驗(yàn)報(bào)告?！ ?) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄?！ ?) 施工組織設(shè)計(jì)?！ ?) 質(zhì)量評(píng)定?！ ?總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。 ，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作?！ ?各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)?！ ?) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記?！ ?業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位。 總承包對(duì)分包單位的管理要求。 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔?！ ?分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。 (1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收 248。h分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為主，同時(shí)對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。 248。質(zhì)量經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位代表對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署。 (2) 分部工程驗(yàn)收 248。分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物抽查為輔。 分部工程驗(yàn)收由施工分包單位自檢后，提前24小時(shí)，通知監(jiān)理工程師、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工代(包括設(shè)備制造廠代表)，對(duì)該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，一式五份，經(jīng)各方簽署?！ ?3) 單位工程竣工驗(yàn)收 248。單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次。單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織，質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、施工單位代表等有關(guān)人員參加，監(jiān)理工程師簽署單位工程驗(yàn)收的最后等級(jí)評(píng)定。 驗(yàn)收結(jié)論：土建單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著具備安裝條件，安裝單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收完畢，意味著形成一定的生產(chǎn)能力，即或移交業(yè)主運(yùn)行、使用單位或由運(yùn)行單位“代保管”。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任?！ ??！ ?1)初步驗(yàn)收在正式驗(yàn)收之前，由業(yè)主主持，項(xiàng)目經(jīng)理部組織個(gè)分包單位進(jìn)行初步驗(yàn)收?！ ?2) 正式驗(yàn)收在初步驗(yàn)收之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，業(yè)主主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部配合，對(duì)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行審查，并提出《竣工驗(yàn)收鑒定書》。工程質(zhì)量、試生產(chǎn)情況、考核試驗(yàn)情況、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估、竣工決算和存在的問題。
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