epc項(xiàng)目管理要點(diǎn)(投標(biāo)方案共3個(gè)模板)-閱讀頁
2024-08-29 00:41本頁面
【正文】 培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 g、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。 i、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 b、項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 b、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。 d、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。 g、項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。積極開展群眾性的QC質(zhì)量管理活動。 質(zhì)量保證體系如下： （2）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為優(yōu)良。 b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽(yù)好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擁有已形成 的對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ③依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量： a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。 柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。 模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與
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