【正文】 立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。 試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。③編制竣工決算。（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。6. 項(xiàng)目分包和采購計劃在本工程實(shí)施管理過程中，我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。選定分包單位時必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請招標(biāo)。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。（1）明確分包范圍在對工程進(jìn)行分包之前,對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對專業(yè)的要求、對施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，對未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察，綜合評價。（3）建立過程中履約評價制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評價，建立了評價體系和評價辦法，即協(xié)作隊伍評級管理辦法。對于履約過程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評價其提供的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進(jìn)行限期整改。對分包商的評價，可以加強(qiáng)對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。EPC項(xiàng)目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn)度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險增大，必須提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險采購，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。材料采購、生產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工速度，應(yīng)提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進(jìn)度。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁，可以充分利用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。（6）設(shè)備物資實(shí)行集中采購設(shè)備物資實(shí)行集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺實(shí)施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。對重點(diǎn)物料的供應(yīng)商建立合理的評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時的評價、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運(yùn)營能力。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購的步驟及內(nèi)容見下表。供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造計劃和交付計劃；落實(shí)供貨商原材料供應(yīng)及其他輔材的供應(yīng)；催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交，審查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制造計劃和交付計劃。運(yùn)輸及保管選擇合理的運(yùn)輸方式；簽訂運(yùn)輸委托合同；辦理或督辦運(yùn)輸保險；跟蹤貨物運(yùn)輸（重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）（8）設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，對進(jìn)場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢查是否滿足設(shè)計要求，是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場效驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場。對于不合格材料，必須做出標(biāo)識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機(jī)械處置。對于進(jìn)場參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備，按規(guī)程要求，對機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計提出意見和要求。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計劃，進(jìn)度控制計劃。在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項(xiàng)目完工報告，施工總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計劃書。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計劃、資金風(fēng)險及時報告項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制采購計劃書和詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。編制采購?fù)旯蟾?。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計劃表、周進(jìn)度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項(xiàng)目經(jīng)理。確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。7．安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé):負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報告。建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。處理安全問題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報告。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步