epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制管理-閱讀頁
2025-04-27 00:15本頁面
【正文】 可后變更才能開始執(zhí)行。 ，方便施工管理 在工程開工前對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認(rèn)可。因此，EPC承包商必須高度重視設(shè)計(jì)資料的審查工作，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)可行性審查，更要對(duì)其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。在向PMC遞交設(shè)計(jì)資料前，EPC承包商要完成與設(shè)計(jì)人員的溝通工作，結(jié)合采辦信息，統(tǒng)一設(shè)備選型和材料選用意見。 ，提升應(yīng)對(duì)審查的能力 EPC項(xiàng)目有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審批程序，但每個(gè)管理承包商的設(shè)計(jì)審查方法和細(xì)節(jié)要求會(huì)有所不同。 對(duì)于EPC項(xiàng)目，業(yè)主自身往往沒有設(shè)計(jì)控制力量，對(duì)具體的設(shè)計(jì)過程更不會(huì)過細(xì)管理，所以PMC的審查意見及態(tài)度將直接影響設(shè)計(jì)進(jìn)程。在此環(huán)節(jié)上，承包商應(yīng)充分考慮利益上的平衡，如選擇的國內(nèi)設(shè)計(jì)單位和中國設(shè)備和材料，總承包商可主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主和PMC到中國訪問，實(shí)地考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，了解設(shè)備、材料廠商的加工能力和產(chǎn)品使用情況。如川鐵國際承建的非洲某鐵路工程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，與國內(nèi)鐵路標(biāo)準(zhǔn)相比，可以說不存在技術(shù)難度，但工程所在國是PMC公司傳統(tǒng)市場(chǎng)，中國設(shè)計(jì)公司的介入必然會(huì)影響其市場(chǎng)利益，同時(shí)對(duì)中國設(shè)計(jì)水平和設(shè)備、材料不信任，造成設(shè)計(jì)成果不能得到認(rèn)可，開局十分困難，審查過程中的刁難十分明顯，甚至不允許使用中國的鋼材和軌道材料。 工程后期設(shè)計(jì) 隨著國家綜合國力的增強(qiáng)，施工企業(yè)走向國際市場(chǎng)承攬總包業(yè)務(wù)，是企業(yè)作大作強(qiáng)、壯大發(fā)展的必由出路。 ，方便施工管理 在工程開工前對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認(rèn)可。因此，EPC承包商必須高度重視設(shè)計(jì)資料的審查工作，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)可行性審查，更要對(duì)其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。在向PMC遞交設(shè)計(jì)資料前，EPC承包商要完成與設(shè)計(jì)人員的溝通工作，結(jié)合采辦信息，統(tǒng)一設(shè)備選型和材料選用意見。 ，提升應(yīng)對(duì)審查的能力 EPC項(xiàng)目有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審批程序，但每個(gè)管理承包商的設(shè)計(jì)審查方法和細(xì)節(jié)要求會(huì)有所不同。 對(duì)于EPC項(xiàng)目，業(yè)主自身往往沒有設(shè)計(jì)控制力量，對(duì)具體的設(shè)計(jì)過程更不會(huì)過細(xì)管理，所以PMC的審查意見及態(tài)度將直接影響設(shè)計(jì)進(jìn)程。在此環(huán)節(jié)上，承包商應(yīng)充分考慮利益上的平衡，如選擇的國內(nèi)設(shè)計(jì)單位和中國設(shè)備和材料，總承包商可主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主和PMC到中國訪問，實(shí)地考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，了解設(shè)備、材料廠商的加工能力和產(chǎn)品使用情況。如川鐵國際承建的非洲某鐵路工程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，與國內(nèi)鐵路標(biāo)準(zhǔn)相比，可以說不存在技術(shù)難度，但工程所在國是PMC公司傳統(tǒng)市場(chǎng)，中國設(shè)計(jì)公司的介入必然會(huì)影響其市場(chǎng)利益，同時(shí)對(duì)中國設(shè)計(jì)水平和設(shè)備、材料不信任，造成設(shè)計(jì)成果不能得到認(rèn)可，開局十分困難，審查過程中的刁難十分明顯，甚至不允許使用中國的鋼材和軌道材料。 工程后期設(shè)計(jì) 隨著國家綜合國力的增強(qiáng)，施工企業(yè)走向國際市場(chǎng)承攬總包業(yè)務(wù)，是企業(yè)作大作強(qiáng)、壯大發(fā)展的必由出
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