【正文】 工種入場(chǎng)，保證按工期高質(zhì)量完成。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識(shí)到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。 三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證 工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。 一、每周定時(shí)召丌工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和問題當(dāng)場(chǎng)解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。 二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。 三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。從強(qiáng)大的總承包管理經(jīng)驗(yàn)上予以保證 一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。故，在總承包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。從工程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的好評(píng)。 三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際認(rèn)證上的管理上保證。公司的工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門將直接對(duì)口工程項(xiàng)目部進(jìn)行本工程整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一） 施工工序總安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗(yàn)，確定該工程施工計(jì)劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)組織措施。工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖。② 安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。④ 計(jì)劃主材來源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。建立測(cè)量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。② 施工安排：在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。料場(chǎng)距施工現(xiàn)場(chǎng)很近，可節(jié)約材料堆放場(chǎng)地。（三）影響施工進(jìn)度的因素交通導(dǎo)行：配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道，來往車輛眾多，交通繁忙，不允許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采用車輛分流施工。做好冬雨期的各項(xiàng)準(zhǔn)備：管道施工時(shí)，冬雨季對(duì)施工的影響特別大，做好冬雨季前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工時(shí)合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，只許提前，不許滯后；實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)假日不停產(chǎn)；配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)施工需求；配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件；采取技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)新技術(shù)如泵送砼、砼早強(qiáng)劑，大型竹膠板等的應(yīng)用； 采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工；中標(biāo)后，開工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時(shí)開工。建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足，完全滿足施工需要，項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗(yàn)員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對(duì)進(jìn)入工地的職工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志。認(rèn)真編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)。為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃落實(shí)到位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。支撐體系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。 制定獎(jiǎng)罰措施：根據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度計(jì)劃，制定各期各節(jié)點(diǎn)完成情況獎(jiǎng)罰措施。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將采取以下保證措施：（2） 建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差制定相應(yīng)改進(jìn)措施（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)① 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。③ 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清除明天的工作，及時(shí)安排布置。⑤ 建立獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款。② 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周逐旬逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。④ 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。（四）人員落實(shí)到位保證工期選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項(xiàng)目班子擔(dān)任本工程施工，項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種均持證上崗，對(duì)進(jìn)工地的職工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸送素質(zhì)好，水平高的同志。② 每個(gè)分部工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施工有方案，方案有落實(shí)。③ 采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。⑤ 施工用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。（六） 施工資源保證工期① 該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。② 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)施工時(shí)間，組織設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷，以便各工程能按時(shí)全面展開工作。提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí)，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的估算。 報(bào)價(jià)估算。 初期控制估算。 一版控制估算。 首次核定估算。對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目來說，首次核定估算也是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)已經(jīng)出版的施工圖編制二次核定估算，再次核對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算，同時(shí)對(duì)工程竣工的費(fèi)用作出全面的預(yù)測(cè)。 設(shè)計(jì)采購?fù)顿Y控制。 施工費(fèi)用控制。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。 工程價(jià)款結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜?？刂屏鞒特灤┯陧?xiàng)目全過程。建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺(tái)。建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。 (2)費(fèi)用控制的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用。 (4)費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則：嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。在設(shè)計(jì)和采購過程中，按照限額設(shè)計(jì)和限額采購要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購費(fèi)用控制在核定的限額采購費(fèi)用之內(nèi)。首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底。在施工過程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算。4）費(fèi)用匯總分析。（四）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)建立費(fèi)用估算與控制流程。要加大對(duì)項(xiàng)目全過程特別是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購階段費(fèi)用控制的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額采購。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行全方位．全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，（五）費(fèi)用控制實(shí)施費(fèi)用控制的原則和程序 費(fèi)用控制的基本原則 (1)進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)：詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。 (3)費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。包進(jìn)一步分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各設(shè)計(jì)專業(yè)。 (3)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。 費(fèi)用控制工作要求 (1)確定限額設(shè)計(jì)控制基準(zhǔn) 對(duì)于開口價(jià)合同，在工藝設(shè)計(jì)階段初期確定初期控制估算作為限額設(shè)計(jì)的第一個(gè)控制基準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布；對(duì)于固定總價(jià)合同，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)初期確定批準(zhǔn)控制估算作為限額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布。 (2)根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際工程量與限額工程量．實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用的差值，并分析偏差原因。 對(duì)所有超出限額的重大費(fèi)用變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的代表）審批后執(zhí)行。 (2)每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況的月報(bào)告。項(xiàng)目采購階段費(fèi)用控制 采購工作費(fèi)用控制的職責(zé)分工 (1)費(fèi)用控制工程師 a．根據(jù)項(xiàng)目編碼制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額采購。 c．對(duì)限額采購進(jìn)行跟蹤，對(duì)偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。 e．參與重要設(shè)備及大宗材料的采購談判。向項(xiàng)目控制組提供設(shè)備和散裝材料的明細(xì)表；變更設(shè)備和散裝材料的補(bǔ)充資料。向項(xiàng)目控制組提供以下資料： a．已定貨設(shè)備和散裝材料的采購價(jià)格。 c．實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。 e．采購人工時(shí)消耗。向項(xiàng)目控制組提供以下資料： a．按合同提供設(shè)備和散裝材料已支付費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表。 c．設(shè)備的散裝材料合同發(fā)生的索賠費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師在項(xiàng)目控制經(jīng)理的組織下，合同計(jì)劃工程師、材料控制工程師及采購負(fù)責(zé)人一起，根據(jù)設(shè)備和散裝材料清單，確定限額采購工作包，作為控制項(xiàng)目采購費(fèi)用的最小單元，是采購費(fèi)用跟蹤和審批的基準(zhǔn)。 (2)確定限額采購價(jià)格 限額單價(jià)制定的對(duì)象是工作包中的單件設(shè)備或散裝材料，每一種設(shè)備和散裝材料的價(jià)格是唯一的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，此限額單價(jià)對(duì)采購組具有約束力，為設(shè)備和散裝材料在項(xiàng)目采購中的最高限價(jià)。在合同談判期間，主要對(duì)分承包商的價(jià)格、供貨方式、制造周期、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)等對(duì)費(fèi)用影響較大的方面進(jìn)行分析比較，并提出合同談判評(píng)審意見。 (4)限額價(jià)格的調(diào)整 因重大原因?qū)?dǎo)致采購價(jià)格超出工作包限額價(jià)格時(shí)，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)以書面形式提出“采購費(fèi)用變更報(bào)告”，送項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師，經(jīng)控制經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 (6)現(xiàn)場(chǎng)采購的控制 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)備和散裝材料零星采購，由現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制工程師按照批準(zhǔn)的限額采購價(jià)格進(jìn)行控制，經(jīng)控制經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)采購組進(jìn)行采購工作。 (7)費(fèi)用控制報(bào)告 費(fèi)用控制師每月30日前將采購費(fèi)用匯總到月進(jìn)展報(bào)告中。在此階段，大量的變更和簽證將會(huì)發(fā)生，如控制不利，對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用也將造成較大的影響，因此，在施工階段主要工作是在按規(guī)定審批工程款的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的事前控制。 安全管理具體要點(diǎn)有以下幾方面： 建立安全管理組織體系、制定安全技術(shù)方案和安全交底、安全教育、安全檢查與整改、建立安全應(yīng)急管理機(jī)制，并配備安全應(yīng)急物質(zhì)與設(shè)備，適時(shí)演練。總經(jīng)理對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。（2）、以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系，各級(jí)黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)中，保證職工的生命安全和健康，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)中有令不行，有禁不止的行為。（3）、以工會(huì)主席為首的群眾監(jiān)督保證體系，各級(jí)工會(huì)按照全總“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查”的三個(gè)條例規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在重要位置、積極支持配合，充分行使工會(huì)的監(jiān)督權(quán)，維護(hù)權(quán)和審議權(quán)。（4）、以總工程師為首的技術(shù)安全保護(hù)體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)上改善勞動(dòng)條件。（5）、以安全工程師為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作。 （1）總經(jīng)理安全責(zé)任制 公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面