某品牌電器的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-28 14:54本頁面
【正文】 到一定規(guī)模的國(guó)美企業(yè)，它的可持續(xù)發(fā)展需要一種人性化的管理?！ 〔豢煞裾J(rèn)，黃光裕是一個(gè)能干而且敢干的人，國(guó)美的工作會(huì)議，可連續(xù)開上十幾個(gè)小時(shí)，甚至?xí)B續(xù)開上幾天幾夜。這時(shí)，黃的手下一個(gè)個(gè)快要倒下了，而黃依然是神采奕奕，干勁十足。他的干勁非一般人能比。一位剛加盟國(guó)美的中層深有感觸。 可是，和國(guó)內(nèi)沒有人的財(cái)富比他更多一樣，對(duì)他公開質(zhì)疑聲音也超過以往任何一屆首富，甚至任何一位企業(yè)家。對(duì)于他的過去，人們懷疑那些財(cái)富的原罪。有人認(rèn)為，國(guó)美電器創(chuàng)業(yè)初期可能是靠販賣二手家電賺取了可觀利潤(rùn)。同時(shí)，由于他強(qiáng)硬的管理風(fēng)格，人們對(duì)于他企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展充滿了疑問?！ ⊥獠扛?jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)手如林 從現(xiàn)在的規(guī)模看，國(guó)美毫無疑問是國(guó)內(nèi)家電連鎖的第一把交椅，但它與第二名的差距，并不足以讓它能夠安心睡大覺。蘇寧、永樂、五星、大中等，一個(gè)個(gè)后來者對(duì)它的市場(chǎng)虎視眈眈。蘇寧在深圳上市了，永樂、五星也都以每年翻番的業(yè)績(jī)?cè)诔砷L(zhǎng)。永樂攜摩根斯坦利的5000萬美金的投資強(qiáng)勢(shì)而來，而且傳聞它將會(huì)在海外上市。蘇寧在它的華東市場(chǎng)扎下的深根，這是國(guó)美所撼不動(dòng)的。蘇寧在南京的一個(gè)旗幟店能做到單店?duì)I收8到10億，可見其在當(dāng)?shù)仡櫩托闹械钠放普J(rèn)知度，國(guó)美只能望其項(xiàng)背?！ ?004年12月18日，由中國(guó)建材集團(tuán)投資的易好家商業(yè)連鎖有限公司在深圳開業(yè)，并宣稱5年目標(biāo)是商場(chǎng)100家、銷售額200億元，其管理團(tuán)隊(duì)由原國(guó)美高層何炬帶隊(duì)，其余高層也有不少來自國(guó)美。這是黃光裕不可小視的對(duì)手?！ ⊥瑫r(shí)，上游的供應(yīng)商們不堪打壓，如TCL、海爾等制造商也傳出要修渠道的小道消息；2004年12月11日，中國(guó)零售市場(chǎng)正式對(duì)外資開放，外資家電連鎖巨頭如BEST BUY等企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)只是遲早的事情?！ ?guó)美創(chuàng)造的一些營(yíng)銷手段，現(xiàn)在已經(jīng)成為小弟弟們爭(zhēng)相模仿的法則，作為領(lǐng)跑者的國(guó)美，它舊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在逐步喪失，而新的競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成。在低價(jià)策略走到盡頭后，企業(yè)更要從內(nèi)部管理中挖潛。未來要打的是管理戰(zhàn)，人才戰(zhàn)。新華信管理咨詢公司高級(jí)顧問劉海東說。中國(guó)的家電市場(chǎng)總體規(guī)模在3000億元左右，但在這場(chǎng)賽跑中，國(guó)美能夠是永遠(yuǎn)的領(lǐng)跑者嗎？ 內(nèi)部管理：不安內(nèi)豈能攘外？ 黃光裕在國(guó)美有著足夠的權(quán)威，他是這個(gè)國(guó)美帝國(guó)的君王。他的親信之一，也是他親妹夫的張志銘在黃的辦公室里低眉順眼像個(gè)小媳婦，其他員工在談到黃時(shí)，更是輕得連大氣也不敢出。最可怕的是，每次總裁會(huì)后，在沒有最終領(lǐng)會(huì)黃的意思之前，五大運(yùn)營(yíng)總監(jiān)們不是當(dāng)面詢問或請(qǐng)示黃，而是會(huì)后互相打電話，猜測(cè)黃的意思，兩個(gè)人的猜測(cè)基本相同，大家才敢執(zhí)行，否則再打電話，聽聽第三個(gè)人的猜測(cè)。這種黑社會(huì)老大式的企業(yè)文化顯然不是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)管理合適的文化。這種文化帶來的另一大弊端是：高層們關(guān)注政治多過關(guān)注業(yè)績(jī)他們想的是如何讓黃對(duì)自己滿意，而不是憑業(yè)績(jī)做官?！ ?guó)美是一個(gè)十足的家族企業(yè)管理模式，黃光裕的家屬們多在公司擔(dān)任高層管理工作。黃是國(guó)美大老板，他的妻子杜鵑管理著香港國(guó)美，他的妹妹黃秀虹為華東區(qū)總經(jīng)理，二妹夫張志銘是多個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，他的母親管理著國(guó)美投資公司，他的父親有時(shí)也來公司做一些事情。盡管黃光裕對(duì)外拒絕承認(rèn)國(guó)美是他的家族企業(yè)，但從股權(quán)上看，國(guó)美的財(cái)富97%以上是控制在他個(gè)人手中的。在國(guó)美，除了黃光裕及家人外，外姓管理層還不曾分得一股?！ ∝?cái)富與職權(quán)，這是看得見的，有心想改變?yōu)槿嗽嵅〉默F(xiàn)狀，對(duì)于聰明的黃也不難，難的是企業(yè)文化的改造。國(guó)美的企業(yè)風(fēng)格是重勇猛而輕謀略，重人治而輕法治，重控制而輕指導(dǎo)，重懲罰而輕獎(jiǎng)勵(lì)，重服從而輕溝通……在國(guó)美發(fā)展初期，企業(yè)在頻繁的攻城掠地的戰(zhàn)爭(zhēng)中形成了現(xiàn)有文化中的殺斗之氣，血腥之味，這種勇猛對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是有益的，但是對(duì)于做到一定規(guī)模的國(guó)美企業(yè)，它的可持續(xù)發(fā)展需要一種人性化的管理，這種管理做得好，要取悅客戶，取悅員工，但是現(xiàn)在的國(guó)美，仍然是單贏思維占主導(dǎo)?！ ±罴握\是黃想學(xué)習(xí)的企業(yè)家之一，但是黃現(xiàn)在還做不到李嘉誠那樣的海量與胸懷。李嘉誠是一個(gè)讓人敬重的企業(yè)家，而到目前為止，黃仍然只是一個(gè)商人，只是從小商人變成了大商人而已。一位不愿透露姓名的國(guó)美員工對(duì)記者說?！ ″懺煲话褍r(jià)格屠刀，不僅是對(duì)他經(jīng)營(yíng)策略的總結(jié)，某種程度上也是對(duì)他那種敢冒險(xiǎn)、能執(zhí)行的性格的一種描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天，但是，這種性格會(huì)不會(huì)又是阻礙企業(yè)繼續(xù)做大的一個(gè)因素呢？ 按照黃光裕的規(guī)劃，2008年，國(guó)美將實(shí)現(xiàn)銷售1200億元，是2004年的5倍，并從目前全球家電零售第23位的排名跨入銷售過百億美元的第一陣營(yíng)?？磥?，黃光裕仍然需要高舉價(jià)格屠刀前行。19 / 19
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