松下電器公司企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-24 05:07本頁面
【正文】 司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下開始著手改革人事管理辦法。長期以來，管理崗位難以行量工作績效。因而管理者工作平平也不會影響他的收入和職位。松下提出管理職位人事改革的原則是全面貫徹能力中心主義，將管理人員的年薪差距拉大到3倍，以獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)工作激勵的誘導(dǎo)能量。 采用量化的人事考評標(biāo)準(zhǔn)，升降有據(jù) 為了推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，在人事評價中采用了具體的、量化的考評標(biāo)準(zhǔn)松下公司實行一系列的有助于企業(yè)長盛不衰的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并結(jié)合了中國的古代兵法和世界各企業(yè)的經(jīng)驗，實際上已有很多人被降過職。在人事待遇的方面松下提出向日本最優(yōu)厚待遇的企業(yè)方向努力，除了提供工資、獎金之外還向員工支付勤勞津貼。如果一位員工被連續(xù)評三個月G1，公司將在11月份支付相應(yīng)的年度勤勞津貼，并在7月8月放假一個月。 推行實績主義招聘制，能人出山 核心是能力主義僅僅反映一個人的潛在力，與實際工作成績沒有必然聯(lián)系，因此很多企業(yè)主張要建立體現(xiàn)實績主義的人事制度，松下把產(chǎn)品生產(chǎn)銷售作為人事考評基本尺度，實際上是向?qū)嵖冎髁x邁出重要的一步。 資格制和招聘制的推行增加了人事管理的公平性和透明度，提高了員工的競爭意識和組織活力。特別是通過設(shè)計比賽這種類型的競賽活動，大大提高了員工的創(chuàng)新意識和工作能力。例如1991年10月在商品開發(fā)上推行公開招聘制后，創(chuàng)造了許多獨(dú)特的創(chuàng)新構(gòu)思的業(yè)務(wù)項目。 為了支持資格制和招聘制的實施，松下公司還改革了工資制度。工資總體上分為資格工資和能力工資，經(jīng)過上述改革后領(lǐng)導(dǎo)和下級雙向溝通，大家都清楚問題的所在，增加了人事考評的公開性。1994年4月開始，松下公司總裁把考評項目劃分為與年齡、地位相對應(yīng)的全員共通的16種類型。 按照業(yè)務(wù)單元構(gòu)筑新型組織，靈活高效 組織改革是人事改革的基礎(chǔ)，過去很多企業(yè)的錯誤做法是先建立組織和機(jī)構(gòu)，然后為該組織或機(jī)構(gòu)尋找工作，正確的做法是因事設(shè)人，為工作而配備相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)。為了推進(jìn)人事改革，日本的松下企業(yè)致力于組織改革；近年來明顯的趨勢和特點是按照業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)單位構(gòu)筑新型的組織；工作小組正在取代過去正規(guī)的組織形式。 在日本斯密公司的啟迪下，日本松下公司從1994年7月起把按部建立的組織改變?yōu)榘磫卧絾挝粊斫?，廢止部這種固定的機(jī)構(gòu)形式。斯密公司和松下公司的一致思想是發(fā)動員工搞提案，即創(chuàng)造工作、創(chuàng)造業(yè)務(wù)，根據(jù)提案情況和員工的設(shè)計競標(biāo)；公司決定某項工作或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)由他們自己組建工作小組，任務(wù)或工作完成以后，工作小組也自行解散，如果員工不能參加到工作小組中，則宣布處在內(nèi)部失業(yè)的狀態(tài)。 推行彈性工作制，張弛有度 由于日本的國內(nèi)制造成本上升和市場日趨飽和，日本企業(yè)普遍重視國際市場的開拓，在海外直接生產(chǎn)和直接銷售，使日本廠家在海外擁有很多子公司和分支機(jī)構(gòu)，同時也雇用了很多海外員工。這樣一來傳統(tǒng)的工作體系和方法逐漸顯得不適用了，如何考濾各國文化差異，創(chuàng)造一種各類員工均能理解的工作體系，成為松下公司日益緊迫的課題。 松下公司了解到其他企業(yè)如村田制作所同樣也面臨此類問題，1989年10月起村田制作所首先在位于八月市的陶瓷零件工廠改革工作制度，將三班制度改為四班制或六班制。工作班制的改革雖然增加了勞務(wù)費(fèi)用，但由于員工可以獲得雙休日，從而給員工身心健康和提高工作效率帶來好處，另外，村田制作所在一些部門和研究開發(fā)部門推行彈性工作制。 IBM企業(yè)文化 三星企業(yè)文化 豐田企業(yè)文化 企業(yè)文化 華為企業(yè)文化 可口可樂企業(yè)文化 宜家家居企業(yè)文化 希爾頓企業(yè)文化 微軟企業(yè)文化 惠普之道 戴爾企業(yè)文化 本田企業(yè)文化 沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪公司 沃爾瑪公司(沃爾瑪成功之道) 海爾企業(yè)文化 百事可樂企業(yè)文化 索尼企業(yè)文化 耐克企業(yè)文化 肯德基企業(yè)文化 花旗銀行企業(yè)文化 蘋果公司企業(yè)文化 諾基亞企業(yè)文化 通用電氣企業(yè)文化 麥當(dāng)勞企業(yè)文化 23 / 23
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